高田です。
先日、会社設立時からお付き合いをいただいている社長と
お会いする機会がありました。
これまで、社員を大切にする会社を作りたいという想いで、
順調に業績・社員数を伸ばしてこられました。
社員全員を守るべく、教育や研修に注力しておられましたが、
しかし、「俺が間違っていた。方針を変える」と驚きのお言葉。
よくよくお聞きすると、
社員数が増えてきて、社員の価値観が以前と比べて多様化し、
どのように対応していけばよいか悩んでいる。
特に、草食系と言われる20代の社員に研修や仕事の機会を与えても、
意欲を示さず、現状維持を善しとする発言をする方が目立つそうで、
やる気があるのかわからない、ということでした。
そこでこれからは、会社側から一方的に与えるのではなく、
成長を望む社員にはどんどん機会を提供し、
そういう社員を支援する会社にしていきたい、ということでした。
規模の拡大に、マネジメントラインが対応しきれていないために
発生しているお悩みかな？と感じつつ、
この問題は、新卒や若手を採用しているどの企業にも起こっているのでは？
と感じました。
草食系と言われる人たちが決して成長を望んでいないわけではない、
ということは実際に若い子と話をすると強く思います。
しかし、その源泉を引き出す引き金が、大きく変化しているように感じます。
年代を問わず、社員が自発的に「成長したい」と思う機会を生み出せる会社。
そんな会社作りをお手伝いして、
会社もそこで働く社員の方々もハッピーになってほしい。
と感じるお話でした。
何か少しでもお役に立てるよう、行動に移していきたいと思います。