現在、北米、欧州に加えて新興国のプロジェクトリーダーをしていましたが、各仕向け本格的に開発が始まり、業務過多で自分が回らなくなってきました。
上位者に打ち上げたところ、北米プロジェクトに新たな年長のプロジェクトリーダーをつけることを打診されました。
北米は過去実績がなく新規受注したプロジェクトでビジネス規模が大きく、事業部にとって花形になったプロジェクトです。
新米プロジェクトリーダーには荷が重いと判断されたのかもしれません。
ただこのプロジェクトの製品統括責任者と仕事をしたい気持ちにかられ、灰になる覚悟でプロジェクトリーダーに手を挙げた経緯もあり、簡単に諦められない気持ちもあります。
今日、上位者から先任プロジェクトリーダーの僕にどの仕向けを担当したいか選択権がある、どの仕向けを担当するか決めて欲しいと言われました。
実績もあり課題が少ない落日の欧州を担当するか、チャレンジャブルな北米を担当するか?
後悔しないようにじっくり考えてみます。
上位者に打ち上げたところ、北米プロジェクトに新たな年長のプロジェクトリーダーをつけることを打診されました。
北米は過去実績がなく新規受注したプロジェクトでビジネス規模が大きく、事業部にとって花形になったプロジェクトです。
新米プロジェクトリーダーには荷が重いと判断されたのかもしれません。
ただこのプロジェクトの製品統括責任者と仕事をしたい気持ちにかられ、灰になる覚悟でプロジェクトリーダーに手を挙げた経緯もあり、簡単に諦められない気持ちもあります。
今日、上位者から先任プロジェクトリーダーの僕にどの仕向けを担当したいか選択権がある、どの仕向けを担当するか決めて欲しいと言われました。
実績もあり課題が少ない落日の欧州を担当するか、チャレンジャブルな北米を担当するか?
後悔しないようにじっくり考えてみます。