「植草一秀の『知られざる真実』」
2020/03/12
公的年金GPIFが巨大損失計上か
第2575号
ウェブで読む：https://foomii.com/00050/2020031215152264511
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コロナウイルス感染拡大についてＷＨＯがパンデミックを宣言した。
日本の確認感染者数は少ないが、その主因はＰＣＲ検査の少なさにある。
安倍内閣が封じ込めの対象にしているのは感染拡大でなくＰＣＲ検査である。
日本には１１万強の医療施設があるが、ＰＣＲ検査実施を決定できる医療施設
は８６０程度しかない。
しかも、固有名詞が明らかにされていない。
感染の疑いがある人は、まず帰国者・接触者相談センターに電話をして相談し
なければならない。
相談できる要件は３７．５度以上の発熱が４日以上続いていることなどであ
る。
ＰＣＲ検査にたどりつくには、帰国者・接触者相談センターで、帰国者・接触
者外来で受診する許可を得なければならない。
全国に８６０という数は、１都道府県に換算すると１８である。
帰国者・接触者相談センターに帰国者・接触者外来での受診を許可された患者
は、２月１日から３月１日までの１ヵ月間で、１機関当たり、たったの２．６
人である。
１ヵ月全体で受診を許可された患者が１機関当たり３人もいない。
帰国者・接触者外来がＰＣＲ検査を行う基準は
「入院を要する肺炎患者の治療に必要な確定診断のためのＰＣＲ検査」
２月２５日「基本方針」
https://bit.ly/39aZSWU
である。
日本でのＰＣＲ検査実施は超難関である。
安倍内閣は感染拡大ではなくＰＣＲ検査を封じ込めることに全力を注いでいる
ことが背景だ。
日本でのＰＣＲ検査累計件数は１万に達しない。
韓国では１８万件の検査が実施され、イタリアでも４万件の検査が行われてい
る。
検査を行うと患者を入院させねばならず、病床が不足し、医療現場が混乱する
との指摘があるが、軽症および無症状の患者には自宅での適切な療養を指導す
ればよい。
安倍内閣の至上命題は五輪開催強行であり、すべてがこれを軸に運営されてい
る。
各種イベントの中止をほぼ強制しているなかで、東京マラソンや、名古屋、滋
賀でのマラソン競技を容認し、聖火リレーまで強行しようとするのは、本末転
倒を絵に描いたものだ。
五輪利権の重要な一角を占める主要メディアもこの矛盾をまったく追及しな
い。
しかし、パンデミックが宣言され、五輪開催は事実上不可能になりつつある。
新型肺炎の致死率は２００９年に流行した新型インフルエンザの１０倍に達す
るとの見解も表明されている。
五輪開催中止に関する検討を直ちに始動させる必要がある。
日本ではコロナ問題が表面化する前の段階で、すでに消費税大増税大不況に移
行していた。
昨年１０－１２月期の実質ＧＤＰ成長率は年率換算でマイナス７．１％になっ
た。
昨年７－９月期実質ＧＤＰ成長率もプラス０．１％（年率）に下方修正され
た。
駆け込み消費がなかったのに増税後に消費が激減した。
２０１４年の場合は一定の駆け込み消費があったが、今回は違う。
日銀の黒田東彦氏が認識を完全に誤った責任は重大だ。
ここにコロナ問題の影響が加わる。
日本経済の急激な悪化観測を背景に株価が暴落している。
私は１月２３日執筆の会員制レポートで内外株価下落予測を明記した。
『金利・為替・株価特報』（ＴＲＩレポート）
http://uekusa-tri.co.jp/report-guide/
ＴＲＩレポートでは毎年、年次版レポートを一般公刊している。
２０２０年度版ＴＲＩレポートが３月１０日に販売開始になった。
『低金利時代、低迷経済を打破する最強資産倍増術』（コスミック出版）
https://amzn.to/38toyZC
株価暴落の延長線上には新しい投資チャンスが到来する。
老後不安社会に打ち克つための方策を是非検討賜りたい。
本書でも記述したが、私たちの老後年金資金を一括管理するＧＰＩＦの資金管
理が杜撰（ずさん）である。
昨年末から現在までの約３ヵ月間でＧＰＩＦが１７兆円程度の損失を計上した
可能性がある。
ＧＰＩＦの体制刷新が求められている。
ＧＰＩＦの２０１９年末運用資産残高は１６９兆円である。
ＧＰＩＦは運用資産の詳細を公表していないから推計するしかないが、ＧＰＩ
Ｆは２０１４年１０月末に基本ポートフォリオ大幅変更を正式決定した。
株式での運用比率を２４％から５０％に倍増させた。
外貨での運用比率を２３％から４０％に引き上げた。
株価と米ドルが底値にあるときに、この変更を行ったのなら賞賛を浴びるが、
安倍内閣がこの決定を行ったのは株価と米ドルが暴騰した直後だった。
最悪のタイミングでポートフォリオ変更を強行した。
その結果、ＧＰＩＦは２０１５年に１０兆円を超す損失を計上した。
昨年末の運用資金１６９兆円が基本ポートフォリオの比率で運用されていると
仮定する。
日本株式を日経平均株価、外国株式をＮＹダウ、国内債券と外国債券を日本１
０年国債、米国１０年国債での運用と仮定し、為替レートをドル円レートで仮
定計算すると、本年３月１２日までに巨大な損失が計上されたとの結果が得ら
れる。
国内債券で７８００億円、外国債券で１兆１９００億円の評価益が得られた
が、日本株式で９兆４０００億円、外国株式で９兆４０００億円の評価損失を
計上したことになる。
合計で１６兆８０００億円の損失ということになる。
ＧＰＩＦが金融市場の動向を的確に分析して、株価下落が予想される局面で、
先物取引などを活用して株価下落をヘッジしていれば巨額損失を回避できる。
しかし、ＧＰＩＦにそのような資金運用能力があるとは推察できない。
ＧＰＩＦは資産運用の詳細を開示しなくなっており、事後的に報告される数値
で運用益と運用損失を把握できるだけが、ブラックボックスとなったＧＰＩＦ
の損失に対する懸念が拡大している。
１６，７兆円の損失はＧＰＩＦ資金残高の約１０％である。
たったの３ヵ月で私たちの貴重な老後資金の１割が消滅してしまったとするな
ら、これは国家的な一大事だ。
この資金があれば、消費税の税率を１年間５％に引き下げることができる。
拙著に記述したが、ＧＰＩＦは資金運用を受託する金融機関等に年間４００億
円近い管理運用手数料を支払っている。
受託金融機関は外資系の金融機関が多い。
基本ポートフォリオを決定し、各資産をインデックス運用するなら、これほど
巨額の管理運用手数料を支払う必要がない。
ＧＰＩＦは外資系金融機関への利益供与機関と化してしまっているのだ。
消費税が導入されたのは１９８９年度。
消費税が導入された１９８９年度から２０１８年度までの３１年間の消費税収
累計額は３９７兆円である。
これに対して、法人三税減収累計額が２９８兆円。
所得税・住民税減収累計額は２７０兆円である。
法人税と所得税の減税額合計は５７３兆円であり、消費税収累計額３９７兆円
をはるかに上回る。
生活の苦しい庶民からむしり取った４００兆円の全額を大企業と富裕層にばら
まいた上、さらに大企業と富裕層に１７５兆円の減税を実施してきたことにな
る。
労働者一人当たりの実質賃金は、第２次安倍内閣発足後に５％も減少した。
国税庁発表の民間給与実態調査では年間を通して勤務した給与所得者の２２％
が年収２００万円以下だ。
年収４００万円以下の給与所得者が５５％を占める。
所得の少ない人は収入金額の全額を消費に回さざるを得ない。
そうなると、この人は収入金額の１０％を消費税で巻き上げられることにな
る。
日本の消費税制度は庶民の生活を破壊する悪魔の税制だ。
まずは、直ちに消費税率を５％に戻すべきだ。
米国では金融緩和が魔力を完全に失った。
トランプの経済政策にも反応しない。
安倍内閣は何もしていないが、対応が遅れれば遅れるほど日本経済の崩落は拡
大する。
安倍内閣が日本経済を地獄に引きずり込むリスクが急拡大している。
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