ある日…
社長～。
所詮従業員は、理念とか、なんとか、なんて関係無いですよ～
給料がちゃんともらえるか…
それだけですよ…
えええええ～～～～っそうなのー
弊社の理念や指針↓一応、入職の時に説明してる…
これ、二ヶ月前頃に、こんなショッキングな事を言われたんです（笑）
理念の在り方とか…
驚くばかりで…
返す言葉もなかった私…
それから、この二ヶ月…
経営者がすること…
労働者がすること…
労使関係とは…
様々な方のご意見を聞かせてもらったり…
勉強会に参加してみたり…
で…昨日も
社長～、だから、理念とかが問題じゃないんですって
って、言われたんで（笑）
今回は…
理念は、
私の生き方です
イコール
会社の在り方なんです
対価は、
そりゃ経営なんで、数字を見ますよ
だけど、私が掲げてる理念って難しい事は何も言ってないんです。
人として…って部分で掲げてるだけなんで…
これが出来てたら必然と数字にでる…って事だと思ってるんです。
だから、きっと理念なんて関係ないって思っていても、意識してないだけで、私の掲げてる理念、指針を無意識にやってくれてる…
生産性(お金に限らず)を持ってる人たちだから、私はこうやって感謝してるんです
要するに…
私は、理念が従業員さんの評価基準って事です。
逆に言えば、理念や指針を故意的にも無意識的にも出来てない人は、私はそこまでの関係だと割り切らなきゃですかね…
って答えたんです。
何か変わるかな…
というか、自分で言ってて納得しました。
私は、理念に則って生産性を上げてくれる人を評価していこう。
と再認識出来ました
まだまだこれから…
経営者一年生は、これからも続く…