こんにちは。
渡邉ひとしです。
永続型未来志向経営の第４３講は……
『じりつ型社員の育て方！』です。
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＊永続型未来志向経営とは
黒字継続を体系的に構築した経営手法です
https://mirai.brand-keiei.com
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企業は『じりつ型社員』を求めている
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火曜日は『未来志向経営』になるための
お話しをしています。
今日のテーマは
『自立型社員の育て方！』です。
「外的環境」……
つまり企業を取り巻く環境と
時代変化の中で企業が生き抜くために
状況の変化に臨機応変に対応できる人材が
必要になっています。
このような時代には
「指示待ち型」の社員ではなく
自らで「考え」「判断し」「行動できる」
『じりつ型』の人材が必要とされています。
＜日本経済団体連合会＞などの
経済団体によるアンケートの結果でも
多くの企業が
『じりつ型人材』を求めています。
経営者（経営層）であるあなたも
『じりつ型社員』を求めていませんか？
もしそうであれば
どちらの『じりつ型社員』を
求めているでしょうか？
「自立型社員」ですか？
「自律型社員」ですか？
同じ言葉の響きですが
それぞれの意味は違ってきます。
ここが曖昧になっていると
社員教育に掛けている研修費などが
とても残念ですが無駄ですよ！
（ブログ＝火曜・金曜の投稿です）
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じりつ型社員の育て方
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同じ言葉の響きですが
「自立型社員」と
「自律型社員」は違います。
経営コンサルタントという仕事柄
多くの経営者の方々と
お話しをする機会がありますが
やはり
「自立型社員」を求める経営者の方と
「自律型社員」を求める方がいます。
「自立型社員」を求める経営者の方は
創業者の方が多いように見受けられます。
創業者の方は御自分が起業したため
優秀な社員の方には
分社をするなど「自立」を求めます。
２代目以降の経営者の方は
「自律型社員」を求める方が
多いように見受けられます。
自社の中で「優秀な人材」に
育って欲しいと願っています。
あなたの会社では
どちらの「じりつ型社員」を
育てようとしていますか？
ここが曖昧になっていると
どれだけコストを掛けて社員教育をしても
期待している結果は出ませんよ。
なにせ
社員教育を依頼している経営者のあなたが
「曖昧な社員研修」を求めているからです。
『自立型社員』を求める場合は
その社員が起業できるまでの
「意識づけ」と「思考」と「行動」の
社員教育をしていきます。
『自律型社員』を求める場合は
その社員が将来の経営層になるための
「意識づけ」と「思考」と「行動」の
社員教育をしていきます。
たとえば
『自立型社員』の教育を進めていくと
独立や起業のマインドが高まります。
自社の中で幹部社員に
育って欲しいと思う場合には
「自立型社員教育」ではなく
「自律型社員教育」を
進める必要があります。
『自立型社員』を育てるときには
自社の「ミッション」を尊重しながら
自分の「ビジョン」を立てることを
重視していきます。
自分で考えたビジョンにしたがい
「戦略」を練り
「戦術」を立てていきます。
これを
経営コンサルティングの面談の場で
指導していくことになります。
『自律型社員』を育てるときには
自社の「ミッション」と「ビジョン」を
尊重して結果を出すことを重視します。
社長が示す「ビジョン」にしたがい
「戦略」を練り
「戦術」を立てていきます。
これを
経営コンサルティングの面談の場で
指導していくことになります。
ですから
真剣に社員教育を考えるのであれば
１日に数時間のセミナーや
３日間の合宿研修で身に付くかといえば
かなり難しいと言わざるを得ません。
１週間の社員強化合宿で
睡眠時間を削って
声を枯らして頑張ったとしても
会社に戻って通常の業務に就けば
ほぼ１週間で元に戻るといいます。
人が本当に理解して
行動できるようになるまでには
それ相応の時間の経過が必要なのです。
話しを元に戻しますが
『自立型社員』と『自律型社員』は
何が違ったでしょうか？
もうお判りですね。
社員教育に近道はありません。
どのような社員を
これから育てようと考えているか？
明確な社員教育の目的を持ち
社員教育することをお勧めします。
今回のブログの解説は
まもなく発行する「メルマガ」で
また詳しく解説したいと思います。
▼未来志向経営
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＊次回のブログは４月１２日金曜日です。
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中部大学 非常勤講師
愛知産業大学 非常勤講師
岐阜県公認コミュニティ診断士
株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
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