今日、1R男を読みました。
とっても、読みやすくて、内容的にも面白かったので、2-3時間でいっきに読み終わりました。
刺激的な内容ばかりで、すごいのひとことです。
同じく、志高く 孫 正義も読み終わりました。
GW中に読もうとおもっていた本を今日だけで読んでしまったので、またAmazonで読みたい本を物色しようと思います。
でもでも、会社の経営者ってのはたいへんだなと。
貫く精神力は共通して強いものをもっているのだなと。
大きな収穫を得ました。
もうすぐ、GWですが、これといって、外出する予定はなし。
奥様は実家に帰省されるとのことです。友達と遊びにいくそうです。
いい機会だから、一人で家で勉強でもするか・・・
先日のTOIECの結果が返ってきまして、前回と比較し110点もアップしておりました。
やる気100倍、ばりばり英語に時間を費やすぞ！
最近、あちこちの営業さんから、お声をかけて頂き直接お客さんとお話できる機会を
頂戴しております。
技術畑なので、直接ユーザーとお会いすることは通常ないので、ひとつひとつの機会を大事にしたいと考えています。
しかーし、トラブル処理、クレーム処理でお呼びを受けることも多々ありまして（先日のクレームも・・）
頭の痛い日もございます。
でもでも、若輩者の僕なんかに営業さんが頼ってくれているのはありがたいというか、逆になんとかしなければならないなんて思うこともございまして。
用は、頼りにされると予想以上にがんばってします性分のようです。僕は。
僕の会社は営業さんは古株も多いのですが、僕の部署は副所長が31才で僕が30才という若若しいぶしょなのでございますです。はい。
いいところも、悪いところもあるかと思いますが、老練な知恵はないが、若気の至りで突っ走れる行動力を
もっと全面にだしてもいいのではないかと。
目標は30代の取締役に就任すること。代表取締役としないところが僕らしい。
いまは、プロデュースの時代ですから～
最近の自己啓発本のいづれにも、将来の自分を設計してその予定にあわせて必要な準備を進めるとの記事を良く見かけます。
その通り。とも思います。
僕は30代で常務に昇進する！のを目標に掲げて行動します。
海外進出には5年後を予定しております。←とても英語力が追いつかねーか？
無謀なくらいの目標でなければ、追いかける意味がございませんよね。
ミケランジェロは
達成可能な目標を掲げて、それをクリアして満足している人々より、無謀な目標を掲げて突き進む人の方がより良い。といっています。
若干、違うような感じもしますね。実際のコメントはこうじゃなかったか？
まぁいづれにせよ、目標に向かって計画的に行動しましょう。
今日のセッションに8才の子供さんとご一緒させていただきました。
この子が、しゃべる、しゃべる！
意気消沈しております・・・・・・・・・
義務教育が終わっていなくて、海外経験があるわけでもなく、僕なんかよりも数段高いレベルの
英語を操る・・・
おれってやつは、なんなんだ！
情けなくて、どうにもこうにもありゃしません。
I make a decision to study english more hardly.
明日は、奥様とお花見の予定。
毎年、近所の公園に出かけています。
サクラがたくさん植えてあって、なかなかGOOD。
奥さんもいまからはりきって、弁当作りに精をだしております。
楽しみにしているのが感じられるから、天気が晴れるといいです。
本日、土曜日出勤。
最近は土曜日出勤が増えており、なかなか奥さんと週末の時間が持てないのが、残念です。（本当に）
仕事が忙しいのは、うれしいことですがその仕事が出来る人間が私だけという状況がまずい。
どんとん、技術移管してスタッフの技術向上を図らねばならない。と人材育成部会長としては考えております。
マンパワーの増加、実績も残してきている。この調子でさらに高みを目指す。
昨日のクレームを受けて、本日はユーザーを訪問した。
謝罪をして、今後の対応策を説明。
約1時間かかった。
時間をかけた甲斐もあって、その場は丸く収まった。
そして、社に戻ってみると同じユーザーに報告していた内容に誤りがあったとの
報告を受け、即電話で説明。云々かんぬん
・・・・・・・。
信用がなくなるよ。
でもすべては上司の私の責任であるが、直接ユーザーの顔を見ていない
担当者に緊張感があるのか疑問。
その当たりも良く分かってもらって、今後は再発防止に努めてもらう。
でなきゃ、たちゆかなくなる。
サクラと一緒に散りたい。今日この頃。
研修2日目ですが、順調に予定をこなしております。
新人君もだんだんと打ち解けてきた様子も見受けられ、いい感じです。
明日から、他の部署にも回って我が社を理解してもらおうと思っています。
しかーし！今日は、クレームを一件うけてしまいました。
部下による失敗ですが、その原因は上司である私であることは否定しませんし、その通りであると思います。
そのため明日は、謝罪に伺います。
全体的な管理ができないということはやはり、落ち度であるといわれてもショーがないで。
コミュニケーションを密にとっていかなあかん。
部下とも上司とも。
会社の成長期を体験していることはとっても勉強になりますし、今後が楽しみでもありますが
社員が増えることによる問題点も発生するわけでございます。
Try and error
この精神で、突っ走るしかない！！！
（←はじめてつかってみた・・）
最近思いますが、ベンチャー企業というのはハイリスク、ハイリターンで、パイオニア的な要素が強く、新しい分野に切り込む会社ではないでしょうか？
その点でいえば、我が社は合致しているように思えています。
入社してはや、6年が経ちましたが会社が大きくなりつつあることを実感しました。
藤田社長のように102人の新人を抱えるほどの業績はありませんが、いつかこの業種でNo.1になりたいとそう願う毎日です。
今年で31才になる私ですが、ブログを拝見していると同い年で比較にならないくらい大きい仕事をされている方が大勢いらっしゃいます。
すごーく、己の無力感を感じてしまいますが、高くジャンプするには、まず、かがまないと、とべねーぞ！ってことで。気持ちを収めています。
タイトルの通りになる日はいつになるんかね。