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FRIDAYデジタル
芸能人の子息も通園 「虐待隠ぺい疑惑」の元麻布”セレブ保育園”に港区が異例の「指定管理取消」通告
昨年３月４日、都内ホテルで行われたタムスグループ30周年記念パーティーで鏡割りをする岸田総理と岡本理事長（写真：タムスグループ社員に配られた卓上カレンダーより）
開園以来、保育士が毎年20人以上辞め、さらに児童の「虐待隠ぺい疑惑」まで取りざたされた東京・港区の「元麻布保育園」。港区が同園の指定管理者として選んで運営を任せていた社会福祉法人「春和会」の指定管理を取り消すことを決めた。「FRIDAYデジタル」は港区が作成し、６月14日に同園に通う子どもの保護者に配られた文書を入手した。港区と春和会の間では、’29年３月末まで指定期間として契約が結ばれていたが、期間中に取り消されるという異例の事態に発展した。
元麻布保育園に子どもを通わせる保護者に配られた「指定管理取消」の文書
FRIDAYデジタルでは保育士の自殺未遂まで起きてしまった職場環境や児童への虐待ととられても不思議ではない指導を港区に報告しようとしなかった同園の姿勢を問題視した記事を４月23日付で公開。その後、記事の内容を受けて保育姿勢に疑問を感じた保護者たちが同園に要請する形で５月23日に「緊急保護者会」が開かれた。その席には、同園の園長などに加え、指定管理者に選んだ港区や春和会の担当者も出席。
しかし、保護者に対し、春和会や園長からは納得するような説明はなされなかったという。 港区では春和会の動向を水面下で調査してきており、緊急保護者会での保護者に対する姿勢なども見て、今回の異例の決断を下した模様だ。その引き金になった４月23日公開の記事を再録する。 上の写真は’23年３月４日、都内のホテルで行われたある医療法人のパーティーの模様だ。壇上で鏡割りをしているのが岸田文雄総理（66）、そして右は医療法人社団桐和会ユニバーサル・メディカルサービス（以下、タムスグループ）の岡本和久理事長（60）。病院、クリニック、介護施設、保育園など約70ある事業所を束ねるタムスグループのトップだ。このグループが30周年を迎えたことを記念して行われたパーティーで開成高校の校友である岸田総理を招き、当日は総理による挨拶の言葉もあった。 そんなタムスグループの傘下にある社会福祉法人「春和会」が運営する東京・港区の「元麻布保育園」は３月23日に卒園式を迎えた。しかしその後、同園の園長の名前で保護者に対して職員の退職に関する異例のメッセージを送っていた。同園に通う園児の親はこう明かす。 「副園長３名を含む12人の保育士が辞める旨が書かれ、保育士が働きやすい環境を作っていくので安心してほしい、といった内容でした。もっと言うと、この保育園が発足した’20年から３年間で毎年20人以上の保育士が辞めていると聞きました。それぞれ事情があるのでしょうけど、多すぎる気がします」 港区が公表している「指定管理施設評価票」によると、元麻布保育園の職員数は80人。退職者数は’20年、’21年が25人、’22年も20人。昨年度に辞めた保育士12人をあわせると延べ82人が辞めた計算になる。 元麻布保育園は０歳から５歳までの児童を受け入れる。「医療的ケア児」「障害児」クラスを園内に設けた東京都23区で初の保育園だ。港区では多様化する区民のニーズに応えるため、民間事業者が持つノウハウやアイディアなどを活用したいと考え、’18年に「指定管理者」として保育園を運営する法人を公募。複数あった候補の中から、タムスグループの社会福祉法人春和会を指定管理者として選び、’29年３月末までの約10年間を指定期間とした。港区内の保育園関係者はこう明かす。 「春和会は医療法人グループの傘下にあり、保育園の中に『医療的ケア児』『障害児』のクラスを開設したかった港区は、病院を運営しており、医師や看護師や保育士を傘下にある施設から異動することが円滑にできることが利点と考え、指定管理者として選んだと思います。 元麻布保育園は、外国の大使館などが近くにある閑静な住宅街に位置し、地上２階建て、敷地面積が3000㎡近くある破格の広さ。土地と建物で55億円近くした、とも聞いています。収入に余裕のあるご家庭の方々が住んでいる地域なので、NHKの連ドラに出演経験があり、CMにも出演中の女優Aさん、家族二代にわたって知られているベテラン俳優Bさん、ドラマの主題歌を歌ったことがあるミュージシャンCさんのご子息などが過去に通っていたようです」 立地に加え、港区からのバックアップなど恵まれた環境にありながら、保育士が大量に退職する異常事態が続いたのは、いったいなぜなのか。 開成高校を卒業後、千葉大医学部を卒業した岡本理事長はもともと放射線科の医師だった。桐和会の病院で勤務経験のある看護師はこう明かす。 「理事長が若い頃、かかりつけの患者の方で認知症の人がいて、入院したと聞いて様子を見に行ったら（患者さんが）精神科の閉鎖病棟に入れられていたことがありました。当時は認知症というだけで入院を断られたり、診てもらえない患者がいた。そこに疑問を感じ『生まれてから亡くなるまで、人の一生の面倒を見られるグループ、施設を作りたい』という思いを抱いたそうです」 その理想が病院からリハビリ施設、保育園とさまざまな施設を作ろうというモチベーションになった。’93年に東京・江戸川区の篠崎にクリニックを開業。’06年には埼玉・川口に認知症専門の病院を作った。現在まで約70施設、従業員数約6000人と事業を拡げたが、新しく立ち上げた医療施設が軌道に乗る前に次の新しい事業に着手するため、現場のスタッフは疲弊した。 「理事長はとにかく数字にこだわる人です。入院患者数などをつぶさにチェックし、たとえば病棟に80床あったら、50床満たされていないと現場に厳しい要求がくる。私たちの間では『患者さんの顔が￥マークに見えているんじゃないか』という冗談が出たほどです」（タムスグループの病院で働いたことのあるスタッフ）
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