高田です。
先日、20年ぶりにディズニーランドへ行ってきました。
三連休中ということもあり、かなりの混雑ぶりで
アトラクションが2時間待ちが当たり前、という賑わいでした。
そんな中、驚いたのがキャストの働きぶりでした。
常に笑顔を絶やさず、お客からの要望にに対し
決して【ノー】と言わず、丁寧に対応する仕事ぶりに
高額な客単価を維持しながら、【夢の国】を体現している
原動力の強さを感じました。
後日TV番組でやっていたのですが、東京ディズニーリゾートで
働くスタッフ数は約2万人。その内1万8000人がアルバイト!
キャストと呼ばれるアルバイトの接客レベルが高い理由の一つが
ディズニーが運営するディズニー大学で、お客様への魔法のかけ方?!
を学んでからステージに立たせているからだそうです。
マクドナルドのハンバーガー大学をはじめ、GEや資生堂など
グローバル展開し、なおかつ提供するサービス価値の高い企業は、
大学と称する大規模な研修制度を導入しているようです。
企業内大学を運営している企業の特徴。それは、
自社が大切にしている理念を明確に持っている企業。
それを従業員に体現してもらうことでサービス価値を高めていきたい、
そう本気で考える企業。
それを学ぶことはもはや学問であり、【大学】と言えるだけの研修体型を
作れる企業といえます。
先日、20年ぶりにディズニーランドへ行ってきました。
三連休中ということもあり、かなりの混雑ぶりで
アトラクションが2時間待ちが当たり前、という賑わいでした。
そんな中、驚いたのがキャストの働きぶりでした。
常に笑顔を絶やさず、お客からの要望にに対し
決して【ノー】と言わず、丁寧に対応する仕事ぶりに
高額な客単価を維持しながら、【夢の国】を体現している
原動力の強さを感じました。
後日TV番組でやっていたのですが、東京ディズニーリゾートで
働くスタッフ数は約2万人。その内1万8000人がアルバイト!
キャストと呼ばれるアルバイトの接客レベルが高い理由の一つが
ディズニーが運営するディズニー大学で、お客様への魔法のかけ方?!
を学んでからステージに立たせているからだそうです。
マクドナルドのハンバーガー大学をはじめ、GEや資生堂など
グローバル展開し、なおかつ提供するサービス価値の高い企業は、
大学と称する大規模な研修制度を導入しているようです。
企業内大学を運営している企業の特徴。それは、
自社が大切にしている理念を明確に持っている企業。
それを従業員に体現してもらうことでサービス価値を高めていきたい、
そう本気で考える企業。
それを学ぶことはもはや学問であり、【大学】と言えるだけの研修体型を
作れる企業といえます。