『社会起業』とマクドナルド

「チェンジメーカー　社会起業家が世の中を変える」渡邊奈々著　日経BP社出版



「社会起業」という生き方を選択したリーダーたちが紹介されています。

本当に気持ちが奮い立たされる、素敵な本です。



例えば、

インド等の発展途上国で、貧困層でも購入できるコンタクトレンズ等の医療器具を販売し、販売価格を顧客の収入によって分けて設定し、寄付に頼ることなく貧困層の健康に貢献し続ける事業を行うデビッド・グリーン。



社会起業とは、ここ数年で注目されてきた企業活動の新しい在り方なのですが、

「社会の問題解決を目的とし」「社会に与えたインパクトの大きさ」を企業の成果とするそうです。

経済的利益の大きさを成果とする通常の企業活動とは異なるわけです。

「企業とは何か」　P.Fドラッカー　ダイヤモンド社



しかしそもそも企業とは、顧客の欲求を発見し、それを満たすこと、あるいは満足を生み出すことで利益を発生するものですから、社会起業と通常の企業活動の違いは『欲求の在処を見つける目線の位置』の違いでしかないとも捉えられます。すなわち「社会起業」の必要条件とは眼差しの方向に、必ず社会的弱者があるということ。
















では、マクドナルドは「社会起業」だろうか、通常の企業だろうか。



マクドナルドは確かに、極めて低価格な食品を、持続的にわたしたちに提供し続けている。

120円でコーヒーを、100円で食事を快適な室内で取れる機会というのは、日本の貧困層にとっては、救済に他ならない。マクドナルドが当時、60円ハンバーガーを開始したことは、当時の社会に、特に貧困層や若年層に強いインパクトを与えたに違いありません。







社会起業という生き方に強い憧れを感じると共に、正義めいたその言葉が持つ危うさも感じてしまいます。

(それは、建築設計活動の立場の取り方が『自己救済的』か、『他己救済的』か、という話にも近いかもしれません。その両者の立場の取り方は、そもそも表裏一体ではないだろうか。)



このへんこと、社会起業のこと、是非ご意見お聞かせください。











ところで、先日『YOKOHAMASOUP』という、横浜を起点に「社会起業」や「起業」をされている多くの方に出会うことがでました。それは、わたしたちにきゅう＿プロジェクトにとって、大きな刺激となったとともに、



「わたしたち自身の事業の在り方」



を考えさせられます。



そして、これからも考えます。事業のありかた、企業のありかた。