管理技術の手法 （４)

次はＦＭＥＡについて書く。前述のＳＰＣやＦＭＥＡを

説明した書籍は多く出版されているのでハウツーは

それらを参照してもらうこととして、ここでは

マネジメントとの関連を説明する

（ハウツーの出版物はあまりマネジメントとの

関連を説明していないで、テクニックについて

書かれているものが多い）

ＦＭＥＡの利点は予防処置にあるというのは

多くの方がそう考えている

しかし、ＦＭＥＡは案外　活用度が少ない

なぜかと言うと発生原因が掌握できていないからである。

ＦＭＥＡを使えば魔法の杖のごとく不良が減るというのは

幻想で、多くはＦＭＥＡという文書づくりの作業に陥っている

原因が不明であるからＦＭＥＡでは対策のたてようがない、そんな

ことだから　現場で一生懸命不良対策をやっている。ＦＭＥＡでは

要アクションとして推奨されていないにもかかわらずである。

原因を洗い出すにはカコトラやブレーンストーミング、特性要因図

などをインプット情報として使わなければ有効な情報が得られない。

即ち、手間隙をかけなければ、ＦＭＥＡに限らずであるが、

有効な管理手法となりえないということである

技能だけでは突破できない不良改善の壁を

破るためにこのＦＭＥＡという武器を使えばよい

技能アプローチですむ問題ならＦＭＥＡは要らないのである

このことを経営者や管理者、技術者は認識しなければならない