こんにちは。
渡邉ひとしです。
第３３６話のテーマは
『主力事業に続く２つ目の事業の柱』です。
（ブログは火曜・金曜の投稿です）
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海外売上比率が７０％を超えました
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１９１８年に
電気絶縁材料の国産化をめざして
＜日東電気工業＞を設立しました。
１９６１年に
乾電池・磁気テープ事業を分離して
＜マクセル電気工業＞を設立しました。
１９７５年に
家庭用製品の製造販売を目的とする
＜ニトムズ＞を設立しました。
１９８８年に
創立７０周年を迎えたことで
＜日東電工＞に社名を変更しました。
１９９８年に
全社的なＲ&D機能の粘着テープ研究所を
豊橋事業所内に新設しました。
２００６年に
本社を大阪市に移転して
旧大阪本店を茨木事業所と改名しました。
２０１３年に
創業９５周年を迎えるため
ロゴマークを「Nitto」に変更しました。
２０１６年に
＜ニトムズ＞が＜日東ライフテック＞と
＜日東メディカル＞を吸収合併しました。
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＜日東電工＞のビジネスモデル
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２０１７年１０月に
補聴器最大手の＜リオン＞と補聴器向けの
無線給電技術を開発を発表しました。
三木陽介副最高技術責任者は……
「仮想現実などのウエアラブル端末や
医療用のセンシングデバイスにも使える」
と述べています。
２０１８年６月から発売しますが
専用の充電台にあるくぼみに乗せると
緑色のLEDが点灯して充電が始まり
２時間半の充電で
連続３０時間の利用が可能です。
同じく２０１７年１０月に
「関西経済人エコノミスト会議」において
＜日東電工＞の高崎秀雄社長は
「２０１７年３月に大阪府茨木市に
イノベーションセンターをオープンした」
「何もないところから
何を見いだすことができるのか」
「人材育成について
『What』を見つけ出せるリーダーが欲しい」
と語っています。
２０１７年１１月に
液晶テレビ向け中核部材「偏光板」で
中国に参入すると表明しました。
「偏光板」は光の透過を制御し
鮮やかに画像を映し出す役割を持ちます。
中国の＜杭州錦江集団＞と傘下の＜SAPO＞と
＜奇美材料科技＞の３社と
５年間の技術提携を結びます。
中国のテレビ向け液晶パネルの生産は
２０１８年に世界の５０％を超える見込みです。
今後１０年では
８０％程度まで増えるとの予測があります。
２０１８年２月に発表した
「２０１７年４～１２月期」の連結決算は
純利益が前期比７４%増で過去最高でした。
スマートフォンで有機ELを
画面に使う製品が増え
スマホ向けの高機能部材が大きく伸びました。
電子部品の製造に使うプロセス材料や
半導体工場向けの多孔質フィルターも
収益を伸ばしました。
２０１８年３月から
肺の難病を治療する核酸医薬品の
臨床試験を米国で始めました。
肺の組織が硬くなって呼吸しづらくなる
「肺線維症」の根治が期待できる薬の候補で
治験段階に入るのは
世界の製薬業界でも早いとみられています。
米食品医薬品局の許可が下りたため
数カ月以内の治験開始を目指します。
２０１８年４月に
工場廃水の再利用により
水の使用量を５分の１程度に抑える
節水型工場の実証実験を
２０１９年度から始めると表明しました。
新しい膜製品を使った装置では
９０％近くをリサイクルできる見込みです。
２０１８年５月に
従来のガラス製が使いにくかった
短距離での通信に向いている
プラスチック製の光ファイバーを
２０１９年春から量産すると表明しました。
高精細の８K映像や
超高速無線通信「５G」の普及に伴い
通信データを伝送する光ファイバー需要も
急速に増えるとみられています。
慶応大学と共同開発した
プラスチック製光ファイバーは
８Kの映像を伝送する高速通信が
可能になります。
曲げや振動にも強く
屋内での数十メートル程度の短距離なら
従来のガラス製光ファイバーより
使い勝手に優れています。
同じく２０１８年５月に
油田採掘施設向けに海水中の成分を取り除く
効率を高めたフィルターを発売すると表明。
従来より大量の海水を処理でき
施設の運用コスト低減につながります。
イオンを取り除く膜を薄く作る技術を開発し
同じ体積で大量の海水を
処理できるフィルターや
膜の間隔を広くとることで
汚れがつきにくい耐久性の高い
フィルターなどを新たに作りました。
このように次々と新製品を
生み出している＜日東電工＞ですが
「失敗してもアウトにはしない
逆に挑戦をしなかった成功は評価しない」
と高崎秀雄社長は述べています。
ベルギーやアメリカ・中国・マレーシア
の拠点でも研究開発部門を持っています。
新規事業を学生たちに発案してもらう
インターンを実施しています。
年２回開かれる技術発表会では
入社１年目であっても
新製品のプロジェクトを起こす
チャンスがあります。
ひとつの製品を１つの技術で終わらせず
「新しい用途」「新しい製品」「新しい需要」
という３つを追求する
「三新活動」と呼ぶマーケティング戦略を
５０年以上続けています。
現在では１万３５００種類もの
部品や材料を提供していて
ニッチな新市場に積極参入して
トップシェアを目指す
「グローバル・ニッチ・トップ」戦略で
アメリカの＜スリーエム（３M）＞
を目標にして追い続けていますが
スマートフォン向け部品が
連結売上高の６０％を占めるという
「一本足経営」からの脱却を
早期に実現させることが
当面の大きな課題になっています。
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＊次回のブログは４月９日火曜日です
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今日の事例で何を学べるでしょうか？
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主力事業の売上比率が大きな企業は……
将来にわたっても
企業の成長が見込めるように
２本目の事業の柱を建てるため
次の成長事業を発見して
育成していくことが求められる。
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【ご連絡先】
未来志向経営コンサルタント：渡邉ひとし
E-mail：mirai-design@ogaki-tv.ne.jp
https://mirai.brand-keiei.com
TEL：052-766-6988
Mobile：080-4806-1553
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中部大学 非常勤講師
愛知産業大学 非常勤講師
株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
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〔投稿内容〕
投稿文の数字及び企業名などは
日経新聞などの公開情報に基づいた
記述に徹しています。
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