以前、勤めていた店では、1月～4月、5月～8月、9月～12月の三期でそれぞれ売上目標が設定されました。
そして、一期ごとに売上目標を達成することが出来たら賞与がスタッフ全員に貰えるシステムになっていました。
私は、このシステムを利用してスタッフのモチベーションが上がる様に働きかけていました。
しかし、その売上目標が高いため、なかなか達成する事が困難でした。(３年間店長をして達成したのが２回だけでした。)
私が店長になって一年が過ぎた頃だったと思います。
3月、4月は美容院にとって売上が上がりやすい時期ということもあり、1月～4月の第一期に念願の売上目標が達成されました！
特に、3月は来客数が1000人を超え、尋常じゃない忙しさだったと思います。
こなしてもこなしても、待ち合いには、もう次の予約のお客様が待っている。
｢もう無理無理!!｣
私は心の中から湧いてくる言葉を必死にこらえました。(何故か笑いが込み上げてました。)
恥ずかしながら店長の私がこの様な状態でしたので、スタッフのみんなは当に限界を超えていたと思います。
｢みんな本当によく頑張ってくれた
｣
心から感謝し、協力してくれたスタッフ全員を労いました。
ところが…
6月が過ぎ、7月になっても賞与の報告がありません…
｢あれ!?まさか私の計算間違いか!?｣
そう思い、もう一度、1月～4月の売上を計算しました。
しかし、いくら計算しなおしても目標を超えていました。
｢どないなってるねん？？？｣
私は意味が解りませんでした。
そう考えてた矢先に、ちょっとしたことから(何だったかは、思い出せませんが)営業中に社長から電話で怒られました。
その際に、この疑問を問いかけました。
私:｢………すいませんでした。ところで社長、1月～4月のボーナスはいつ頂けるのですか？｣
社長:｢ん!?売上目標達成してるんやったら、それやったらそれで事務員さんに言わなあかんやろ!!｣