高田です。
先日、あるゼネコンの採用担当の方と
お会いする機会がありました。
全国で毎年50名ほど新卒を採用しており
その方は、関東から北のエリアを請け負い、
20名前後の採用責任を任されているそうです。
採用活動というご自身の今の仕事に対して、
責任とやりがいをお持ちだということが
お話をしていてひしひしと感じました。
その方はある決意を持っておられ、
「採用した方を3年間面倒をみる」というもの。
新卒が入社し、各部署に配属されても悩みや相談があれば
何でも相談してくれと宣言されているそうです。
しかしそれは3年間まで。
3年以降は、採用した責任者としてではなく同僚として
相談に乗るとおっしゃっておられました。
実際に、配属先の上司や先輩についての悩みが
夜中でも電話やメールでくることがあり、相談に乗っているそうです。
また、時には各地の配属先に顔を出し元気でやっているかを、
本人は勿論、その部署の上司の方にも状況を確認しておられるそうです。
仕事への責任とこだわりを持つ方のお話をお聞きして、
自身の仕事を振り返ったときにちゃんとできているか?
考える機会でした。
先日、あるゼネコンの採用担当の方と
お会いする機会がありました。
全国で毎年50名ほど新卒を採用しており
その方は、関東から北のエリアを請け負い、
20名前後の採用責任を任されているそうです。
採用活動というご自身の今の仕事に対して、
責任とやりがいをお持ちだということが
お話をしていてひしひしと感じました。
その方はある決意を持っておられ、
「採用した方を3年間面倒をみる」というもの。
新卒が入社し、各部署に配属されても悩みや相談があれば
何でも相談してくれと宣言されているそうです。
しかしそれは3年間まで。
3年以降は、採用した責任者としてではなく同僚として
相談に乗るとおっしゃっておられました。
実際に、配属先の上司や先輩についての悩みが
夜中でも電話やメールでくることがあり、相談に乗っているそうです。
また、時には各地の配属先に顔を出し元気でやっているかを、
本人は勿論、その部署の上司の方にも状況を確認しておられるそうです。
仕事への責任とこだわりを持つ方のお話をお聞きして、
自身の仕事を振り返ったときにちゃんとできているか?
考える機会でした。