【気づき】
経営は人材育成が組織向上への鍵になると気づくなら経営者として「安泰」にしていく流れを知っているということだ。
だから、従業員との距離を大切にして甘えがないように割り切り、ビジネスパートナーを探し繁栄「できる」組織作りをしていく。
組織作りは「人から」土台作りが始まり、その土台作りに失敗すると組織は成り立たない。
それは経営に関わる仕事なら誰にでも言えることだ。
経営者になる、組織管理を任されたなら
最初は「人材」の「見極め」から始めてみよう。
プライベートでなく「ビジネス」で関われるなら、
人の本質がわかり、どの「立場」が適しているか
どの「ポジション」なら業務をこなせるか、継続できるか、才能を活かせるかの判断材料を手に入れて、「初めて」組織の繁栄を目指せる。
経営とは常に「責任」を求められるから「経営者」という。
管理職でも経営「側」にいるなら「人」という「本質」を勉強しながら素質を活かせる経営を目指してほしい。
ビジネスでの対人関係は「生活」と「人生」に関わる関係だから距離感は持つべきだ。