こんにちは。
渡邉ひとしです。
第２８９話のテーマは
『創業から３回目の事業転換』です。
（ビジネスモデル＝月曜・金曜の平日投稿）
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検索サイトといえば……ヤフー
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＜Yahoo!＞といえば日本では
「検索サイト」の最大手でした。
その後
ポータルサイト内にテレビゲームや
ネットオークションの事業を始めています。
１９９６年１月に
米国の＜ヤフー＞と＜ソフトバンク＞の
合弁で＜Yahoo!＞を設立しました。
１９９７年１１月に
現在の＜ジャスダック＞に登録しました。
２００３年１０月に
東京証券取引所の第一部市場に
上場しました。
２００８年１１月に
大阪支社を大阪市北区梅田の
ブリーゼタワーに開設しました。
２００９年４月に
登記上の本社を
東京ミッドタウンに移転しました。
２００９年７月に
名古屋支社を名古屋市中村区名駅の
名古屋プライムセントラルタワーに開設。
２０１４年４月に
＜三井住友銀行＞と並んで
＜ジャパンネット銀行＞の筆頭株主となり
持分法適用会社になりました。
２０１６年１０月に
本社を東京都千代田区紀尾井町の
＜紀尾井タワー＞に移転しました。
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＜Yahoo!＞のビジネスモデル
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２０１７年２月に発表された
「２０１６年４～１２月期」の連結決算は
営業利益が前年同期比の２２％減でした。
前年同期に＜アスクル＞の子会社化に伴う
利益があり今期は減益になりましたが
主力のネット広告は好調で
実質的には１２％の増益でした。
「出店料ゼロ」を打ち出して出店者を
集める 新たな戦略の効果が出始めています。
ショッピングモールの取扱高は
昨年の１０～１２月期に前期比２３％増で
四半期ベースで過去最高を更新しました。
出店者数は２０１６年末時点で４８万と
国内で最大級の規模になっています。
２０１７年４月に発表した
「２０１７年３月期」の連結決算は
純利益が前期比２０％減でした。
前期の＜アスクル＞子会社化による
利益を計上した反動もありましたが
＜アスクル＞の火災に伴う損失も
１３０億円ありました。
＜Yahoo!＞の宮坂学社長は
「今は短期的な利益を追求するより
将来の成長に向けた
エネルギーをためる時期だ」
と記者発表の席上で述べています。
＜Yahoo!＞は福岡市と大阪市に
ネットサービスの開発拠点を立ち上げます。
２カ所合計で最大で数百人のエンジニアが
働けるようにするとともに
両地域での採用も強化していく考えです。
同業他社が人材確保策を進めているため
東京以外での人材を確保しやすくします。
２０１７年１０月には
「音声検索技術を生かす機会を考えていく」
と宮坂学社長は記者会見で述べています。
ＡＩ搭載スピーカーと連携する
サービスを提供していますが
音声でインターネットを利用する動きが
広がっているため技術分野の投資を
強化する方針を表明しています。
２０１７年１１月に
オークションサービス「ヤフオク」で
商品の買い取りサービスを始めました。
＜ブックオフコーポレーション＞などと
組んで消費者が店舗に持ちこんだ商品や
宅配便で送った商品を買い取ります。
これまでのネットオークションは
取引の成立後に商品を送る仕組みでした。
買い取りサービスを通じて
「すぐに売りたい」ニーズに応えます。
この新サービス「カウマエニーク」は
＜マーケットエンタープライズ＞や
＜ブックオフ＞と取り組みます。
２０１８年３月に
インドネシアの投資ファンである
＜シナルマス・グループ＞と組み
東南アジアのスタートアップ企業に
投資する ファンドの
立ちあげを発表しました。
ＩＴ企業を中心に１社あたり
数億円以上の投資を見込んでいます。
投資による利益を狙うほか
自社の事業と親和性のある企業を
発掘する狙いです。
２０１８年４月に
北海道大学は＜Yahoo!＞と
連携協定を結び稼働しました。
ＳＮＳでのやり取りである
デジタル・コミュニケーションを
観光分野などの地域経済の活性化に
役立てるための対策を共同研究します。
同じく２０１８年４月に
仮想通貨交換事業者である
＜ビットアルゴ取引所東京＞に
出資することを発表しました。
仮想通貨のほかブロックチェーンを使った
新たなサービスの開発も目指しています。
（＊ブロックチェーン：分散型台帳技術）
２０１８年６月に
＜三井住友フィナンシャルグループ＞と
顧客データの分析で提携し
共同出資会社を設立したと発表しました。
＜三井住友ＦＧ＞が持つ
約４千万件の顧客情報から
決済や資産運用の動きを細かく分析して
金融商品の提案や開発に生かす狙いです。
＜Yahoo!＞のデータ解析技術を使い
＜三井住友ＦＧ＞の顧客データを分析します。
たとえば
個人の預金や決済の動きから
住宅を購入するまでの傾向が分かれば
適切なタイミングで
住宅ローンを提案することができます。
銀行は預金口座を通じて
個人や法人ごとの
預金や株式といった
運用資産の膨大な情報を持っています。
個人や法人の運用資産の傾向をつかんで
商品の提案や新商品開発に繋げる狙いです。
２０１８年６月に
新たに社長に就任した川辺健太郎氏は
「ヤフーはデータの会社に変わる」
と表現しています。
＜Yahoo!＞は１９９６年に
パソコン向けのサービスとして創業して
２０１２年からスマートフォン向けの
サービスへと移行しました。
そして３度目の大改革が２０１８年で
これからはＩｏＴの時代になるため
パソコンとかスマートフォンという
デバイスの種類を問わない
データを中心にした会社への転換になると
川辺健太郎社長は述べています。
＜Yahoo!＞は２０１６年より
営業減益を２期続けていますが
データの力をいかに収益に結びつけるかが
＜Yahoo!＞の喫緊の課題であり
データ活用の事業を主体とした
ビジネスモデルの構築への挑戦が続きます。
（次回ブログ＝７月２７日金曜投稿です）
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『ビジネスモデル虎の巻』は８月出版！！
経営者の方が自社のビジネスモデルを
チェックできる本になっています。
（出版ブログ＝火曜・木曜の投稿です）
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このことから何を学べるでしょうか？
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既存の事業が頭打ちの企業は……
既存の経営資源である
ヒト、モノ、カネ、タネを
有効的に活用できる
新たな事業分野への
取り組みに挑戦する必要がある。
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【ビジネスモデル９項目】
◉理想のお客様◉協力者◉主要活動
◉選ばれる理由◉収益 ◉チャネル
◉提供する価値◉コスト◉経営資源
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【経営の３原則】
ミッション：会社の目的
ビジョン ：会社の目標
バリュー ：会社の行動指針
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【ビジネスモデル進化論】
強い者が生き残るのではない
賢い者が生き残るのではない
進化した者だけが生き残る
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【ビジネスモデル活用法】
現象をみるのではなく
本質をみることで
なすべきことが理解できる
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【ビジネスモデル発想法】
今日という日は
未来のスタート地点である
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株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
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〔投稿内容〕
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日経新聞などの公開情報に基づいた
記述に徹しています。
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