●●●今日もありがとうございます●●● 【VOL．１２２】
夕方から 『まちおこしの会』の会議に参加してきました。
毎月２回 開催される会議です。
地方都市にありがちな・・・
平和であれば好いという 保守的な考え方を持つ、
平凡な 土地柄の街です。
でも 保守的な土地柄の商店街で 商売をしている老舗で、
其の伝統を受け継いでいかなければならない若者にとって、
何か将来の夢を持ちたい・・・ と思うのは自然ですよね。
そんな 若者に声を掛けられて
この街で働く若者のために 『明るい未来を創りたい』
と思い 参加しています。
仕事柄・・・
Ｃ Ｉ （コーポレートアイデンティティ） や、
地域の活性化、
商店街の活性化などは >>> 幾つか手掛けてきました。
もちろん
百貨店など 流通のリニューアルや、
企業のブランディングなども 手掛けてきました。
其のキャリアから 解っていることは、
どの手掛けた仕事でも 共通して言えることですが・・・
中心となって引っ張る 牽引役が重要だと云うことです。
企業などの 組織であれば ＴＯＰである社長です。
どんな組織や団体であれ・・・
ＴＯＰが イニシアチブを握って リードしてなければ、
前に進んでいきません。
まして
リニューアル や、
改革 をすると云うことであれば なおさらです。
つまり
何処へ向かって行けば良いか・・・ を考えているのは、
変革を 『言い出しっぺ』 のＴＯＰだけだからです。
だから
ＴＯＰだけが 目標のイメージを具体的に見ているのです。
そして
其の見えているイメージに近づけるために、
ＴＯＰの 為すべきことは・・・
有能なファシリテーターとして チカラを発揮することです。
ＴＯＰと セカンドでは・・・
『天と地 ほどの違い』 があると確信しています。
ボクは ＴＯＰも セカンドも 経験していますが、
セカンドは 或る意味・・・
困ったことが 持ち上がっても （恐れずに云えば・・・）
ＴＯＰの陰に隠れていれば それで済んでいきます。
しかし ＴＯＰは、
あらゆる 情報を把握して、
打って出る 市場（マーケット）の動向を見据え、
同業他社の出方などを予測して、
行動を起こす 時機（タイミング）を見ながら・・・
大所高所の状況判断をして、
幹部や 全社に 号令を掛けなければならないのです。
もちろん
セカンドの役目も 組織にとっては 大変重要です。
或る時は 参謀の役目、
或る時は 社長の代行者、
或る時は 社長の秘書室長、
或る時は 社長を諌めるご意見番、
或る時は 社長の意向を会社全体へ浸透させる執行責任者
でも でも・・・
ＴＯＰと セカンドには『天と地 ほどの違い』 があるのです。
おそらく
熟睡度
疲労感
憔悴感
孤独感
決断への恐怖
などなどに点数を付けるとすると、
ハッキリと 違いの大きさが見えると思います。
余程 非凡で 天才的な ＴＯＰ は別格としても、
凡才で 並みの ＴＯＰ であれば・・・
ボクの 感じている これ等の違いに、
共鳴していただけることと思います。
『まちおこしの会』 のリーダーにも、
同様の 重責が在ると言えます。
世の中の 多くの組織や団体にいる セカンドの方！
ＴＯＰになる時は 余程の覚悟をしてくださいね。
ＴＯＰになれるという 喜びだけで・・・
軽々に 「ありがとうございます」「精いっぱい頑張ります」
などと返事をしないように・・・
しばし冷静になって、
自分の（力量ではなく）精神力を 見つめ直してから、
返事の仕方を・・・ ご判断願います。
くれぐれも お気を付けください。
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現在、７８６名の方が “グルっぽ”『明日に架ける橋』
に参加していただいています。
グルっぽ『明日に架ける橋』は、クリエイティブな仕事、
もしくは創作活動や 自己表現などに携わる方々が、
横の繋がりを持ち自由に意見交換していただく場です。
http://group.ameba.jp/group/O5HdoB_Zo-bN/
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