サルサンバ会に参加
お世話になっているDECOの田中さんの紹介で、つんくさんが会長で、副会長がみんなの党の松田公太さん、山野ビューティーの山野さんが作られたサルサンバ会に参加して来ました。
昭和43年申年生まれの会ですが、今回は拡大版ということで、参加させていただくことに。
つんく会長の掛け声でスタート。
松田公太さんは遅れて参加。
日本を代表する企業の社長さんが皆43年生まれでびっくりしました。
松田公太さんのお話の中で印象に残ったのは
先日の内閣不信案の話。
会社の平社員でもやらないようなことをやる人たちが
日本の政治のトップにいる。
先日の鳩山元総理が鬼の首を取ったかのようにやった行為を
民間でやったら確実に首だ!という話。
とにかくみんなで日本を盛り上げたい!そんな思いで集まった方々でした。
またネクストの井上さんからバーチャル政党の提案がありました。
ネット上に政党を作りそこにお金だけ出す。
シンクタンクを使ってマニュフェストをだし、それに賛同する人だけ
議員を選ぶというもの。
非常に面白い発想でした。
そういった熱い動きがもっと出てくれば面白いことになりそうだなと思いました。
iPhoneからの投稿
昭和43年申年生まれの会ですが、今回は拡大版ということで、参加させていただくことに。
つんく会長の掛け声でスタート。
松田公太さんは遅れて参加。
日本を代表する企業の社長さんが皆43年生まれでびっくりしました。
松田公太さんのお話の中で印象に残ったのは
先日の内閣不信案の話。
会社の平社員でもやらないようなことをやる人たちが
日本の政治のトップにいる。
先日の鳩山元総理が鬼の首を取ったかのようにやった行為を
民間でやったら確実に首だ!という話。
とにかくみんなで日本を盛り上げたい!そんな思いで集まった方々でした。
またネクストの井上さんからバーチャル政党の提案がありました。
ネット上に政党を作りそこにお金だけ出す。
シンクタンクを使ってマニュフェストをだし、それに賛同する人だけ
議員を選ぶというもの。
非常に面白い発想でした。
そういった熱い動きがもっと出てくれば面白いことになりそうだなと思いました。
iPhoneからの投稿
「リーダーに向かない」と言われてしまう人の悪い習慣
リーダーに向かないと言われてしまう人には悪い習慣があります。
逆にリーダーに向く人といわれる人には良い習慣があります。
中間管理職が企業で困るのは、自分の上司が自分を飛び越えて
自分の部下に命令を出すこと。
そしてその事実を知らないこと。
本人(上司)は良かれと思ってやっているものの、
それをすることで起きうる影響を考えておりません。
自分が命令した方が早いと思ってしてしまいますが、
それは自分の欲求を満たすためだけにしていることです。
組織としてはあるべき姿ではありません。
逆にリーダーに向く人といわれる人には良い習慣があります。
中間管理職が企業で困るのは、自分の上司が自分を飛び越えて
自分の部下に命令を出すこと。
そしてその事実を知らないこと。
本人(上司)は良かれと思ってやっているものの、
それをすることで起きうる影響を考えておりません。
自分が命令した方が早いと思ってしてしまいますが、
それは自分の欲求を満たすためだけにしていることです。
組織としてはあるべき姿ではありません。


