毎度お世話になっております。pyonTaでございます。
漸くタイムリーにお届けできそうですね。
せっかくのHTML形式なので、徐々にレイアウトやデザインにも注力していきたいところです 。
もちろんコンテンツの質は落とさないように…！！
では、本日もはりきって参りましょう。
▼第四号のコンテンツはこちらです
１． 値下げより原料安定調達
２． 安売り徹底に回帰 しまむら、上場来初の減収
３． ネット宅配 安全情報充実 ユーコープ
４． エディオンも「非家電」強化 ヤマダ電機など対抗
────────────────────────────────────────
１． 値下げより原料安定調達 佐々木晨二・Ｊ－オイルミルズ社長
───────────────────────────────（2008/10/06 掲載）
大豆や採種など原料価格の高騰で、二年以上前に値上げした食料油業界。
――原材料は最近、下がり気味。近く値下げに動くのか。
「今のところ、値下げは考えていない。下がったといっても三ー四年前の二倍。これから先 、日本が原料を買い負けてしまうことが心配。今回の値上げ浸透で、やっと適正な価格水準に なったと考えているし、適正水準を今後も維持していくことが、今まで以上に大切になる。」
――プライベートブランド（ＰＢ＝自主企画）商品について、どう考えているのか。
「メーカー、小売りともに利益がしっかりと出せるなら、積極的にやるべき。」
――ＰＢが増えるとナショナルブランド（ＮＢ）が売れず、経営に影響を与えるのでは。
「食の安心、安全への要求が高まるなか、消費者は製造者が伏せられているＰＢではな く、ブランド力の高いＮＢを選ぶのではないか。ＮＢの責任はますます重くなっていくし 、（ＰＢの拡大は）ＮＢのブランド力を高めるためのいい機会でもある」
────────────────────────────────────────
２． 安売り徹底に回帰 しまむら、上場来初の減収
───────────────────────────────（2008/10/06 掲載）
しまむらは主力「ファッションセンターしまむら」で二千円以下の低価格衣料の安売りを徹 底する。
また、レジで値引きしない「エブリデーロープライス（毎日が安売り）」戦略も緩和。販売 動向をみながら、利用客が料金を支払う際に値引きする。
一般メーカーより割安感がある独自企画（ＰＢ）商品の扱いも強化する。生産を担当す るグンゼの名前も明記し、消費者に安心してもらえるようにする。
────────────────────────────────────────
３． ネット宅配 安全情報充実 ユーコープ
───────────────────────────────（2008/10/06 掲載）
首都圏中心の六生協が加盟するユーコープ事業連合（横浜市）は来年二月にも、宅配注文用 サイトを刷新する。原料、原産地、添加物を確認しながら購入できるようにするほか、口コミ の情報が得られるソーシャル・ネットワーキング・サービス（ＳＮＳ）を新設する。
商品を実際に食べた人の感想、品質への不満など生協側が発信しにくい情報を発信してもら う。
スーパー、コンビニとの競合で店舗は苦戦が続くが、宅配は好調。ただ、ダイエーが九月に ネットスーパーに参入し、イオンとイトーヨーカ堂も拡大するなど生協の宅配との競合が激化 してきた。
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４． エディオンも「非家電」強化 ヤマダ電機など対抗
───────────────────────────────（2008/10/06 掲載）
エディオンは家具インテリアや玩具などの商品展開を強化する。
主力の家電に加えて家具インテリア、オール電化商品、時計、玩具、リフォームなど店舗内 での品ぞろえを検討。ＣＤ，ＤＶＤなどの音楽やゲームソフト、玩具を扱い、ファミリー層の 集客を強化。リフォームやオール電化は今後、需要拡大が見込まれる。
十分な広さの売り場に、幅広い客層を想定した多彩な商品をそろえることで、集客力の向上 と商品販売増を狙っている。
友則和寿社長は、「リフォームなど専門コーナーを設け、他店との違いを出したい」と語っ た。
────────────────────────────────────────
・ 編集後記
────────────────────────────────────────
今回は実に価格と信頼度のジレンマがテーマの記事が目立った印象でした。
１．の記事で佐々木社長が指摘するようにＮＢの本来の強さはブランド力（品質や信頼）で した。しかし、現在のＰＢに対する消費者の関心の高まりを眺めていると、一概に佐々木社長 の指摘を鵜呑みにすることはできなさそうです。
個人消費の二極化が囁かれているとは言え、食品業界において、今の消費者は概してブラン ド力やこだわりよりも安さを選考する傾向にあると考えられます。それだけ家計が圧迫されて いるということでしょう。
さらにＰＢは弱みとされていた信頼度の低さも克服しつつあります。
それは生産地もしくは生産者、原材料などを明記することにより、消費者に値段と品質との バランスを判断してもらえる有益な情報を提供していることです。以前、ピックアップしたオ ーケー然り、今回２．の記事のしまむら然り。その値段に見合った品質であること（またその 逆も然り）が認められたとき、購買者はその商品を購入します。
そういった仕組みづくりが確立されつつあるといった意味で、現時点ではＰＢに軍配が上が っているのではないでしょうか。そして今後、そのようなモデルをいち早く構築できた小売りが勝ち 組になれる、そんな気がします。
（pyonTa）
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もちろんコンテンツの質は落とさないように…！！
では、本日もはりきって参りましょう。
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１． 値下げより原料安定調達
２． 安売り徹底に回帰 しまむら、上場来初の減収
３． ネット宅配 安全情報充実 ユーコープ
４． エディオンも「非家電」強化 ヤマダ電機など対抗
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１． 値下げより原料安定調達 佐々木晨二・Ｊ－オイルミルズ社長
───────────────────────────────（2008/10/06 掲載）
大豆や採種など原料価格の高騰で、二年以上前に値上げした食料油業界。
――原材料は最近、下がり気味。近く値下げに動くのか。
「今のところ、値下げは考えていない。下がったといっても三ー四年前の二倍。これから先 、日本が原料を買い負けてしまうことが心配。今回の値上げ浸透で、やっと適正な価格水準に なったと考えているし、適正水準を今後も維持していくことが、今まで以上に大切になる。」
――プライベートブランド（ＰＢ＝自主企画）商品について、どう考えているのか。
「メーカー、小売りともに利益がしっかりと出せるなら、積極的にやるべき。」
――ＰＢが増えるとナショナルブランド（ＮＢ）が売れず、経営に影響を与えるのでは。
「食の安心、安全への要求が高まるなか、消費者は製造者が伏せられているＰＢではな く、ブランド力の高いＮＢを選ぶのではないか。ＮＢの責任はますます重くなっていくし 、（ＰＢの拡大は）ＮＢのブランド力を高めるためのいい機会でもある」
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２． 安売り徹底に回帰 しまむら、上場来初の減収
───────────────────────────────（2008/10/06 掲載）
しまむらは主力「ファッションセンターしまむら」で二千円以下の低価格衣料の安売りを徹 底する。
また、レジで値引きしない「エブリデーロープライス（毎日が安売り）」戦略も緩和。販売 動向をみながら、利用客が料金を支払う際に値引きする。
一般メーカーより割安感がある独自企画（ＰＢ）商品の扱いも強化する。生産を担当す るグンゼの名前も明記し、消費者に安心してもらえるようにする。
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３． ネット宅配 安全情報充実 ユーコープ
───────────────────────────────（2008/10/06 掲載）
首都圏中心の六生協が加盟するユーコープ事業連合（横浜市）は来年二月にも、宅配注文用 サイトを刷新する。原料、原産地、添加物を確認しながら購入できるようにするほか、口コミ の情報が得られるソーシャル・ネットワーキング・サービス（ＳＮＳ）を新設する。
商品を実際に食べた人の感想、品質への不満など生協側が発信しにくい情報を発信してもら う。
スーパー、コンビニとの競合で店舗は苦戦が続くが、宅配は好調。ただ、ダイエーが九月に ネットスーパーに参入し、イオンとイトーヨーカ堂も拡大するなど生協の宅配との競合が激化 してきた。
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４． エディオンも「非家電」強化 ヤマダ電機など対抗
───────────────────────────────（2008/10/06 掲載）
エディオンは家具インテリアや玩具などの商品展開を強化する。
主力の家電に加えて家具インテリア、オール電化商品、時計、玩具、リフォームなど店舗内 での品ぞろえを検討。ＣＤ，ＤＶＤなどの音楽やゲームソフト、玩具を扱い、ファミリー層の 集客を強化。リフォームやオール電化は今後、需要拡大が見込まれる。
十分な広さの売り場に、幅広い客層を想定した多彩な商品をそろえることで、集客力の向上 と商品販売増を狙っている。
友則和寿社長は、「リフォームなど専門コーナーを設け、他店との違いを出したい」と語っ た。
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・ 編集後記
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今回は実に価格と信頼度のジレンマがテーマの記事が目立った印象でした。
１．の記事で佐々木社長が指摘するようにＮＢの本来の強さはブランド力（品質や信頼）で した。しかし、現在のＰＢに対する消費者の関心の高まりを眺めていると、一概に佐々木社長 の指摘を鵜呑みにすることはできなさそうです。
個人消費の二極化が囁かれているとは言え、食品業界において、今の消費者は概してブラン ド力やこだわりよりも安さを選考する傾向にあると考えられます。それだけ家計が圧迫されて いるということでしょう。
さらにＰＢは弱みとされていた信頼度の低さも克服しつつあります。
それは生産地もしくは生産者、原材料などを明記することにより、消費者に値段と品質との バランスを判断してもらえる有益な情報を提供していることです。以前、ピックアップしたオ ーケー然り、今回２．の記事のしまむら然り。その値段に見合った品質であること（またその 逆も然り）が認められたとき、購買者はその商品を購入します。
そういった仕組みづくりが確立されつつあるといった意味で、現時点ではＰＢに軍配が上が っているのではないでしょうか。そして今後、そのようなモデルをいち早く構築できた小売りが勝ち 組になれる、そんな気がします。
（pyonTa）
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