こんにちは。
渡邉ひとしです。
経営ブログ第４講のテーマは……
『経営の三原則：バリュー』です。
（経営ブログ＝毎週水曜の投稿です）
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知行合一に我が意を得たり
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毎週水曜日は「経営ブログ」と呼び
「経営コンサルタント」の仕事についても
お話ししていきます。
前回の第３回目の経営ブログは
経営の根幹である「経営の三原則」の
「ビジョン」について
考え方や定義などをお話ししました。
経営の３原則とは……
以下のことを指しています。
◉ミッション（会社の目的）
◉ビジョン （会社の目標）
◉バリュー （会社の行動指針）
よく「絵に描いた餅」と言われますが
「計画や企画は立派でも実行が伴わない」
という意味だそうです。
以前は多くの会に参加していましたが
現在は地元の商工会議所を除けば
２つの会に参加しています。
ひとつは「日本松栢学会」といい
毎月京都の会合に参加しています。
もうひとつは「倫理法人会」といい
経営者が参加する全国組織です。
この２つの会の共通するところは
「ミッション」「ビジョン」「バリュー」
が明確であることです。
なかでも重要視するところは
「実践」「実行」という行為です。
つまり
「行動」することを
第一優先事項においているのです。
なぜ？この２つの会に
参加しているのかというと
３０代の頃に東洋思想にはまり
手当たり次第に購読していましたが
陽明学でいうところの『知行合一』を
すんなりと受け入れることができた……
というよりも「我が意を得たり」
という心境になったことを覚えています。
『知は行の始なり、行は知の成るなり』
知ることは行為の始めであり
行為は知ることの完成である
つまりは
「行動を伴わない知識は未完成である」
という意味になります。
ですから
３０代の頃からの自分を考えると
現在の２つの会に参加することが
ごく自然の成り行きのように
最近は感じるようになっています。
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経営の三原則：『バリュー』
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経営ブログの第４講は……
経営の三原則の『バリュー』について
お話ししようと思います。
私は『バリュー』のことを
「会社の行動指針」とお話ししています。
それでは
「会社の行動指針」とは何でしょうか？
経営者の方には「会社の行動指針」を
以下の３つで説明しています。
① 社員のこだわり
② 社員のおもてなし
③ 社員の約束
それぞれの項目について
詳述は紙面の都合上割愛させていただき
近日公開の『メルマガ』で
詳しく解説などを書いていきます。
会社のバリューは社員の方々と一緒に
行動のひとつひとつを決めていきます。
そして
行動を分かりやすく文章化することで
「クレド」としてまとめ上げ
名刺サイズ程度の大きさにして
社員全員が常時携帯して活用します。
「クレド」とはラテン語で
「我は信ず」を意味する言葉になります。
企業における『バリュー』は
毎日実践しなければ意味がありません。
会社の朝礼で毎日唱和をしていただき
お互いに確認することが大切です。
さらに重要なことは
お互いの行動を批判するのではなく
お互いの行動を認め合い
お互いの行動を称え合うことです。
毎月１回は
お互いの行動に対して
称え合うようなイベントも効果的です。
『社員の笑顔が事業繁栄に繋がる』
という考え方をコンサルティングの
中核においていますが
「希望は毎日の勇気を与え
新たなヤル気を起こす原動力」です。
人は（他人に）認められることで
自己の成長を育んでいく生き物なのです。
次回の経営ブログ第５講は
「事業の再構築」についてお話しします。
（次回投稿＝７月４日水曜です）
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『ビジネスモデル虎の巻』（仮題）
経営者の方が自社のビジネスモデルを
チェックできる著書は８月出版です！
（出版ブログ＝火曜・木曜の投稿です）
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【経営の３原則】
ミッション：会社の目的
ビジョン ：会社の目標
バリュー ：会社の行動指針
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【名将（名経営者）の定義】
己の心を整え、部下の心を掴み
他人の心を読み得る者にして
将来を予測して、現在の準備を怠らず
事に当たっては
積極的にやり抜く気概と実行力を持ち
自らの経験を通して
独自の法則を生み出す者である
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経営コンサルタント（経営の１２ステップ）
（社）ビジネスモデルイノベーション協会
公認ジュニアコンサルタント
愛知産業大学 非常勤講師
中部大学 非常勤講師
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株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
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