【読者300人超記念ｗ】バーチャルセッションの巻

以前告知したバーチャルコンサル・セッションですが、まだ対応が出来ていませんでした。

申し訳無いです。

http://ameblo.jp/r3c/entry-10262266884.html

今・・・ちょっと焦っています。

なぜかといえば・・・。

読者が４００人を超えたからｗ

決して忘れていた訳では無いですよ？

日々の仕事に追われていただけです（完全に言い訳ｗ

では・・・気を取り直して、始めたいと思います。

１つ目の御題・・・

”指示待ち部下の、やる気を出させるにはどうしたらよいでしょうか？”

よくありますよね。こういう話。

結局のところ、仕事を舐めちゃってるっていう部分もあるんじゃないですかね？

結論から言うと・・・。

シメる。以上

・・・嘘、嘘、嘘（汗。

すいません・・・ちょっと調子に乗りすぎましたｗ

指示待ち部下っていうのがいる場合、その原因を探る必要があるのでは無いでしょうか？

例えば・・・。

”指示がないと行動に移せない（指示なしで動ける知識や経験が無い）”

”自分よりもさらに上の上司からの、もしくは会社側からの指導では、そんな指示がない”

”能動的に行動を起こすほどの対価をもらっていない（給料が安い）。もしくはインセンティブが無い。”

など。

所詮は言い訳なんですが、”屁理屈も理屈だ”と同じように、言い訳なんて言ったモン勝ちです。

（言い訳なんかを言うやつは、その後の影響、周りの状況などを察知できないＫＹなヤツが多いと思いますし）

しかし、言い訳を言わせるだけ、気分が悪いです。

ですから、”言い訳を言わせないようにする。”というのが重要だと思います。

方法は・・・長くなるので、自分で考えてみてくださいｗ

（もしくは別の機会にね）

それと、これは配属前、つまり仕事を始める前に最初にすべきことなんですが、”自分の仕事の範囲がどこまでか？”ということを明確にしておくということも重要なことです。

”モチベーション”・・・つまり”動機付け”ですね。

よくある”このぐらいは分かるだろう”とか”このぐらいはやってくれるだろう”はナシです。

きちんと仕事について、”どこまでやるべきなのか？”ということを知らせておくことがとても重要なことで、しかも、このことについて、コミット・・・つまり同意を取っておくということが重要です。

コミットの重要性については・・・長くなるので、自分で調べてみてくださいｗ

（もしくはこれも別の機会にね）

”言い訳をさせない”、”必ずコミットをする”・・・この２つを実践すれば、かなり違ってくると思います。

もし、これを実行しても、何も変わらないようだったら・・・。

速やかにお引取り願いましょう。

厳しい言い方ですが、きちんと対応した上であれば、問題を抱えているのは、上司側ではなく、本人です。

いくらアプローチしても、本人が反応しなければ意味がありません。

正直言って時間の無駄です。

２つ目の御題・・・と思ったんですけど、長くなるので、また次回。