おはようございます。
１２月。しばれます。 長妻です。
さて久しぶりの「がんばる社長」でございます。
①ビジネスモデルの変化
②採用
③マネジメント
この三つは、営業現場で必ずといっていいほど聞く言葉です。
先日、お会いした社長は、
『後発の猛追でマーケットがあらされ
撤退する事にしたんだよ、
新しいサービスを立ち上げようと思うんだけど
開発者がいなくてね・・・
全部外注なんだよ・・
外に出してるとやっぱりスピードが遅いし、
かといって常時案件があるわけじゃないから
採用したくてもできないし、
育成環境ないから即戦力しかうけいれられないし・・・o(；△；)o』
というお悩みでした。
やはり、今のITベンチャーにとって
イメージを形にしてくれるエンジニアは
肝ですね。
こんなハイスキルなエンジニアの心をくすぐる魅力を
分析し、数値化できたら
もっと具体的なアドヴァイスをできるのに、
と思ったりします。
「社長を応援する」これをテーマに
「社長に応援される」男にいつかなりたいなぁ
と思う今日この頃です。
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長妻潤 （ナガツマジュン）