西田憲正社長■経歴
1946/08/25 富山県生まれ その後東京へ
大田区蒲田育ち
日大付属高校入学
在学中にパーティ券販売で脱税
日大桜ヶ丘高校に転校
昭和44年(23) 日本大学商学部経営学科卒業
昭和44年(23) 大阪の冷房空調会社・大冷工業株式会社入社
昭和47年(26) 父の経営する電気工事会社・聖徳電気システム株式会社入社
(32) 父親が急死し取締役に－
父親が生きていたら？
知人「何ていうかな？
生きていたら、やらせねぇだろうね」
昭和54年(33) 配線工事会社・聖徳電気システム株式会社代表取締役就任
電気の「で」の字もわからなかった
何もわかっていなかった
オイルショックで－会社はビルの配線工事の依頼は激減し苦境に立たされた
その時、一週間に及ぶ「内観研修」を受けた
埼玉市狢腟榮盍儻修所畧樟醂悉蠶
－「内観」というのは？
西川亮所長「ひと言で言うと『本当の自分を知るということ』
保育園、スーパー、旅行会社、インターネット製作会社などを起業するも失敗
保育園開業9ヶ月で廃業
北朝鮮への旅行をプロデュース(北朝鮮ツアーのプロデュース会社設立)
名古屋－北朝鮮への直行便を飛ばしたという－
自ら添乗員を勤めた
何度も北朝鮮を訪れるうちに
北朝鮮に「飽きた」の理由で廃業・飽きてしまい撤退－
プライスサーカス 約2億6000万円の借金をつくり廃業
インターネットコンテンツの制作パソコンが普及していない時代で廃業
約30ほどの事業を手がけるも、その多くが失敗－
－借金まみれ
そして－
副業として考えていたホテル経営を本業としてシフト－
西田憲正社長「バブル崩壊後、ビルが建たなくなってしまったから
工事の仕事がぱったりなくなってしまった
本業(電気工事会社)のほうが苦しくなっていったんです
幸い、ホテルのほうが好調だったので－
それじゃ
ホテルへ本腰をいれてみるかということになったわけです」
プレジデント 02/03/18号
そして徐々にビジネスホテル業界のトップへと－
昭和61年(40) 株式会社東横イン代表取締役就任現在に至る
1986 一号店オープン〈土地建物貸借方式〉
旅館を経営していた友人から土地と建物を借り、西田氏はホテルの運営だけを担当
土地と建物はオーナーが所有
東横インは賃料を払いホテルを運営
「駅前旅館の鉄筋版」がコンセプト
レストランや宴会場はなく客室のみで
宿泊料は朝食込み(新聞･インターネット･朝食無料)で\5000前後の庶民価格
バブル崩壊で各企業の出張旅費を抑えられた時に
だいたい7000円が平社員の平均的な出張旅費
宿泊費が6000円だと、子どものお土産も買える
これが東横インがヒットした理由
サンキュー・ゴメンネ・キャンペーン 3950円
平成13年(55) 日本大学大学院グローバルビジネス研究科科
01 (グローバルマネージメント専攻)卒業、経営学修士取得
02/03/18号 プレジデント
－20年前に始めたホテル経営「東横イン」で日本最大級のホテルチェーンに
一人勝ち
売上257億円
全国に123店うち63件違反
ローコスト経営
社員の95%が女性
社員教育の内観－
犲分を知る瓩燭瓩諒?，箸靴導発された自己探求法・内観研究所
十畳ほどの部屋で、外界と遮断し、過去の自分と向き合う
(シティホテル・ビジネスホテル)宿泊に特化する・超安値
レストランや宴会場をつくらず宿泊に特化したこと
牋造き甅爐れい甅牘悗剖瓩き瓩膿裕い
現在 (株)東横システム電建代表取締役会長
(株)東横イン代表取締役社長
(株)東横イン開発代表取締役会長
経営者としては一流だね(苦笑)。
－－－－－－
西田憲正社長「今日も満室にしろよ！
従業員「はい！がんばります！」
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西田憲正社長「どういう建物にすれば高い利益を確保できるかを学んだ」「限られた面積から、いかにして効率よく部屋を取るか。これを『陣地取り』と呼んでいる。かなりの自信を持っている」
西田憲正社長「素人だから常識を打ち破れる」
西田憲正社長「女性のセンスを生かして日本一のホテルチェーンを創る」
西田憲正社長「給料に格差をつけると女性の場合、燃え尽きてしまう危険性がある」
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西田憲正社長「えっ？こんなおっきな新聞に載っちゃうの！？」
西田憲正社長「こんなに大きくなるとは思わなかったんですが－」
西田憲正社長「そんなに違反なんかしてないんですけど、
大変なことになっちゃったなぁと－」
西田憲正社長「年に1、2人しか使わない。一般客の使い勝手が悪い」
西田憲正社長「『使い勝手が悪いから』と行政に陳情し、完成後に改造工事を認めてもらうことはよくある」
西田憲正社長「横浜市のケースでは手続きを忘れてしまった」
西田憲正社長「条例違反をしました」
西田憲正社長「条例違反になることは知っていた。営業企画から相談があり許可した」
西田憲正社長「そんな悪いかなーと思ってるんですけど－」
西田憲正社長「車で言うと60km/hのところを
67～68km/hくらいで走ったって･･･『まあ、いいかぁ』と思っていたのは事実なんで－」
西田憲正社長「どーもスイマセンと－」
－認識しながら？
西田憲正社長「ハハッ、そうですね」
西田憲正社長「何か誘導尋問みたいですけど－
そうですよ」
西田憲正社長「玄関の前の駐車場はとって－
更地の駐車場のほうが
見栄えもきれいだし
玄関前だからカッコいいし
じゃあもう『後で取っちゃえ取っちゃえ』というようなことで
今後は怒られちゃったから
もうやんないけどさー」
西田憲正社長「警察に捕まったら仕方ないし
『そんなに悪いかな？』とも思っているんですけど－」
西田憲正社長「こんなでっかいのはないんだけど－
まだ二三ありますよ
はっきり言って」
西田憲正社長「ドアの向きを変えたり、カウンターの位置をずらしたり、といったものを含めれば、行政の許可を受けずに改造したケースが他にもあるんじゃないかという気がする」
西田憲正社長「当社の全国のホテルに同様の改造をしたものが二、三はある。条例に違反し誠に申し訳ない。すぐに元に戻し、社会に対する信用を取り戻す努力をする」
西田憲正社長「誠に申し訳ない。(「日本大通り駅」は)格好が悪いと思って改造した。すぐ元に戻し、社会に対する信用を取り戻す努力をする」
西田憲正社長「今、適合マークは一つももらっていません」
西田憲正社長「一箇所ももらっていない」
西田憲正社長「○適マークではなくて
ハートフルマークというのかな？」
西田憲正社長「あんまりまだ認知されていないから
支配人も欲しくないという感じじゃないかな」
西田憲正社長「小さいホテルには身障者の人たち
来ないんで
ここは倉庫になる」
西田憲正社長「そのまんまの形にしておいても
家具置き場とか」
西田憲正社長「そういうふうに
ボンボンボンボン
倉庫みたいになる」
日本身体障害者団体連合会小川栄一会長「一連の言動は、障害者の人権を軽視したもので許し難い」
－動揺を隠せぬままカメラの前に立ち、
西田憲正社長「身体障害者の皆様に対し不適当と思われる言動があった」
西田憲正社長「深くお詫びします」
西田憲正社長「本当に申し訳ございませんでした」
西田憲正社長「これからは体の不自由な方に優しいホテルを目指し、社会貢献したい」
日本身体障害者団体連合会小川栄一会長「ある程度の誠意は感じた。改善への約束をどこまで守るのか、きっちり監視したい」
涙の謝罪－
西田憲正社長「何の役にも立たず悔しく思っています
私たち内観のお師匠さんに
顔向けできません
悔しいです
それだけは－
後は絶対
直します
大好きなんです
内観先生
その自分がこんなことやって
本当にていたらくな自分だと思っています
お金のことではありません
自分は上等な人間だなんて思っていたことが
悔しくてしようがないです
反省しております」
西田憲正社長「全部わたしが悪うございました
反省しております」
気さくな人柄だ(笑)。
ババ「芝居だね」
子ギャル「気持ちが伝わってこない」
子ども「あれはね
子どものね
言うことだよね」
言いたいこと言わせてテレビで放映してる(苦笑)。
メディアのほうが犯罪だね(笑)。
確かに、スピード違反程度のものだ。
それを行政は告訴で潰そうとしていやがる(苦笑)。
世論とやらを煽って－
創価学会の北側は、建設業界の腐敗を浄化しろ！
東横イン問題は、障害者関係としても極めて小さなことだ！