コンピュータメーカを10年勤め上げた僕は、退職した翌月の一日からウィズユーサービスという人材派遣会社に転職した。僕を熱心に誘った常務は伊藤といい、AMGのベンツを乗りまわす、実質的に会社のNo.2の40代半ばの男で、時代劇によく出てくる悪代官あるいは、それに癒着する越後屋といった感じのその風貌で(実際に僕が彼に初めに会った時の印象がそうだった)、会社では快活に笑い、楽しく人生を謳歌していた。
僕はウィズユーサービスで、3か月後には総務部長となり、会社の中では伊藤派の一員として、33歳には似つかわしくない派手な生活を送ることになった。伊藤は、この会社の社長からの信頼は絶大であり、50代前半の社長の息子がまだ中学生と小学生であったこともあり、息子の代になるまでの繋ぎの社長候補であることは、会社の誰もが暗黙のうちに認めていた。そんな中で、僕は伊藤の傘下で、一目置かれる存在として、特別な目で見られることにすっかり慣れてしまっていた。
伊藤とは頻繁に飲みに行った。伊藤と飲みに行くと、全てウィズユーサービスの子会社で、警備会社である「ウィズユーセキュリティ」あての請求書で処理し、請求書が会社に届くと、子会社のフロアへ行き、「よろしく~」と言って、経理の女性にそれを渡して済ませているようだった。実際にそれで湯水の如く接待費を使用しても、社長は一言も文句を言うこともなかった。それは伊藤自体が、ウィズユーセキュリティの役員を兼務している上、ウィズユーセキュリティの接待費を使う人など、伊藤以外にはいなかったからだ。
こんな生活を送っていたからと言って、僕は総務という新しい仕事を蔑ろにしていたわけではない。労務管理、賃金制度、社会保険事務、債権管理、登記関係など総務に関係する実用書を読み込み、一端の総務マンとして十分な知識を習得していたし、事実、会社のあらゆる制度の改革を断行した。会社自体が旧態然としていたし、それを問題視し、改革することを社長や伊藤が望んでいたこともあり、改革自体の阻害要因は見当たらなかった。
こんなふうに、派手な生活を送りながらも、仕事に打ち込める環境に僕は至って満足していたし、家族も満足しているように見えた。入社して3年目で、マイホームを持ち、ピアノルームにはピアノを習っていた一人息子である春広のためにグランドピアノを置いた。30年ローンで建てたマイホームの支払いは高額であったが、年々収入は増加していたので、余裕のある暮らしが可能なくらいの収入を得ていたこともあり、何も問題はなかった。