目標

目標が握れれば、あとは因数分解のよう。

２年をもっと細かい単位に目標を割っていく。

６ヶ月、３ヶ月、１ヶ月・・


３ヶ月後の目標を達成するのに今何をやるのか。

１ヶ月の目標は、何と何をやれば目標に到達できるのか。

毎月の目標を積み上げていけば２年後の目標を達成できるのか。

何度も何度も検証していく。


頭を捻らせ、作戦を考え、役割分担を決めていく・・・



２年は長いようで、結構短い。

開発に６ヶ月かけたとしたら、営業を始めて成果が

目に見えてくるまで、あっという間に１年くらい経ってしまう。


そんな焦りも共有できたらといいと思います。

アイデアの勢い

たとえば、お風呂の中とかでふっと思い浮かんだアイデアって、そのときはすごくイケテルアイデアと

考えて、興奮しながら、眠りにつくんだけど、翌日にそのアイデアを見つめなおすといろんな問題点や

受け入れられない要素などが見えてくるときがある。

思いついても、即行動にださず、いったん見つめなおす時間があるといいかも。

先走って、失敗することも考えられるもの。

大事なこと

十分な報酬、家族と過ごせる時間。それを可能にする会社の収益力、人事制度・・。

モチベーション維持のために

モチベーションを維持するポイントとして ３点あげました。

１．ポジティブな環境に身をおく。 周囲で働く人がネガティブなことを言っていると影響を受け、モチベーションの維持は難しい。

２．目標を明確にもつ。 目標を持たずに組織に属しているのは、テニスやりたくないのにテニスサークルいるようなもの。やがて飽きる。

３．平常心を保つ。 普通の人は常時高いモチベーションを維持するのは 不可能。平時はモチベーションを極端に上げたり下げたりせず、チャンスを待つ。

モチベーションをあげてもらうための会社側の努力も 経営者として当社の事例を紹介しました。 でも環境に委ねず、モチベーションのセルフマネジメントが できる人が、結局は優秀なのだと思います。

保存

作者のゴールマン先生は、１９９５年、 人の賢さを図るものはＩＱ（Intelligent Quotient)だけではない。むしろＥＱ（Emotional Quotient)、感情をコントロールする能力こそが重要と提唱しました。 それが世界的ベストセラーとなった有名なＥＱですが、今回ＳＱ、社会的知性こそが大切と提唱しています。 人間の社会性がどのようなメカニズムで産まれ、現実社会でどう発揮されているのか、豊富な事例を通じて知ることができます 最後の章では、嫌悪、軽蔑、激怒などの感情の発散は、脳科学的にも有害。他人から愛される共感を呼ぶような品格、愛嬌が大事。

某社の事業理念

事業理念
前提として、私たちはインターネットの世界が、

多大な事業機会をもたらすと共に、
物理的な世界で現在営まれている事業では、

為し得ないような著しく大きな価値を
顧客にもたらすことを信じて疑わない。
この歴史的変革を助けることこそが、

・・・・・・の事業理念である。

ビジョン
商業利用としてのインターネットの成功が、

この歴史的変革を大きく前進させる。
インターネット関連の事業の中で、

・・・・・・がサポートした事業主から、
覇者を産み出す。
その実績こそが

・・・・・・の企業資産であると捉える。

豪

イメージとしては、「全力」で「回り道」をしつつも、 最短距離を走るより、はやく目的地を通過する。 結果として、経験の幅が増え、量が質をつくる）

今後考え続けなければならないこと

新サービス企画

コンテンツ気買うk

競合比較

戦略会議

成長分野で勝負する！

その市場でNo.1かNo.2が取れない事業、特に伝統があるから続いている事業は売却もしくは廃止する。

ジャック・ウェルチ

成長戦略

これらを考える義務と責任がある！

名言

「いつも心の奥に、これから達成する目標を持つことが

大切です。

最大の満足感は、目標を達成することではなく、

目標を達成するプロセスから得られるのです。

だから、早く目標を達成しようと、焦らなくてもいいのです。」

（アリ・キーフ）

名言

練習は不可能を可能にす