工場に設置する設備の相見積りをしたあとは、
まずは、各費目毎の費用の比較をします。
例えば
1. 材料費
2. 購入品費
3. 設計費
4. 製作費
5. 組立費
6. 運送費
7. 現場調整費
8. 利益管理費
の場合は、それぞれの費目での各業者さんの見積りを
比較し、その差を明確にします。そして、業者さんと価格交渉をします。
恐らく、マンションの大規模修繕の見積り比較も同じだと思います。
基本は各費目「良いとこ取り」をして、価格交渉します。
単価比較、重量比較、工数比較を実施します。
工場の設備を製作する業者さんの選定は、この見積りだけで決めてはいけません。
例えば、各業者さんの設備導入実績だとか、技術力なども
評価します。
そこで必要になるのが、「優先度を付けた評価」になるのです。
それを知って頂くために、18日～20日に、難しそうなブログを書きました。
確かに見積りが安い業者さんを選んだ方がいいのですが、
最初の見積りに入っていない項目があって、その後、追加費用を
要求される場合もあります。
また、トライアル中の不具合の対応が悪い業者さんも
いらっしゃいます。
工場で設備を導入する際は、「安かろう、悪かろう。」とならないように、
設備の金額だけではなく、他の項目も含め、業者さんを選定するのです。
この事をお伝えしたかったので、「マンション選定」のお話をしたのです。
「マンション選定」では、価格よりもマンションの高さ、駐車場の方が
優先度が高かったですよね。
確かに、決める事の一助となるKT法を取り混ぜてお話をしました。
ただ、この競争力評価は、工場での設備導入では、すんなりいきますが、
一筋縄ではいかない領域（分野）があります。
その領域（分野）は、要求元が複数の部署に跨っているのです。
その領域（分野）ついては、ブログに書いたとしても、随分先の話です。
私のブログは、段々秘匿性が高い領域になっていきますので、
どのように書こうか、試行錯誤しながら進めようと思っております。