お知らせ

あけましておめでとうございます。

新年の更新が滞っていて申し訳ありません。

ブログの更新が時間的にも内容的にも厳しくなってきたので週刊ではなく、細々と継続したいと思います。

読んでいただいた皆様ありがとうございます。

今後も不定期ながらよろしくお願いします。

【第115号】経営人材育成セミナー

リクルートマネジメントソリューションズの経営人材育成セミナーに参加しました。

感想としては、もう少し具体的な話が欲しかった…

調査報告なので仕方ないですが、調査結果中心に進行されました。

しかし、それでへこたれていては意味がないので、休憩時間や終了後の時間に講師の方に根掘り葉掘り訊いてみました。

新しい発見はなく、今の情報が主流と確認できたことが発見ですかね～。

さて、内容を3つシェア。

経営人材育成には「事業経営者育成」と「経営者候補育成」がある。

どちらを目指すかにより、求められる能力に違いが生じる。前者は事業を運営することに重きを置くが、後者は重きを置かないなど。

「経営人材育成」と「事業戦略」や「人事戦略」の整合性がポイントである。

経営人材育成に手ごたえを持っている企業は、そうでない企業と比べて各戦略との整合性が高いという結果が出ていた。

経営人材育成には、「経営のコミットメント」が必要である。

経営者を育てる取り組みなのでベースに経営のコミットメントがなければ上手くいっていません。

以上3点をみると当たり前のことですが、なかなか出来ていないですね～。

さて、各戦略立案と絡めて考えていかなければならないテーマですね。

大企業の人事担当者の方の調査結果がこれですから中小企業はもっと苦しい結果でしょう。

今後に向けて大きな課題がひとつ見えました。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

【第114号】プレゼンテーションセミナー

日本経営協会のプレゼンテーションセミナーに参加してきました！

５人の人気講師によるプレゼンテーションセミナーを受講してきました。

５人の講師はさまざまなタイプでしたが、気付いたことをいくつか紹介です。

５人中２人が女性の講師でしたが、インストラクションは女性の方がうまい傾向ですね～

表情が豊か、言葉のチョイスが上手、立ち振る舞いが華やかとこの部分で男性が戦うのは難しいのかもしれないと思うほうど女性に分がありました。

しかし、コンテンツとなると男性の方が面白いものが多い印象です。

ロジカル、問題解決など理論に裏付けられたコンテンツが多く、面白かったです。

では、必要とされる講師になるためには何が必要なのか。

答えは簡単お客様のニーズに合うことです！

今回のセミナーでも私の評価とお隣で受講されていた方との評価は一致しません。

求めているコンテンツもインストラクションも異なるのです。

講師として出来ることは自分のプログラムがどれだけ効果を出せるのかを可視化すること、お客様のニーズを聞き出してプログラムをアジャストすることだと思います。

企業内外で講師をする立場の人間として肝に銘じて研修をしたいと思います。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

【第113号】就職戦線はじまりました

12月を迎え、就職活動がはじまりました。

私も合説2回に、就職イベント1回とスタートダッシュを切っています！

最近の風潮でしょうが、なにか若い人がのんびりしている印象を受けます。

（こんなことを言っていることが歳をとったのかも…）

私が学生さんに伝えたいことはただひとつ

「打ち込める仕事を見つけてほしい」ただそれだけです。

能力、価値観、興味の3点から仕事選びをしてほしいですね～

CDAの勉強も活用できたらと思っています！

今年は関西圏への活動も増やしてますし、結果を楽しみに採用活動頑張ります。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

【第112号】2泊3日、コンサルタント養成講座

コンサルタント養成講座に2泊3日で参加してきました！

コンサルタント養成講座は香川県中小企業診断士協会が主催している講座です。

今回の講師陣の方もバリバリのプロコンでした！

まず、驚いたのが全員人間力が売れるためにはベースとして重要ということでした。

当然のことですが、その部分をみなさん想像以上に強調されたので驚きでした。

ほかにも、営業方法や企画書作成など受注力向上に向けた実践的な講座でした。

最終日にあった「コンサル能力＝受注能力」というのはコンサルタントとして意識しなければなりませんね～

大変、刺激をいただいた3日間でした！

最後までお読みいただき、ありがとうございました。