『会社を続けるために、何かいい方法はないか？
すぐに使えるモノを、探してこい！』
会社を続けるモノを探す……
あなただったら、どうしますか？
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最初に出会った師匠から「やり方」を学んだ
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私には、師匠（メンター）が
おふたり存在します。
２９歳で出会うことができ
師匠とさせていただいた方は、Hさん。
おもに
「やり方」を教えていただきました。
・論理的に考える技術
・自分を磨いていく技術
・世の中をうまく渡っていく技術
・相手が納得できるようになる技術
・相手と自分との役割を明確にする技術
そのほかにも
・企画書の作成
・プレゼンテーションの方法
さらには
・お酒をあまり飲まずにつきあう方法
・どんな場所でも笑われないための服装
などなど。
その師匠に
教えていただいたことを書くだけで
１冊の本が出版できそうです。
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次に出会った師匠から「あり方」を学んだ
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３３歳で出会うことができ
師匠とさせていただいた方は、Sさん。
おもに
「あり方」を教えていただきました。
・仕事と遊びは、同じこと
・ひとは裸で付き合うものだ
・心を閉ざせば、相手も閉じる
・遊びができれば、仕事もできる
・まじめが取り柄は、薄っぺら人生
などなど。
まさに
酒場や、草野球という遊びを通して
人としてあるべき姿を学びました。
遊びもすごいけど、仕事もすご腕。
それが、師匠おふたりの共通点です。
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長く続けるためには、「あり方」が必要
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きのうは、お客様と
「あり方」「やり方」の話しになりました。
「やり方」は
いますぐ使えるワザですが
「あり方」は
いますぐ使えるワザではありません。
・１００年の大計（たいけい）
・１００年のグランドデザイン
など、長期的な構想になると……
「やり方」では
まったく通用しません。
なぜなら
時代や社会の変化とともに
技術や、手法などの
「やり方」が変わるからです。
会社が継続できるのは
「あり方」が存在しているからです。
日本には
１００年以上続く会社が
２６０００社ほど存在するそうです。
世界から見ても
日本がダントツに多いのです。
ここに共通することは……
家訓などに代表される
・ミッション、ビジョン、コアバリュー
・三方よし （＊注①）
といった、「あり方」なのです。
＊注① 三方よし
「売り手良し」「買い手良し」「世間良し」
という、近江商人の３つの心得のこと。
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▼ このことから何を学べるでしょうか？ ▼
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◉ここから学べることは……
やり方は……
いま、すぐに使える便利なワザ。
あり方は…
すぐに使えるようなワザではないが
長期継続のためには、欠かせないココロ。
会社は…
長期的に継続させることが重要です。
会社を継続させるためには…
「あり方」をつくることが肝要になります。
「あり方」が無ければ…
『稼ぐ力のビジネスモデル』は単なるワザです。
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経営に「近道」はありません。
経営の「本質」を見つめ
経営の「王道」を歩んでいきましょう！
そのためには
良き相談相手を見つけることが
もっとも重要です。
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経営コンサルタント（ビジネスモデル構築）
ビジネスモデル･イノベーション協会会員
愛知県商工会連合会 エキスパート講師
岐阜県公認 コミュニティ診断士
２代目社長を応援する会代表
愛知産業大学 非常勤講師
中部大学 非常勤講師
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株式会社 未来デザインカンパニー
代表取締役 渡邉ひとし
ご質問・ご感想は：rabbit@ogaki-tv.ne.jp
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