おはようございます。
今回紹介するのはコンサル1年目が学ぶことという本です。
これはコンサルの人のために書かれているようにかんじますが、
実際にはあらゆるビジネスマンに大事なことが書かれています。
コンサル出身者はあらゆる業界で活躍しています。そこでコンサルで学ぶことがビジネスの基礎であり、
大事なことであること。その内容を紹介しています。
以下気になったところ
・PREPで話す
→ 結論、理由、具体例、まとめ
→会議でも同様に
→普段からこの型を意識する
・質問にはYESNOで答える
→知りたいのはできたかできてないか。
→社内で駆け引きはしない
・数字で語る。
→数字という事実は動かせない。。
・相手がそのテーマについて理解していないと思って話す。
・相手の期待値を把握し、それを上回る。
→その仕事の背景、目的
→優先度
→最終的な仕事の成果のイメージ
→クオリティ
→上記を予め確認しておく。
・ロジックツリーを使いこなす
→全体が俯瞰できる
→捨てる能力が身につく
→意思決定のスピードが上がる。
・常に自分の意見を持って情報にあたる
→ビジネス能力を上げるには情報力ではなく、自分で考えること。
→新聞欄の疑問にはすぐ次のページを開くのではなく自分で考える。
・議事録には発言の記録ではなく、決定事項を簡潔に書く。
→決定事項、確認事項を書いておき関係者に確認してもらうもの
→関係者に対して後日のための証拠を残すこと。
・大事なのは決定事項のほかに決まらなかったこと。次までにやっておくこと。
・パワポはシンプルイズザベスト
→ワンスライドワンメッセージ
→ワンスライドには根拠となる数字や事実+自分なりの解釈
・読書のしかた
→漫然と読むのではなく、読む目的を明確化して読む
→ウェブを検索するように本も読む。（該当箇所だけ拾い読み）
・なるべく多くの文献を広く浅く読む
・仕事を早く終わらせるためには？
→余計なことをやらない。これに尽きる
・会議で発言しない人の価値は0
→テレビで喋らない人がいたら、なんでこの人喋らないのにテレビに出ているんだろう。と思うだろう。
→社内の会議でも人件費が発生している。
→出席したからには見合った仕事をしているか。
・スピードを追求すると仕事の質も上がる。
→素早く汚く
→完璧でなくていいから早く出す。
→PDCAのサイクルを高速で回す。
・コミットメントを高める方法
→仕事内容に納得していること。
→コミットめんと力が高い組織にいるか。
→コミットメント力は伝染する
→低い人の影響をなるべく避けること
・人とは違う役割をこなす
→同じ能力の人は2人もいらない
