この3日間で重要な戦略論の考え方を習ったので、
メモします
（主にM.E.ポーターです）
経営戦略の第1人者ポーターは、現在の分析を一所懸命やり、
その上で、企業にとっての最適な選択は何か？
ということを分析していくわけなんですが、
つまり、企業戦略を立てるわけなんですが、
どうも現在の経営学には合っていないようです。
（まー、うちの大学の教授には合わないというか、MBA型の思考体系らしい）
多分、反論が出てきているようだ。
例えば、
①産業構造分析でポーターの理論では、
外部環境にある経営資源が収益性が高いから、その産業（業界）に属する企業も収益性も自然と高くなる。
それとは、全く逆の理論で
②バーニーの「リソース・ベースド・ビュー（RBV論）」がある。
企業の成功は、内部環境にある経営資源しあるという考え方。
企業内にある経営資源、ヒト、モノ、カネ、情報が競合他社よりも優位性がある。
何を言いたいのかというと、
①成長性は環境である！周りに影響を受けやすい！
②成長性は自分自身にある！自分の努力があってこそ！
というわけなんですが．．．。
おそらく、どちらかというと自分は①です
バーニーの本読まないとなー
- ジェイ・B・バーニー, 岡田 正大
- 企業戦略論【上】基本編 競争優位の構築と持続
- これ、基本テキストらしいっス
- 上、中、下って三巻あるよ！
最近知ったけどね。