頑張り過ぎて空回り？「できる部下」と「できない部下」の違いと処方箋

ビジネス系コラムのご紹介。

できる部下についてコンパクトにまとめられています。
仕事はやればいいものではないですから、教示に富む内容です。

＜できる部下の条件＞
①上司への気遣い
いわゆる「KY」の逆ですね(笑)。
自分の仕事も優先したいが、決裁者たる上司の状況も見極めないと結果として仕事が片付かないこともあるでしょう。
自分が上司になったときも、部下に気遣いしてもらいたいと思うことでしょう。
「気が利かないヤツ」と思われないように今から気の利く部下の行動を。

②仕事管理
何でもはいわかりましたと安請け合いしてしまう方要注意です。
できなかった場合はただの裏切り・・・。
今の状況認識とこれからどうしたらいいかという提案をしましょう。

③長期ビジョン
ビジョンを持てとはよく言われるフレーズですが、そうはいってもどんな目標を立てたらいいのかわからない、日々の仕事に追われるだけでいっぱいいっぱいという方もいらっしゃると思います。
また、このコラムではそのような方に向けた次のようなアドバイスがあります。
「身近な仕事の『拡大案』『改善案』を模索する意識を持つ訓練」

まずは近くから広げていくという発想はいいですね。
遠すぎる目標を設定しても意味がないですから、いまの仕事を発展させて長期的な取り組み姿勢を持ちましょう。


■"使えない部下"にならないために～ あなたの努力は空回りしていないか？
(日経ビジネスオンライン：西山昭彦の"企業内プロ"の行動学)