好むと好まざるとに拘わらず、
仕事に就いて、
ある程度の時間が経つと
部下というか後輩というか
そういった人が職場に入ってくる。
これはまあ、至極当然の流れ。
で、
仕事の内容だの段取りだのを、
そういった人に伝達していくことになるわけですけども、
それをチャンとやっていって
キチンと身に付けていって
「お、やるな、オヌシ」と思える人と、
「何かそら？オマエは何しぎゃ来とっとか！」と
言いたくなる人とに
明らかに分かれるようです。
「人を育てる」と言いますが、
うーん、ちょっと違うかな、と。
先ず自分が、
「これじゃイカン」としっかり自覚して、
そこから初めて、
人は「自分で育つ」ものだと思います。
受動的ではなく能動的、なんですね。
「やっていく」人は能動的です。
先輩の助言や上手くやっている同僚のコツ、
今までのデータ、
お得意さんの顔色、
何でも利用し吸収していく。
年齢とかキャリアとかに関係ないと思います。
それに、
人から言われて、でなく、
自分から眼を配り、
自分で考えて、
自分から動く。
これは
「俺、これじゃイカン！じゃ、どうする？」と
本気で考え、その結果
「よし、こうするんだ！」と決意した人間にしか
現れない行動だと思います。
逆にダメな人は、
何が起こってても、
例え上司や周りから直接何か言われたとしても、
決して自分の事として受け止めずに、
言われた事だけ、
或いはそれすらも十分できずに、
ただ受け流していく。
自分を伸ばしていく材料は目の前にいくらでもあるのに、
気付かないどころか、
言われても手に取ろうとしない。
受動的でしょ？
というか、ここまで来ると
寧ろ拒否的ですらあります。
で、当然ですが結果も出せない。
こういう人を育てるのは難しい。
というより、
自分で育とうとしてないんですから、
周りがどんなに気を揉んだり手を尽くたりしても、
育ちっこないんじゃ、と思う。
無駄じゃねのかそんなの、と思います。
そんな人であっても育てていくのが
有能な上司というならば、
私は無能のそしりを免れない。
先ず自分が基本の仕事やその姿勢を
説明を交えて相手に見せる。
後は自由にやってもらっていく。
それを黙って見ておく。
そしてじっと待つ。
こりゃイカンな、というところになったら、
ことが大きくならないうちに止める。
そういう顛末も見せる。
そうやっていくうち
相手から本気で
「こうしたいんです。でも出来ません。
どうしたらいいでしょう？」と聞かれたら、
そこから初めて一緒に頑張る。
これが私の基本姿勢。
やる気を引き出してやる、なんて
そんなご丁寧なこと、
いい大人相手にわざわざしてやる必要はないでしょうし、
そんな事してあげられるほど暇でもありません。
コーチングとかも本なんか見て、
成程とは思いますけどねぇ。
どうするべきかくらいは自分で考えろ、
それも出来ない程度ならば勝手にどうとでもなりやがれ、
です。
ダメ？
では少し昔話をしましょうか。
ん？余りに長過ぎですね。
では、続きは次回にお話したいと思います。