毎度お世話になっております。pyonTaです。
今回は10月20日（月）掲載分の記事からピックアップします。
記念すべき第十号です！今後とも宜しくお願いいたします。
本日もはりきって参りましょう。
▼第十号のコンテンツはこちらです
１． 高額消費に株安の暴風
２． ゆとりＤＩ最低に ９月、金融危機など影響
３． 米年末商戦、価格勝負に 高額消費、回復見込めず
４． サントリー「スタバ缶コーヒー」
５． 「内食」取り込みで明暗 中堅スーパー、増益５社・減益６社
６． ドラッグ店出店倍増 セブン＆アイ施設内に
高級外車の代名詞、メルセデス・ベンツの売れ行きが振るわない。「既存のベンツ保有者の購買意欲は底堅いが、ショールームに来店する新規客が減っている」
ベンツ以上に落ち込んでいるのは、一台平均三百万円台のフォルクスワーゲン。輸入車は車の代金の三倍が中心購入者層の年収といわれる。「富裕層より、年収八百万―一千万円の勤労世帯のほうが消費意欲の低下が著しい」
高級腕時計。一部では換金する動きも出始めてきた。
コメ兵新宿店では「高級腕時計だけでなく、プラチナなどの地金相場の上昇で宝飾品の買い取りも増えている」
客単価五万円超の高級旅館・ホテルも苦戦。
海外からのビジネス客だけでなく、国内のレジャー客も落ち込んでいる。格安プランを導入する動きが広がっている。
実際に家計が赤字にならなくても、株の含み損を考えると、「買い物ゴコロ」が萎縮してしまう。
日本経済新聞社が消費者に「一年前に比べて、生活は楽になったか」を尋ねて算出した九月の「ゆとりＤＩ」はマイナス42.1で、８月に比べて3.2ポイント低下（悪化）した。低下は三カ月連続で、1998年12月の調査開始以来の過去最低を更新した。金融危機などがゆとり感に悪影響を及ぼしたようだ。
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ＤＩは diffusion index の略で、景気や業況をとらえるための指数の意。
生活に対するゆとり感を表す指数。１年前に比べて生活が「楽になった」とする人の割合から「苦しくなった」とする人の割合を引いて算出する。
全米小売業境界は「消費マインドは悪化し、年末にかけて消費者はぜいたくな消費を抑えて倹約せざるをえない」と、米家計の縮み志向はすぐには回復しないとみる。
ドル安を背景に伸びていた海外からの観光客による底上げ効果も、欧州の景気減速などで勢いがそがれる可能性がある。
サントリーと米スターバックスが２１日に発売する缶コーヒー「スターバックス ダブルショット」（140グラム）の税込み希望小売価格は179円で、実質的に一般的な商品の約二倍高い。
主に三十代の男性に売り込み、初年度300万ケース（１ケースは30本入り）の販売を目指す。
両社は2005年に業務提携。チルドカップコーヒーをすでにコンビニで発売している。
缶コーヒーもチルドと同様にスタバの高級感を前面に出すことで消費者を囲い込みたい考え。
サントリーは「既存市場のなかにプレミア市場を創出する」と強気だが、飲料の中でも特に新商品が多い缶コーヒーにあって独自の高級品市場を開拓できるか注目だ。
中堅スーパー各社の2008年８月中間期業績は、主要企業の11社中６社が営業減益となり明暗が分かれた。「内食」回帰の追い風が吹く一方、相次ぐ食品値上げというマイナス面もあり、経営力の巧拙が結果に出た。
下記は景気が悪化し、好調組でも一転収益は厳しくなるとの見方が大勢。
中国産食品の問題など食の安全・安心を揺るがす事件も多発し、不安要素も多い。上期より高度な手腕が求められるのは間違いない。
調剤薬局大手のアインファーマシーズはドラッグストアの出店数を二倍に増やす。八月に包括提携したセブン＆アイ・ホールディングスが運営するスーパーなどへの出店を拡大。大病院の近くにあるコンビニエンスストア「セブンイレブン」を調剤薬局に衣替えすることも検討。
一方、アインの首都圏にあるドラッグストアのうち、店舗面積が660平方メートル程度の店を対象に、敷地内にセブンイレブンが出店することも検討。
今回の記事では富裕層の消費低迷までもが危惧されていました。富裕層が価格志向に走るのであれば中流層も消費を抑えない訳がないと思います。
そんな中流層の強い味方であったコンビニも変革を余儀なくされています。５の記事では、高級缶コーヒーを発売。６ではコンビニに薬局を併設し、新しい価値を付加する動きが見られます。
価格高騰の流れに対抗せず、付加価値をプラスして高級感を訴求するか、それとも限界まで経費を削減して低価格で勝負するのか。消費の二極化に合わせて企業の戦略も消費者のニーズに上手くミートできるかが今後の見所ですね。
・発行責任者： pyonTa
・公式サイト： http://www.geocities.jp/rabbit_the_pyonta/index.html
・お問合わせ： you_key69@yahoo.co.jp
・登録・解除： http://www.mag2.com/m/0000273488.html
今回は10月20日（月）掲載分の記事からピックアップします。
記念すべき第十号です！今後とも宜しくお願いいたします。
本日もはりきって参りましょう。
▼第十号のコンテンツはこちらです
１． 高額消費に株安の暴風
２． ゆとりＤＩ最低に ９月、金融危機など影響
３． 米年末商戦、価格勝負に 高額消費、回復見込めず
４． サントリー「スタバ缶コーヒー」
５． 「内食」取り込みで明暗 中堅スーパー、増益５社・減益６社
６． ドラッグ店出店倍増 セブン＆アイ施設内に
１． 高額消費に株安の暴風
■ 輸入車 ベンツ・ＶＷ販売減速
高級外車の代名詞、メルセデス・ベンツの売れ行きが振るわない。「既存のベンツ保有者の購買意欲は底堅いが、ショールームに来店する新規客が減っている」
ベンツ以上に落ち込んでいるのは、一台平均三百万円台のフォルクスワーゲン。輸入車は車の代金の三倍が中心購入者層の年収といわれる。「富裕層より、年収八百万―一千万円の勤労世帯のほうが消費意欲の低下が著しい」
■ 高級時計 ロレックス“換金”急増
高級腕時計。一部では換金する動きも出始めてきた。
コメ兵新宿店では「高級腕時計だけでなく、プラチナなどの地金相場の上昇で宝飾品の買い取りも増えている」
■ ホテル・旅館 ５万円超の客室が不振
客単価五万円超の高級旅館・ホテルも苦戦。
海外からのビジネス客だけでなく、国内のレジャー客も落ち込んでいる。格安プランを導入する動きが広がっている。
■ 消費冷え込み さらに加速も
実際に家計が赤字にならなくても、株の含み損を考えると、「買い物ゴコロ」が萎縮してしまう。
２． ゆとりＤＩ最低に ９月、金融危機など影響
日本経済新聞社が消費者に「一年前に比べて、生活は楽になったか」を尋ねて算出した九月の「ゆとりＤＩ」はマイナス42.1で、８月に比べて3.2ポイント低下（悪化）した。低下は三カ月連続で、1998年12月の調査開始以来の過去最低を更新した。金融危機などがゆとり感に悪影響を及ぼしたようだ。
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■ 用語【 ゆとりＤＩ 】
ＤＩは diffusion index の略で、景気や業況をとらえるための指数の意。
生活に対するゆとり感を表す指数。１年前に比べて生活が「楽になった」とする人の割合から「苦しくなった」とする人の割合を引いて算出する。
３． 米年末商戦、価格勝負に 高額消費、回復見込めず
全米小売業境界は「消費マインドは悪化し、年末にかけて消費者はぜいたくな消費を抑えて倹約せざるをえない」と、米家計の縮み志向はすぐには回復しないとみる。
ドル安を背景に伸びていた海外からの観光客による底上げ効果も、欧州の景気減速などで勢いがそがれる可能性がある。
４． サントリー「スタバ缶コーヒー」
サントリーと米スターバックスが２１日に発売する缶コーヒー「スターバックス ダブルショット」（140グラム）の税込み希望小売価格は179円で、実質的に一般的な商品の約二倍高い。
主に三十代の男性に売り込み、初年度300万ケース（１ケースは30本入り）の販売を目指す。
両社は2005年に業務提携。チルドカップコーヒーをすでにコンビニで発売している。
缶コーヒーもチルドと同様にスタバの高級感を前面に出すことで消費者を囲い込みたい考え。
サントリーは「既存市場のなかにプレミア市場を創出する」と強気だが、飲料の中でも特に新商品が多い缶コーヒーにあって独自の高級品市場を開拓できるか注目だ。
５． 「内食」取り込みで明暗 中堅スーパー、増益５社・減益６社
中堅スーパー各社の2008年８月中間期業績は、主要企業の11社中６社が営業減益となり明暗が分かれた。「内食」回帰の追い風が吹く一方、相次ぐ食品値上げというマイナス面もあり、経営力の巧拙が結果に出た。
下記は景気が悪化し、好調組でも一転収益は厳しくなるとの見方が大勢。
中国産食品の問題など食の安全・安心を揺るがす事件も多発し、不安要素も多い。上期より高度な手腕が求められるのは間違いない。
６． ドラッグ店出店倍増 セブン＆アイ施設内に
調剤薬局大手のアインファーマシーズはドラッグストアの出店数を二倍に増やす。八月に包括提携したセブン＆アイ・ホールディングスが運営するスーパーなどへの出店を拡大。大病院の近くにあるコンビニエンスストア「セブンイレブン」を調剤薬局に衣替えすることも検討。
一方、アインの首都圏にあるドラッグストアのうち、店舗面積が660平方メートル程度の店を対象に、敷地内にセブンイレブンが出店することも検討。
・ 編集後記
今回の記事では富裕層の消費低迷までもが危惧されていました。富裕層が価格志向に走るのであれば中流層も消費を抑えない訳がないと思います。
そんな中流層の強い味方であったコンビニも変革を余儀なくされています。５の記事では、高級缶コーヒーを発売。６ではコンビニに薬局を併設し、新しい価値を付加する動きが見られます。
価格高騰の流れに対抗せず、付加価値をプラスして高級感を訴求するか、それとも限界まで経費を削減して低価格で勝負するのか。消費の二極化に合わせて企業の戦略も消費者のニーズに上手くミートできるかが今後の見所ですね。
（pyonTa）
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