全国58,500校のPTA関係者の皆様、こんにちは
PTA会長のためのブログを読んでいただき、
ありがとうございます
たった１年で、なぜ32人すべての定員が
立候補で決まるPTAに変わったのか
を少しずつ公開していく振り返りブログです
【リーダーシップとフォロワーシップを演じ分ける】（14/101）
私はこの１年、改革というワードは
一度も使いませんでした
本当にフツーの人が、
なんら構えることなく自然に
関われる状態を保ちたかったからです
よ、改革派と称賛
されるのは避け、
されるのは避け、改善派だ
と返してました
と返してましたフツーの人を定義するならば、、、
率先して提案はしないが、
決まった役割は
キチンと果たしてくれる人
人数が集まり始めたら抵抗なく
参加していただける人
PTA活動は、こういう方々がいかに
無理なく楽しく、参加できるかで
大きな差になります
だから、会長として僕は
二役を演じ分けました
◯リーダーシップ
最初の1人としてブレずに旗を振ること。
模範やビジョンを示すこと。
そしてもちろん誰よりも楽しむ
◯フォロワーシップ
体現者として汗をかく
健全な批判を、皆と一緒に
この２つの演じ分け
これで、あいつは口ばっかりだ
や
やでしゃばり過ぎてる
など
など無用なトラブルを避けることができます
渦中の栗を拾ったはずの会長が、PTA活動なのに
そんな冷たい状況に晒されるなんて
いやだーー
◎リーダーシップとフォロワーシップを演じ分ける
スキルや人間力は二の次でいい
楽しみながら、皆んなで体現
皆んなと同じ立場から健全に批評
これで無用なトラブルの半分くらいは
きっと回避できます
パッと（P）
手軽に（T）
空いた時間に（A）ぎょぎょぎょ