昨日は午後から社長と一緒に研修会に。
別々に行ったから座る場所が私→知らない方→通路→社長になったんだけど、何かあると目を合わせて笑い合う社長と私
相変わらず仲良しです。
新人とは相変わらずで話をするのは必要最小限。
今週も昨日・一昨日と遅刻。
何も言うことないと思ってたんだけど、彼だけ義務づけられてる出勤簿の提出。
１人のために機械を導入するわけもなく手書きなんだけど、社長が出張だったり、退社時にいなかったりすると誤魔化すの！
そんなことするくらいならちゃんと出勤しろよ。と思うんだけどどうなんでしょう？
そんな新人が担当する仕事が忙しくなるこの時期。
社長から「そろそろ両方。。。」というお言葉が
どちらの仕事を優先するかの判断も、どの仕事を優先するかの判断の全て私
自分担当の仕事は社長が「見ようか」と言ったときにはほぼ完璧な状態にしていないといけないし、新人担当の仕事は社長の判断が決まった時点で最後までできるような状態にしなきゃいけない。
一応、新人がやったのを確認するかたちでみていくんだけど、去年と同じなら一から十までみなきゃいけない
電卓使ってますか？と聞きたくなるくらい計算間違いが多いのが一番の問題
私は最低でも３回は検算するようにしてるんだけど、彼はしてないんだろうね。
必ずするように！と言ってあれだから信用できない
そして間違いに統一性がない。
経費に計上しちゃダメなものをAさんでは入れて、Bさんでは除外してるとかって感じだから結局は全ての資料を見て確認していかなきゃいけない
担当の仕事で３件の依頼があって今週はその対応でバタバタしてたんだけど、ちょっと落ち着いたからそろそろあちらの方もやりましょうかね。
同じお仕事してるお友達に比べたら件数は少ないし、残業もないからラクなんだけど、気は重い
とにかく頑張ろう