インホイールモーターを採用した電気自動車が、数カ月のうちに中国で生産され、自動車の世界に革命を起こす。エコロジーかつスマートに、電気自動車に最大限のパワーを与え、コストを減少させるだろう。
車輪の中にモーターを設置するというのが、「Protean Electric」が電気自動車の効率を最大化するためのアイデアだ。「インホイール・エレクトリック・ドライヴ」（In-Wheel Electric Drive）技術に基づいて、車輪の内側に入れた電気モーターから自動車に直接、推進力を与える。
「Protean Drive」システムは自動車の燃料消費を改善し、同時により大きなパワーを与えることができる。さらにこの特殊技術は、自動車自身のコストも減少させる。というのも、機構の複雑さを最小限にして、外部ギア、トランスミッション、シャフト、ドライブシャフト、ディフェレンシャルギアのような伝統的な構成要素をなくすことができるからだ。
Protean Electricによれば、本物の革命となる。すでに流通している電気自動車や伝統的な自動車と比べても、この自動車は、運転するうえで大変な柔軟性があり、エネルギー伝達のロスを最小限に減らす並外れた能力がある。
とりわけ加速の際にエネルギーが無駄にならなくなるので、比類ない走行距離を保証してくれる。これには、ブレーキの際の回生充電にも貢献する。エネルギー節約は、現在市場に出ている自動車と比べると30％よくなると見積もられている。さらに、このシステムがよりよい運転パフォーマンスと、無類の操作の簡単さを保証する。というのも、それぞれの車輪が個別に制御されるからである。
アイデアはアメリカと中国の投資家の気に入り、ミシガン州の企業はこのタイプの自動車を製造するためにすでに8,400万ドルを獲得した。企業のサイトが伝えるところでは、最初のプロトタイプは数カ月以内に中国の溧陽で製造されるだろう。
さらに重要だと思われるのは、この企業の会長兼CEOが、最初の現代的な電気自動車の父で、ゼネラルモーターズのためにEV-1を開発したボブ・パーセルであることだ。
(wired science 抜粋）
今回は、電気自動車に関する記事をご紹介します。
電気自動車に関しては、各社研究を行っていると思いますが今回の記事でタイヤの中に動力源を直接入れ込むと言う発想が素晴らしいなと感じました。
モーターは自動車のフロント部分にあるのが一般的と考えられていますが、タイヤかぁーとパラダイムシフトさせられました（ﾟдﾟ）
確かにタイヤに組み込むことができれば、ドライブシャフトなども不要になり動力の力を直接伝えることができます。
ただ、タイヤの中に仕込める大きさで車を動かせるモーターを開発できるのか、充電機などの問題などたたあるとは思いますが、発想力の素晴らしさに思わず記事を書いてしまいました。
＜序文＞
台風否、ハリケーンのサンディがニューヨークを襲い、グーグルのネクサス製品の販売開始イベントとフェースブックのギフトイベントが中止になる中、「これはいいチャンス」とばかりアップルが役員の交代を発表しました。その中、米国のテックブログ誌だけでは無く、ニューヨークタイムス、ウオールストリートジャーナル、ビジネスウイーク、フォーブス、ビジネスインサイダーなど各経営誌で大騒ぎになっているのは、IOS開発責任者フォーストール氏（IPhoneIPadのＯＳ開発を担当）の解任です。２０１２年末でアップルを去ります。（地図と音声のシリ問題が原因で解任されたそうです。特に地図問題では謝罪の署名を拒否した事がクックＣＥＯの逆鱗に触れたと報じられています。）
何故ならばスコット・フォーストール氏は故スティーブ・ジョブズ氏の後継者と言う評価が高かった人物だからです。例えばビジネスウイーク誌はフォーストール氏をハリーポッターに例えて「賢者ジョブズの弟子」と呼びました。
確かにチャレンジを重視すると同時に他の役員と摩擦が多すぎるフォーストール氏はアップルを去り、仲好しクラブ的な和が担保されたアップルの役員会（EXECUTIVE TEAM）が登場します。「時空の歪み」は人間関係の歪みも醸成しますから、クックＣＥＯの和の経営方針がフォーストール氏を排除したとも考えられます。
一方でチャレンジを好むフォーストール氏の辞任によりアップルから革新性が失われたと言う議論が高まると考えられます。仲好しアップルでは、従来の尖（と）がった革新性や創造性＝チャレンジは担保されるのでしょうか？
＜創造的なデザインと操作性はジョニー・アイブ氏に集中＞
フォーストール氏はデザイン面で、もう一人のジョブズ氏の片腕とされたジョニー・アイブ氏と対立していました。そしてアイブ氏は「フォーストール氏との同席の会議は厭だ！！」とまで公言していました。今回の解任劇で創造的なデザインと操作性はジョニー・アイブ氏に集中することになります。
だから当面のスマートテレビなどへのデザイン対応はジョニー・アイブ氏任せで大丈夫でしょう。
＜賢者が作る時空の歪み＞
しかし故スティーブ・ジョブズ氏の革新性や創造性を最も表現しているのはテレビドラマのスタートレックの例えである「時空の歪み」です。ジョブズ氏が人間関係や仲間のモノの見方を「ちゃぶ台返し」でひっくり返し、ちょっと考えられないような革新的な商品を描いて見せる能力を意味します。その結果、一部の人間関係は最悪の状態になるリスクがあります。
故ジョブズ氏の後を継いで「時空の歪み」の魔法を作り出せる才覚はフォーストール氏に宿ると言われて来ました。若い頃、「時空の歪み」を持ちだしてマックなどで失敗したジョブズ氏と同様フォーストール氏は「地図問題」で見事に味噌を付けました。確かに二人は似ています。
フォーストール氏は言って見ればゲーム機とゲームビジネスを立ち上げた元ソニーの久夛良木健さん並みの暴れん坊です。革新性がある一方で敵も多いと言われています。
＜ちゃぶ台返しが消え、予定調和の会社に変身？＞
さて今般のアップルの人事異動で女王陛下のデザイナーと言う称号を受けたサー、ジョニー・アイブ氏がソフトウエアも含めた全般の操作経験、ユーザーインターフェースを担当します。またソフトウエアの経営責任者もマックＯＳとIOSを一体として統合されます。組織的には実に美しい整合性のとれた人事です。
しかし革新性は組織の和だけでは生まれません。寧ろ人間関係の摩擦も含めた「ちゃぶ台返し」をする「時空の歪み」が必要になります。
またフォーストール氏の「地図の失敗」の後ろにはテイム・クックＣＥＯの予定調和＝スケジュールを守って製品を出すと言う方針があるとの指摘があります。だから「地図は失敗した」と言う指摘です。しかしこれではアップルは普通のメーカーになってしまいます。
スコット・フォーストール氏が抜けた後、一体誰が「時空の歪み」の魔法を担当するのでしょうか？ それとも今後のスマートテレビ開発などに今更「時空の歪み」は不要とクックＣＥＯは判断したのかもしれません。
しかし筆者は、フォーストール氏の中世の円卓の騎士のような風貌が大好きなので最後に言います。神よアップルに創造性のハリケーンの嵐を与え、スコットに神の御加護を与えたまえ！！
「スコット、早く立ち直って第二のアップルを創業してよ！！」
（オルタナティブブログより抜粋）
やはり、アップルのほころびが出てきましたか。
iPad mini の発表の時にジョブスさんがいた頃に比べるとあまり話題になってない印象を受けました。
やはり話題はKindleに関しての記事が多かったように感じます。
まだ現段階ではiPad miniは発売されてないので11/2には記事が大量にでてくるのかなと思ってはいますが、カリスマ経営者でありプレゼンの鬼だったジョブスさんが亡くなり、内部が混乱していることが伺えますね。
これからもアップルにはワクワク、ドキドキさせてくれるような刺激的な商品やデザイン性、機能性にも優れた商品やサービス＆コンテンツを提供し続けてくれることを願っています。
台風否、ハリケーンのサンディがニューヨークを襲い、グーグルのネクサス製品の販売開始イベントとフェースブックのギフトイベントが中止になる中、「これはいいチャンス」とばかりアップルが役員の交代を発表しました。その中、米国のテックブログ誌だけでは無く、ニューヨークタイムス、ウオールストリートジャーナル、ビジネスウイーク、フォーブス、ビジネスインサイダーなど各経営誌で大騒ぎになっているのは、IOS開発責任者フォーストール氏（IPhoneIPadのＯＳ開発を担当）の解任です。２０１２年末でアップルを去ります。（地図と音声のシリ問題が原因で解任されたそうです。特に地図問題では謝罪の署名を拒否した事がクックＣＥＯの逆鱗に触れたと報じられています。）
何故ならばスコット・フォーストール氏は故スティーブ・ジョブズ氏の後継者と言う評価が高かった人物だからです。例えばビジネスウイーク誌はフォーストール氏をハリーポッターに例えて「賢者ジョブズの弟子」と呼びました。
確かにチャレンジを重視すると同時に他の役員と摩擦が多すぎるフォーストール氏はアップルを去り、仲好しクラブ的な和が担保されたアップルの役員会（EXECUTIVE TEAM）が登場します。「時空の歪み」は人間関係の歪みも醸成しますから、クックＣＥＯの和の経営方針がフォーストール氏を排除したとも考えられます。
一方でチャレンジを好むフォーストール氏の辞任によりアップルから革新性が失われたと言う議論が高まると考えられます。仲好しアップルでは、従来の尖（と）がった革新性や創造性＝チャレンジは担保されるのでしょうか？
＜創造的なデザインと操作性はジョニー・アイブ氏に集中＞
フォーストール氏はデザイン面で、もう一人のジョブズ氏の片腕とされたジョニー・アイブ氏と対立していました。そしてアイブ氏は「フォーストール氏との同席の会議は厭だ！！」とまで公言していました。今回の解任劇で創造的なデザインと操作性はジョニー・アイブ氏に集中することになります。
だから当面のスマートテレビなどへのデザイン対応はジョニー・アイブ氏任せで大丈夫でしょう。
＜賢者が作る時空の歪み＞
しかし故スティーブ・ジョブズ氏の革新性や創造性を最も表現しているのはテレビドラマのスタートレックの例えである「時空の歪み」です。ジョブズ氏が人間関係や仲間のモノの見方を「ちゃぶ台返し」でひっくり返し、ちょっと考えられないような革新的な商品を描いて見せる能力を意味します。その結果、一部の人間関係は最悪の状態になるリスクがあります。
故ジョブズ氏の後を継いで「時空の歪み」の魔法を作り出せる才覚はフォーストール氏に宿ると言われて来ました。若い頃、「時空の歪み」を持ちだしてマックなどで失敗したジョブズ氏と同様フォーストール氏は「地図問題」で見事に味噌を付けました。確かに二人は似ています。
フォーストール氏は言って見ればゲーム機とゲームビジネスを立ち上げた元ソニーの久夛良木健さん並みの暴れん坊です。革新性がある一方で敵も多いと言われています。
＜ちゃぶ台返しが消え、予定調和の会社に変身？＞
さて今般のアップルの人事異動で女王陛下のデザイナーと言う称号を受けたサー、ジョニー・アイブ氏がソフトウエアも含めた全般の操作経験、ユーザーインターフェースを担当します。またソフトウエアの経営責任者もマックＯＳとIOSを一体として統合されます。組織的には実に美しい整合性のとれた人事です。
しかし革新性は組織の和だけでは生まれません。寧ろ人間関係の摩擦も含めた「ちゃぶ台返し」をする「時空の歪み」が必要になります。
またフォーストール氏の「地図の失敗」の後ろにはテイム・クックＣＥＯの予定調和＝スケジュールを守って製品を出すと言う方針があるとの指摘があります。だから「地図は失敗した」と言う指摘です。しかしこれではアップルは普通のメーカーになってしまいます。
スコット・フォーストール氏が抜けた後、一体誰が「時空の歪み」の魔法を担当するのでしょうか？ それとも今後のスマートテレビ開発などに今更「時空の歪み」は不要とクックＣＥＯは判断したのかもしれません。
しかし筆者は、フォーストール氏の中世の円卓の騎士のような風貌が大好きなので最後に言います。神よアップルに創造性のハリケーンの嵐を与え、スコットに神の御加護を与えたまえ！！
「スコット、早く立ち直って第二のアップルを創業してよ！！」
（オルタナティブブログより抜粋）
やはり、アップルのほころびが出てきましたか。
iPad mini の発表の時にジョブスさんがいた頃に比べるとあまり話題になってない印象を受けました。
やはり話題はKindleに関しての記事が多かったように感じます。
まだ現段階ではiPad miniは発売されてないので11/2には記事が大量にでてくるのかなと思ってはいますが、カリスマ経営者でありプレゼンの鬼だったジョブスさんが亡くなり、内部が混乱していることが伺えますね。
これからもアップルにはワクワク、ドキドキさせてくれるような刺激的な商品やデザイン性、機能性にも優れた商品やサービス＆コンテンツを提供し続けてくれることを願っています。
皆さん、こんにちは、こんばんわ(」・ω・)
レインです！！
ついさっきのことなのですが、自分の家の給湯機の調子が悪くお湯が出なくなりました。NOーーーーーー！！！
朝はお湯出たんですが、現在でないので無理やり水シャワーで風呂に入りました。
早急に直さないと命の危険を感じた今日このごろです。
それでは本日の記事行ってみましょう！！
間違いから学習する能力の高い人は、そうでない人とは異なる脳の反応を示す。そして、生徒の知性をほめた時と、努力をほめた時の影響の違いは驚くほど大きい。これらの実験から「学習」について考える。
物理学者のニールス・ボーアは、専門家とは「非常に狭い範囲で、生じうる間違いのすべてを経験した人」だと定義した。この警句は、学習というものの重要な教訓をまとめている。つまり、人は何度も何度も間違いをおかすことで、正しいやり方を学ぶということだ。教育とは、数々の間違いから搾り取られた知恵のことなのだ。
このことを示す新しい研究が、次号の『Psychological Science』で発表される。ミシガン州立大学のジェイソン・モーザーが率いた研究で、「間違いから適切に学ぶ」人々はそうでない人とどう違うのかを明らかにしようとするものだ。
結局、誰もが失敗する。重要なのは、失敗の次に起こることだ。われわれは自分のプライドを守るために失敗を無視し、なかったことにするだろうか。それとも、われわれは間違いを調べ、どこで失敗したかを学ぼうとするだろうか。
モーザー氏らの実験は、間違いをおかしたときにはふたつの反応があり、それは脳波計（EEG）によって検出できるという前提から構成されている。最初の反応は、失敗した後50ミリ秒ほどで前帯状皮質に生じる「エラー関連陰性電位（error-related negativity；ERN）」と呼ばれる信号だ[前帯状皮質は、エラー検出、課題の予測、動機付け、情動反応の調節といった機能と関係している]。次の信号は、「エラー陽性電位（Pe）」と呼ばれるもので、間違いのあと100から500ミリ秒で生じる、もっと意識的な反応だ。間違いに注意を払い、それを検討するときに現れる。近年の研究では、人はERNが大きく、さらにPeがより一貫してるときに、適切に学ぶとされている。
モーザー氏らは今回の実験を、スタンフォード大学の心理学者キャロル・ドゥエックの概念を使う形で構成した。ドゥエック氏は、大きな影響を与えた研究[邦訳『「やればできる！」の研究――能力を開花させるマインドセットの力』草思社刊]の中で、知能に対する人間の姿勢（マインドセット）を2種類に分けている。
ひとつは、「自分の知能レベルはこのくらいであり、ほとんど変えることはできない」という固定的な姿勢（fixed mindset）、もうひとつは、「必要な時間とエネルギーさえ費やせば、ほぼどんな能力も伸ばすことができる」という成長志向の姿勢（growth mindset）だ。固定的な姿勢をもつ人は、間違いを「ぶざまな失敗」とみなし、与えられた課題に対して自分に十分な能力がない証拠だと考える。一方、成長志向の姿勢をもつ人は、間違いを、知識を得るために必要な前段階、学びの原動力ととらえる。
今回のモーザー氏の実験によると、成長志向の姿勢をもつ被験者は、間違いから学ぶ能力が有意に高いことが明らかになった。間違いをおかした後で正答率が急上昇したのだ。それ以上に興味深いのは脳波計のデータで、成長志向の姿勢をもつ被験者のほうが、はるかに大きなエラー陽性電位（Pe）を示した。極度に固定的な姿勢をもつ被験者では、Peの振幅の値が5前後であったのに対し、成長志向の姿勢をもつ被験者は15近くあった。これは、後者において、間違いに対する注意力が高まったことを示す。さらにPeの増大は、エラー後の成績上昇ときれいに相関しており、注意力の高まりが成績に有益な効果をもたらしたことを示している。
ドゥエック氏の最もよく知られた研究は、クローディア・ミューラーとともに、ニューヨーク市内の12の学校で行ったものだ。研究では、5年生400人あまりに、言語を用いない比較的やさしいパズルを課題として与えた。テスト終了後、研究者たちは生徒たちに点数を伝え、簡潔な言葉でほめた。半分の生徒には彼らの知性をほめた（「あなたは頭がいいんだね」）。残りの半分には彼らの努力をほめた（「一生懸命やったね」）。
ドゥエック氏は最初、このほめ方の違いが大きな違いを生み出すとは考えていなかった。しょせん言葉にすぎないからだ。しかし実験の結果、5年生に与えられたほめ言葉に劇的な影響力があることがわかった。
まずは、最初の生徒たちにまた別のテストを2種類与え、生徒たち自身にどちらか好きなほうを選ばせた。ひとつは最初のものより難しいパズルだが、やればとても勉強になると説明された。もうひとつは、最初のものと同様の簡単なテストだ。努力をほめられた子どもたちは、90％近くが、難しいほうのパズルを選択した。一方、賢さをほめられた子どもたちは、ほとんどが簡単なほうのテストを選んだ。ドゥエック氏によると、知性をほめられた子どもは、自分を賢く「見せる」ことに気持ちを向けるようになり、間違いをおかすリスクをとれなくなるのだと説明している。
次に、もっと難度の高いテストが与えられた（5年生に対して8年生向けのテストが与えられた）。賢さをほめられた生徒たちはすぐ挫折してしまったが、努力をほめられた生徒たちは、このテストに熱心に取り組んだ。そして、このテストを受けた後で、両群の生徒たちは、成績が自分より低かった生徒と高かった生徒のうち、どちらかのテスト用紙を見る選択肢を与えられた。
賢さをほめられた生徒たちは、ほぼ全員が、自分よりテストの出来が悪かった生徒と自分を比較することで、自尊心を強化するほうを選んだ。これに対し、努力をほめられた生徒たちは、自分より成績のよかったテストを見るほうを選ぶ確率が高かった。彼らは失敗を理解し、失敗から学び、よりよい方法を編み出したいと思ったのだ。
最後に、最初のテストと同様の難易度であるテストが行われた。努力をほめられた生徒たちは、テスト結果が有意に上昇し、平均スコアが30％伸びた。彼らは、たとえ最初は失敗しても挑戦することを望んだので、より高い成績を得たのだ。この結果をさらに際立たせるのが、最初にランダムに「賢い」グループとされた生徒たちのスコアだ。こちらは前回から20％近くも低下した。失敗の経験でやる気をくじかれた「賢い」生徒たちは、実際に退歩してしまったのだ。
生徒の「賢さ」をほめることの問題は、教育というものの心理学的なリアリティを誤った形で示すことにある。それは、「間違いから学ぶ」という最も有益な学習活動を避けさせてしまう。間違いをおかすことで生じる不愉快な反応を経験しない限り、われわれの脳が既存のモデルを修正することはない。いつまでも同じ間違いをおかし、自信を傷つけないために、自らを成長させる機会を逃し続けるのだ。
サミュエル・ベケットは適切にもこう言っていた。「試してみたら失敗した。それがどうしたというのだ。もう一度試せ。もう一度失敗し、よりよく失敗するのだ」
（サイエンス より抜粋）
この記事はかなりいいですね。
世の中の成功者もやはり失敗から学んでいることが多く、普通の人は失敗したことをあまり考えず修正も行わずに今回は運が悪かったと考え、また同じ間違いお犯していることが多いですね。
そして成功する人は、失敗する速度が早かったりや大きな失敗を経験していることがありますね。
学習において失敗から学ぶことが一番よく、また早く学べ時間の短縮にもつながるという事かもしれませんね！！
レインです！！
ついさっきのことなのですが、自分の家の給湯機の調子が悪くお湯が出なくなりました。NOーーーーーー！！！
朝はお湯出たんですが、現在でないので無理やり水シャワーで風呂に入りました。
早急に直さないと命の危険を感じた今日このごろです。
それでは本日の記事行ってみましょう！！
間違いから学習する能力の高い人は、そうでない人とは異なる脳の反応を示す。そして、生徒の知性をほめた時と、努力をほめた時の影響の違いは驚くほど大きい。これらの実験から「学習」について考える。
物理学者のニールス・ボーアは、専門家とは「非常に狭い範囲で、生じうる間違いのすべてを経験した人」だと定義した。この警句は、学習というものの重要な教訓をまとめている。つまり、人は何度も何度も間違いをおかすことで、正しいやり方を学ぶということだ。教育とは、数々の間違いから搾り取られた知恵のことなのだ。
このことを示す新しい研究が、次号の『Psychological Science』で発表される。ミシガン州立大学のジェイソン・モーザーが率いた研究で、「間違いから適切に学ぶ」人々はそうでない人とどう違うのかを明らかにしようとするものだ。
結局、誰もが失敗する。重要なのは、失敗の次に起こることだ。われわれは自分のプライドを守るために失敗を無視し、なかったことにするだろうか。それとも、われわれは間違いを調べ、どこで失敗したかを学ぼうとするだろうか。
モーザー氏らの実験は、間違いをおかしたときにはふたつの反応があり、それは脳波計（EEG）によって検出できるという前提から構成されている。最初の反応は、失敗した後50ミリ秒ほどで前帯状皮質に生じる「エラー関連陰性電位（error-related negativity；ERN）」と呼ばれる信号だ[前帯状皮質は、エラー検出、課題の予測、動機付け、情動反応の調節といった機能と関係している]。次の信号は、「エラー陽性電位（Pe）」と呼ばれるもので、間違いのあと100から500ミリ秒で生じる、もっと意識的な反応だ。間違いに注意を払い、それを検討するときに現れる。近年の研究では、人はERNが大きく、さらにPeがより一貫してるときに、適切に学ぶとされている。
モーザー氏らは今回の実験を、スタンフォード大学の心理学者キャロル・ドゥエックの概念を使う形で構成した。ドゥエック氏は、大きな影響を与えた研究[邦訳『「やればできる！」の研究――能力を開花させるマインドセットの力』草思社刊]の中で、知能に対する人間の姿勢（マインドセット）を2種類に分けている。
ひとつは、「自分の知能レベルはこのくらいであり、ほとんど変えることはできない」という固定的な姿勢（fixed mindset）、もうひとつは、「必要な時間とエネルギーさえ費やせば、ほぼどんな能力も伸ばすことができる」という成長志向の姿勢（growth mindset）だ。固定的な姿勢をもつ人は、間違いを「ぶざまな失敗」とみなし、与えられた課題に対して自分に十分な能力がない証拠だと考える。一方、成長志向の姿勢をもつ人は、間違いを、知識を得るために必要な前段階、学びの原動力ととらえる。
今回のモーザー氏の実験によると、成長志向の姿勢をもつ被験者は、間違いから学ぶ能力が有意に高いことが明らかになった。間違いをおかした後で正答率が急上昇したのだ。それ以上に興味深いのは脳波計のデータで、成長志向の姿勢をもつ被験者のほうが、はるかに大きなエラー陽性電位（Pe）を示した。極度に固定的な姿勢をもつ被験者では、Peの振幅の値が5前後であったのに対し、成長志向の姿勢をもつ被験者は15近くあった。これは、後者において、間違いに対する注意力が高まったことを示す。さらにPeの増大は、エラー後の成績上昇ときれいに相関しており、注意力の高まりが成績に有益な効果をもたらしたことを示している。
ドゥエック氏の最もよく知られた研究は、クローディア・ミューラーとともに、ニューヨーク市内の12の学校で行ったものだ。研究では、5年生400人あまりに、言語を用いない比較的やさしいパズルを課題として与えた。テスト終了後、研究者たちは生徒たちに点数を伝え、簡潔な言葉でほめた。半分の生徒には彼らの知性をほめた（「あなたは頭がいいんだね」）。残りの半分には彼らの努力をほめた（「一生懸命やったね」）。
ドゥエック氏は最初、このほめ方の違いが大きな違いを生み出すとは考えていなかった。しょせん言葉にすぎないからだ。しかし実験の結果、5年生に与えられたほめ言葉に劇的な影響力があることがわかった。
まずは、最初の生徒たちにまた別のテストを2種類与え、生徒たち自身にどちらか好きなほうを選ばせた。ひとつは最初のものより難しいパズルだが、やればとても勉強になると説明された。もうひとつは、最初のものと同様の簡単なテストだ。努力をほめられた子どもたちは、90％近くが、難しいほうのパズルを選択した。一方、賢さをほめられた子どもたちは、ほとんどが簡単なほうのテストを選んだ。ドゥエック氏によると、知性をほめられた子どもは、自分を賢く「見せる」ことに気持ちを向けるようになり、間違いをおかすリスクをとれなくなるのだと説明している。
次に、もっと難度の高いテストが与えられた（5年生に対して8年生向けのテストが与えられた）。賢さをほめられた生徒たちはすぐ挫折してしまったが、努力をほめられた生徒たちは、このテストに熱心に取り組んだ。そして、このテストを受けた後で、両群の生徒たちは、成績が自分より低かった生徒と高かった生徒のうち、どちらかのテスト用紙を見る選択肢を与えられた。
賢さをほめられた生徒たちは、ほぼ全員が、自分よりテストの出来が悪かった生徒と自分を比較することで、自尊心を強化するほうを選んだ。これに対し、努力をほめられた生徒たちは、自分より成績のよかったテストを見るほうを選ぶ確率が高かった。彼らは失敗を理解し、失敗から学び、よりよい方法を編み出したいと思ったのだ。
最後に、最初のテストと同様の難易度であるテストが行われた。努力をほめられた生徒たちは、テスト結果が有意に上昇し、平均スコアが30％伸びた。彼らは、たとえ最初は失敗しても挑戦することを望んだので、より高い成績を得たのだ。この結果をさらに際立たせるのが、最初にランダムに「賢い」グループとされた生徒たちのスコアだ。こちらは前回から20％近くも低下した。失敗の経験でやる気をくじかれた「賢い」生徒たちは、実際に退歩してしまったのだ。
生徒の「賢さ」をほめることの問題は、教育というものの心理学的なリアリティを誤った形で示すことにある。それは、「間違いから学ぶ」という最も有益な学習活動を避けさせてしまう。間違いをおかすことで生じる不愉快な反応を経験しない限り、われわれの脳が既存のモデルを修正することはない。いつまでも同じ間違いをおかし、自信を傷つけないために、自らを成長させる機会を逃し続けるのだ。
サミュエル・ベケットは適切にもこう言っていた。「試してみたら失敗した。それがどうしたというのだ。もう一度試せ。もう一度失敗し、よりよく失敗するのだ」
（サイエンス より抜粋）
この記事はかなりいいですね。
世の中の成功者もやはり失敗から学んでいることが多く、普通の人は失敗したことをあまり考えず修正も行わずに今回は運が悪かったと考え、また同じ間違いお犯していることが多いですね。
そして成功する人は、失敗する速度が早かったりや大きな失敗を経験していることがありますね。
学習において失敗から学ぶことが一番よく、また早く学べ時間の短縮にもつながるという事かもしれませんね！！
皆さんLineというアプリを知っていますか？
通話やチャットを行いたい相手同士でこのアプリケーションをインストールしておけば、通信キャリアや端末を問わず、相手とインターネット電話やチャットを行うことができる。複数人でのグループ通話にも対応している。フィーチャーフォンではテキストチャットの機能が利用でき、ボイスチャットは利用不可。通常の電話と異なりパケット通信を利用するインターネット電話であり、パケット通信料の定額サービスなどに加入していれば、電話代を課金されることなく無制限に電話をかけることができる。このアプリケーション自体が無料で提供されていることもあり、「無料通話」などと宣伝されている。しかしながらこれは前述のとおりパケット通信料が定額の場合の話であり、従量課金であれば莫大な通信料が請求される可能性もあるため注意が必要である。
（ウィキペディア 参照）
Lineを知っている方も多いと思いますが、自分も自分の携帯に落としています。
Lineが2012/10/24時点で世界7000万人、国内3200万人を超えました。
この人数は国内のアプリで考えると異常な数字だと思います、Lineはこのプラットフォームを軸にゲームなども展開させるみたいです。
これだけ人数が集まれば、広告収入でも稼げますし、GREEのように最初はゲームをFreeで配りのちのち課金につなげるなんてこともできるわけです。
提供元であるNHN japanはハンゲームやlive doorを運営している会社なのでそのあたりのノウハウなんかもフルに活かせることができますね！
サービスの開始が2011年6月なので本当に急成長でまだ伸び続けている状態なので改めてインターネットビジネスの凄さや、素晴らしさ、従来にない可能性を考えさせられました。
すいません、要はインターネットビジネスはすごいんじゃーと言いたかっただけです（笑）
本日の記事が少しでもお楽しみ頂けた
通話やチャットを行いたい相手同士でこのアプリケーションをインストールしておけば、通信キャリアや端末を問わず、相手とインターネット電話やチャットを行うことができる。複数人でのグループ通話にも対応している。フィーチャーフォンではテキストチャットの機能が利用でき、ボイスチャットは利用不可。通常の電話と異なりパケット通信を利用するインターネット電話であり、パケット通信料の定額サービスなどに加入していれば、電話代を課金されることなく無制限に電話をかけることができる。このアプリケーション自体が無料で提供されていることもあり、「無料通話」などと宣伝されている。しかしながらこれは前述のとおりパケット通信料が定額の場合の話であり、従量課金であれば莫大な通信料が請求される可能性もあるため注意が必要である。
（ウィキペディア 参照）
Lineを知っている方も多いと思いますが、自分も自分の携帯に落としています。
Lineが2012/10/24時点で世界7000万人、国内3200万人を超えました。
この人数は国内のアプリで考えると異常な数字だと思います、Lineはこのプラットフォームを軸にゲームなども展開させるみたいです。
これだけ人数が集まれば、広告収入でも稼げますし、GREEのように最初はゲームをFreeで配りのちのち課金につなげるなんてこともできるわけです。
提供元であるNHN japanはハンゲームやlive doorを運営している会社なのでそのあたりのノウハウなんかもフルに活かせることができますね！
サービスの開始が2011年6月なので本当に急成長でまだ伸び続けている状態なので改めてインターネットビジネスの凄さや、素晴らしさ、従来にない可能性を考えさせられました。
すいません、要はインターネットビジネスはすごいんじゃーと言いたかっただけです（笑）
本日の記事が少しでもお楽しみ頂けた
場合には、ワンクリックをいただければとても幸いです
また、明日も素敵な記事を書くよう努めます
皆さん、お疲れ様です。レインです！
最近レッドブルばっかり飲んでいるので、今日買ってきた分を写メ撮ってみました。
なんか、タワーって言うより壁ですね[壁|(･д･`｡ )))｡｡｡
自分は効くと思って飲んでいますが、効果はあまりないみたいな意見も聞きますね。
海外のレッドブルはめちゃくちゃ効くらしいです。
皆さんプラシーボ効果って知っていますか？
偽薬効果（ぎやくこうか）、プラセボ効果（プラシーボ効果）とは、偽薬を処方しても、薬だと信じ込む事によって何らかの改善がみられる事を言う。この改善は自覚症状に留まらず、客観的に測定可能な状態の改善として現われる事もある。原病やその症状自体の改善というよりは、「薬を飲んでいる」事による精神的な安心感の方が目的となる事もあり、このような単なる安楽は通常偽薬効果には含まれないが、その区別が難しい事もある。
（ウィキペディア参照）
ちょっとわかりづらいですね（笑）
簡単に言うと自分が効くと思っている（ある意味暗示）のものは効くし、効かないと思っているものは効かないということです。
ある本ではその効能が30％上昇すると書いてありました。真偽のほどは確かではないですが(￣◇￣;)
ただ言えるのはプラシーボ効果はあるということです。
何かいつも飲んでる薬でもいいし、栄養剤でもいいと思いますできるだけ自分にこれは効果があるんだと思いのんでみると効果が上がるかもしれませんよ。
思うだけで30％も効果が上がるなら、経済的にもかなりお得ですね！！
これはビジネスや恋愛、仕事にも応用できると自分は考えており、やはり自分に自信がある人のほうがビジネスや恋愛もうまくいっている人が多いと感じます。
なので根拠なんかは全然なくていいと思います、ただ自分はできるんだモテるんだと思うだけで30％も結果が向上するかもしれませんよ！！
成功者やお金持ちの人は徹底的に物事を調べその結果、自信をつけている人もいますし、ただただ思い込みだけで突き進んで成功している人もいますね！！
本日の記事が少しでもお楽しみ頂けた
最近レッドブルばっかり飲んでいるので、今日買ってきた分を写メ撮ってみました。
なんか、タワーって言うより壁ですね[壁|(･д･`｡ )))｡｡｡
自分は効くと思って飲んでいますが、効果はあまりないみたいな意見も聞きますね。
海外のレッドブルはめちゃくちゃ効くらしいです。
皆さんプラシーボ効果って知っていますか？
偽薬効果（ぎやくこうか）、プラセボ効果（プラシーボ効果）とは、偽薬を処方しても、薬だと信じ込む事によって何らかの改善がみられる事を言う。この改善は自覚症状に留まらず、客観的に測定可能な状態の改善として現われる事もある。原病やその症状自体の改善というよりは、「薬を飲んでいる」事による精神的な安心感の方が目的となる事もあり、このような単なる安楽は通常偽薬効果には含まれないが、その区別が難しい事もある。
（ウィキペディア参照）
ちょっとわかりづらいですね（笑）
簡単に言うと自分が効くと思っている（ある意味暗示）のものは効くし、効かないと思っているものは効かないということです。
ある本ではその効能が30％上昇すると書いてありました。真偽のほどは確かではないですが(￣◇￣;)
ただ言えるのはプラシーボ効果はあるということです。
何かいつも飲んでる薬でもいいし、栄養剤でもいいと思いますできるだけ自分にこれは効果があるんだと思いのんでみると効果が上がるかもしれませんよ。
思うだけで30％も効果が上がるなら、経済的にもかなりお得ですね！！
これはビジネスや恋愛、仕事にも応用できると自分は考えており、やはり自分に自信がある人のほうがビジネスや恋愛もうまくいっている人が多いと感じます。
なので根拠なんかは全然なくていいと思います、ただ自分はできるんだモテるんだと思うだけで30％も結果が向上するかもしれませんよ！！
成功者やお金持ちの人は徹底的に物事を調べその結果、自信をつけている人もいますし、ただただ思い込みだけで突き進んで成功している人もいますね！！
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