PTA会長のブログを
読んでいただき、
ありがとうございます
たった１年で、
なぜ32人すべての定員が
立候補で決まるPTAに
変わったのか
少しずつ公開していく
振り返りブログです
【OB・OGのチカラ】（5/101）
もし、皆さんがPTAを変えたいと
思っているなら、
これまでのやり方に、
違和感を感じているはずですよね
よりよい方法や在り方が
わかっているからこその違和感
単にやりたくないから、、、
外野から文句を言っているだけなら
このブログ記事には
たどり着かないですから
これまでのやり方。とは、
OB・OGの存在を意味します。
頑張って引っ張ってきてくれた方々こそ、
矢面に立たされます。
残念ながらそういうものです
あと何年かしたらいまの自分も、
また新しい会長さんに
塗り替えられていきますし、
時代に合わなくなって、
Ａ級戦犯として扱われているかも
でも、そういうモンです
僕は着任前から
功労者など主要な方々から
何が問題か
何が大変かを
何が大変かをめちゃくちゃ聞きました
たいてい、
PTA活動が自分ごとと消化している
レジェンド級の皆さんだと、
こう言います
「別に大変ではないよ。」
「誰かがやらなきゃ。」って
なぜ、PTAを変えたかったのか、、、
一言でいえば、
存続可能性を高めること。
もう一つは、
保護者の不協和音を子どもに
聞かせたくないという思い
おそらくレジェンド級の
OB・OGの方たちとの意見交換で、
◎共通の課題となりやすいのは「PTAの存続可能性」（後継者をどう見つけるか）
やり方の否定でなく、、
教わるスタンスから
教わってから、
これはフツーの人には
負担が大きいと思いますわ。って
余談ですが、僕は１年を通じて
改革というワードは
一度も使いませんでした
意識的にです。
やることは、改善、改良の積み重ね
結果としての改革
それでいいと思いませんか
パッと（P）
手軽に（T）空いた時間に（A）ぎょぎょぎょ