認知症の高齢者 10年で倍増
前回、もの忘れ・認知症について書いたその日、
「認知症の高齢者、300万人超す 10年で倍増」
というタイトルの新聞記事を見つけ驚きました。
「認知症の高齢者が300万人を超えたことが24日、厚
生労働省の推計で分かった。149万人だった2002年か
ら10年間で倍増しており、65歳以上人口に占める割合
は約10％になった。従来の予測を上回って急増……」
（日本経済新聞、8月24日）
高齢者の10人に1人の割合かぁ……！
この数字、他人事にするには高すぎますよね。
T生、20年程前に取材した医師を思い出しました。
青梅慶友病院院長(当時)・大塚宣夫医師です。
当時、自宅で親を介護ずることの大変さが話題でした。
特にアルツハイマーの呆け老人が夜中に徘徊し、
家人は24時間気の休まることがなく、
共倒れになるケースが注目されていたのです。
「面白いお医者さんがいるから取材してみたら」と、
知人から大塚医師を紹介されました。
大塚医師は内科医としての研修を終えたのち、
自分はどういう医療にかかわっていこうかと考え、
日本が高齢化社会を迎えるのならばと、
老人医療に興味を持ったと言います。
そこでいろいろな老人病院を見学し、
自分なりの実態調査をしたそうです。
そこで大きな疑問を持ちました。
ある老人病院でのことです。
「あれ、なぜに静かできれいなんだろう？」
本来、呆け老人がいれば徘徊はあるし、
きれいな生活はあり得ないはずだからです。
その病院では病気の老人をクスリで抑えていたのでした。
この状態で何年かするとお亡くなりになります。
家人も困って入院させていますから文句は出ません。
このような老人病院が結構あったそうです。
大塚医師はこうであってはならないと考えました。
どういう病院経営がよいかを学ぶために留学。
帰国後、患者主体の病院を設立します。
それが青梅慶友病院でした。
(ミソハギ、小石川植物園)
「患者を束縛しない老人病院」
「家族が安心して預けられる老人病院」
言うは易く、行うは難しです。
呆け老人は徘徊しますから、安全が大切になります。
階段に柵を設けたり、危険なものを置いておかないなど、
当時、いろいろな工夫をされていました。
また、呆け老人は下の世話を自分ではできないし、
食事も食べ散らかしたりします。
しかし、ワン・フロア内は患者を束縛することなく、
自由行動を確保していました。
病院スタッフの苦労は並大抵ではないはずです。
そこで、興味深いのは病院スタッフの採用方法です。
自分のポリシーに賛同できる人しか採用しません。
採用後のスタッフ教育にも熱心でした。
その語り口は静かでしたが、自分の経営方針を
社員に徹底しようとする経営者のそれでした。
したがってT生も医師というよりは経営者の話を
聞いているような気がしたものです。
その中で医師としてなるほどという言葉が2つありました。
「みなさん、年を取って呆けることを心配していますが、
呆けたらね、呆け勝ちなんですよ。徘徊することも、
身の回りが汚くなることも、本人の問題ではなくて、
周囲が困る問題です。本人はそんなことに頓着しません。
自由でさえあれば、意外と幸せなんですよ」
「ただね、家族の顔が分からなくなっていても、
感情は残っています。時折会いに来ていただいて、
話しかけたり、スキンシップすることで、
患者さんが落ち着き、幸せ感に満たされるのです。
ですから、呆けても放ったらかしにしてはいけません」
これらの話を聞いてT生も親の面倒を見てもらうなら、
大塚医師にお願いしたいと思ったものです。
事実、大塚医師のポリシーは患者家族に受け入れられ、
その時も病棟を建て増ししていました。
今回、ネットで調べてみましたら、
さらに大きくなり研究機関なども設立されていました。
現在、病院経営がどうなっているのかは知りません。
しかし、認知症の問題はさらに大きくなっています。
それだけに、もう一度、この20年のお話を
聞いてみたいと思ったものでした。
「認知症の高齢者、300万人超す 10年で倍増」
というタイトルの新聞記事を見つけ驚きました。
「認知症の高齢者が300万人を超えたことが24日、厚
生労働省の推計で分かった。149万人だった2002年か
ら10年間で倍増しており、65歳以上人口に占める割合
は約10％になった。従来の予測を上回って急増……」
（日本経済新聞、8月24日）
高齢者の10人に1人の割合かぁ……！
この数字、他人事にするには高すぎますよね。
T生、20年程前に取材した医師を思い出しました。
青梅慶友病院院長(当時)・大塚宣夫医師です。
当時、自宅で親を介護ずることの大変さが話題でした。
特にアルツハイマーの呆け老人が夜中に徘徊し、
家人は24時間気の休まることがなく、
共倒れになるケースが注目されていたのです。
「面白いお医者さんがいるから取材してみたら」と、
知人から大塚医師を紹介されました。
大塚医師は内科医としての研修を終えたのち、
自分はどういう医療にかかわっていこうかと考え、
日本が高齢化社会を迎えるのならばと、
老人医療に興味を持ったと言います。
そこでいろいろな老人病院を見学し、
自分なりの実態調査をしたそうです。
そこで大きな疑問を持ちました。
ある老人病院でのことです。
「あれ、なぜに静かできれいなんだろう？」
本来、呆け老人がいれば徘徊はあるし、
きれいな生活はあり得ないはずだからです。
その病院では病気の老人をクスリで抑えていたのでした。
この状態で何年かするとお亡くなりになります。
家人も困って入院させていますから文句は出ません。
このような老人病院が結構あったそうです。
大塚医師はこうであってはならないと考えました。
どういう病院経営がよいかを学ぶために留学。
帰国後、患者主体の病院を設立します。
それが青梅慶友病院でした。
(ミソハギ、小石川植物園)
「患者を束縛しない老人病院」
「家族が安心して預けられる老人病院」
言うは易く、行うは難しです。
呆け老人は徘徊しますから、安全が大切になります。
階段に柵を設けたり、危険なものを置いておかないなど、
当時、いろいろな工夫をされていました。
また、呆け老人は下の世話を自分ではできないし、
食事も食べ散らかしたりします。
しかし、ワン・フロア内は患者を束縛することなく、
自由行動を確保していました。
病院スタッフの苦労は並大抵ではないはずです。
そこで、興味深いのは病院スタッフの採用方法です。
自分のポリシーに賛同できる人しか採用しません。
採用後のスタッフ教育にも熱心でした。
その語り口は静かでしたが、自分の経営方針を
社員に徹底しようとする経営者のそれでした。
したがってT生も医師というよりは経営者の話を
聞いているような気がしたものです。
その中で医師としてなるほどという言葉が2つありました。
「みなさん、年を取って呆けることを心配していますが、
呆けたらね、呆け勝ちなんですよ。徘徊することも、
身の回りが汚くなることも、本人の問題ではなくて、
周囲が困る問題です。本人はそんなことに頓着しません。
自由でさえあれば、意外と幸せなんですよ」
「ただね、家族の顔が分からなくなっていても、
感情は残っています。時折会いに来ていただいて、
話しかけたり、スキンシップすることで、
患者さんが落ち着き、幸せ感に満たされるのです。
ですから、呆けても放ったらかしにしてはいけません」
これらの話を聞いてT生も親の面倒を見てもらうなら、
大塚医師にお願いしたいと思ったものです。
事実、大塚医師のポリシーは患者家族に受け入れられ、
その時も病棟を建て増ししていました。
今回、ネットで調べてみましたら、
さらに大きくなり研究機関なども設立されていました。
現在、病院経営がどうなっているのかは知りません。
しかし、認知症の問題はさらに大きくなっています。
それだけに、もう一度、この20年のお話を
聞いてみたいと思ったものでした。