こんにちは。
渡邉ひとしです。
第２０６話のテーマは
『商品開発のポイント』です。
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繊維メーカーが住宅を建てる
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２０１５年１１月に
杭工事施工データ流用問題で
世間を騒がせた＜旭化成建材＞。
その報道をテレビで見ながら
広告業界のころを思い出しました。
お世話になったのは
＜旭化成ホームズ＞の広告でしたが
とても質の高い
ハウスメーカーであると思いました。
それにしても＜旭化成＞の名前が
頭についているので
＜旭化成＞グループであることは
すぐにわかりましたが
なぜ「ベンベルグ」などの
繊維メーカーが
住宅メーカーになったのか？
少し不思議な気がしていましたが
調べることはしませんでした。
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＜旭化成＞のビジネスモデル
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＜旭化成工業＞の社名になったのは
１９４６年ですが
その祖業をたどれば
１９０６年の＜曽木電気＞の
設立にまでさかのぼります。
そして＜積水ハウス＞と同じく
＜日本窒素肥料＞から独立しています。
２００１年１月に現在の社名である
＜旭化成＞になりましたが
その社名の由来が……
「旭将軍（＝木曽義仲）」と
「生成、変化、発展する」という
易経であることは知りませんでした。
その＜旭化成＞の
２０１８年３月期の連結営業利益が
過去最高を更新する見通しです。
＜旭化成＞の事業は
◉マテリアル
◉住宅
◉ヘルスケア
の３部門ですが
「高機能樹脂」「繊維」「石油化学品」
というマテリアル部門の業績が
それぞれ好調であることが
営業利益の大幅な伸びになっています。
２０１６年４月に
子会社のデータ流用問題のために
小堀秀毅氏が社長に急遽就任。
マーケティング&セールスセンター長を
それまでに担当していましたが
社長に就任してからは
２０２５年ごろに連結売上高を
３兆円という目標を掲げました。
そのための施策として……
ひとつは
繊維や化学品などの事業ごとに
７社に分社化していましたが
１３年間の踏襲を壊して
「マテリアル領域」という組織に
統合しました。
分社化の成果として
部門ごとの採算性は高まりましたが
革新的な製品を生み出す
「横軸の力」が薄れてしまったため
研究開発などにおける
総合力を高めることが目的でした。
スマホに欠かせない
「電子コンパス」や
低燃費タイヤに欠かせない
「合成ゴム」などは世界トップですが
次に続く
主力商品になり得る製品開発が
あまり出ていないことへの危機感です。
２つ目は
ヘルスケア事業（医療関連）の
事業領域の拡大です。
２０１６年１１月に
アメリカのヘルスケア関連の
＜クロノ・セラピューティック＞に
数億円を出資しました。
今後は医療関連企業に
年２～３社ペースで投資する計画です。
３つ目は
自動車向け事業の拡充です。
今年１０月に
高機能樹脂の研究開発拠点を
ドイツに設立しました。
電気自動車の軽量化につながる
樹脂部品を開発していきます。
今年２月には
中国の国有化学大手である
＜中国化工集団＞と折半出資で
車載用電池などの需要増に対応して
プラントを建設することを決めました。
２０１５年に買収した
リチウムイオン電池向け絶縁体大手の
アメリカの＜ポリポア＞は
生産能力を２５％増強していて
これから黒字へ転換する見込みです。
今年７月には
シンガポールの子会社で
低燃費タイヤ用合成ゴムの生産能力を
３０％増強することを発表しています。
４つ目は
「水素事業」への参入です。
２０１５年から稼働する
実証プラントの稼働時間が
９５００時間を超えて
水素の安定量産が確認できています。
水素に変換するエネルギー効率は
世界最高レベルの９０％になるため
ドイツでの原発停止に合わせて
水素を製造して供給する計画です。
このように次々と手を打つことで
業績を伸ばしているため
先月１１月には
２０１９年３月期までの３カ年計画を
１年前倒しで達成すると発表しています。
小堀社長が目指している
旭化成の企業イメージは
『収益性の高い
付加価値型事業の集合体』です。
小堀社長は
「自ら市場の変動を読みに出ないと
事業の収益性が分からない」
と話しています。
マーケティング&セールスセンター長を
務めていたこともあり
「市場優先型」の経営を
重視しているように思えます。
「モノづくり」のビジネスモデルを
どのように変えていくのかが
これからの課題であると言えます。
（＊ブログ＝土日祝日を除く平日）
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このことから何を学べるでしょうか？
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成長する企業は……
目の前の利益を追うのではなく
長期的視野に立って
将来の有望な事業を
つくり出している。
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