こんにちは、kaiです☆
あまりニュースになってないみたいですが、
総合系コンサルティングファーム大手のべリングポイント（Bearing Point）が、
ニューヨーク証券取引所の上場廃止になりました
英語版ロイターの記事くらいしか確認できませんでしたが、
意外とべリングポイントは、日本人一般にメジャー認識されていないんでしょうかね
恐らく、原因は金融危機による資金繰りの圧迫でしょう
株価が数ヶ月で物凄く下がっていました
IBMビジネスコンサルティング、べリングポイント、アクセンチュア、アビームコンサルティング
このあたりが総合系コンサルの大手ですが、
一言で言うなら、システム屋の元締めのような会社たちです
ここから下請けへ落ちてくる案件が、日本のIT業界のかなりの割合を養っています
（総合系コンサルの他に、国内シンクタンク系、SIer系などでIT市場を分割しています）
上記の企業は、マッキンゼーやボストンといった、
経営系コンサルティングファームとは業態が異なる点で、
明確に区別されています
本来、歴史的にコンサルティングファームとは、
「経営顧問業」を行う経営系の事です
総合系コンサルは、大手会計事務所から分流したものが主です
エンロン事件で明るみに出ましたが、
会計事務所とコンサルティングが分化していなかった時代、
監査結果からシステム導入に直結させる事が日常的に行われていました
その経緯から、総合系コンサルと言えば、システム系コンサルなのです
その他、国内シンクタンクや大手金融企業、大手SIerも同様のノウハウを持っているので、
同様にシステム系コンサルとして発達しました
パッケージソフトウェアベンダー自身もコンサルティングに乗り出し、
そういう経緯で、IT業界は三つ巴、四つ巴の大乱戦なのです
しかしながら、総合系コンサルには、
見直すべき課題がある事は確かでしょう
今回のように、手広く案件を抱えすぎる大手は、
いざ資金繰りが悪くなると行き詰まりも早いです
ましてや、多くの社員を抱えているわけですから、
安定した業態を目指す必要はあるでしょう
そもそも総合系コンサルは、
「戦略系コンサル」と名乗っておきながら、
なんだかんだでシステム導入に結び付けようとしたがり過ぎます
確かに、システム導入を行うことで案件は格段に拡大し、
それで養われる業界部分も大きいのですが、
システムは決して消耗品ではない（そういうレベルの価格ではない）ので、
その業態のままでは市場が飽和してしまいます
ただでさえ、競合他社が多いのに……
経営系コンサルの安定力の根源は、
企業に経営課題が尽きないからです
医者と同じです
総合系コンサルはこの点に学び、
より専門化したシステム診断に注力すべきではないでしょうか
調子が悪い度に大手術は、する必要も無いですし、する費用も出せません
ITバブル崩壊以降、ユーザはそれに気付き始めてきました
そろそろ総合系コンサルも、変わらなくてはならない時期なのでしょう
kaiでした☆
あまりニュースになってないみたいですが、
総合系コンサルティングファーム大手のべリングポイント（Bearing Point）が、
ニューヨーク証券取引所の上場廃止になりました
英語版ロイターの記事くらいしか確認できませんでしたが、
意外とべリングポイントは、日本人一般にメジャー認識されていないんでしょうかね
恐らく、原因は金融危機による資金繰りの圧迫でしょう
株価が数ヶ月で物凄く下がっていました
IBMビジネスコンサルティング、べリングポイント、アクセンチュア、アビームコンサルティング
このあたりが総合系コンサルの大手ですが、
一言で言うなら、システム屋の元締めのような会社たちです
ここから下請けへ落ちてくる案件が、日本のIT業界のかなりの割合を養っています
（総合系コンサルの他に、国内シンクタンク系、SIer系などでIT市場を分割しています）
上記の企業は、マッキンゼーやボストンといった、
経営系コンサルティングファームとは業態が異なる点で、
明確に区別されています
本来、歴史的にコンサルティングファームとは、
「経営顧問業」を行う経営系の事です
総合系コンサルは、大手会計事務所から分流したものが主です
エンロン事件で明るみに出ましたが、
会計事務所とコンサルティングが分化していなかった時代、
監査結果からシステム導入に直結させる事が日常的に行われていました
その経緯から、総合系コンサルと言えば、システム系コンサルなのです
その他、国内シンクタンクや大手金融企業、大手SIerも同様のノウハウを持っているので、
同様にシステム系コンサルとして発達しました
パッケージソフトウェアベンダー自身もコンサルティングに乗り出し、
そういう経緯で、IT業界は三つ巴、四つ巴の大乱戦なのです
しかしながら、総合系コンサルには、
見直すべき課題がある事は確かでしょう
今回のように、手広く案件を抱えすぎる大手は、
いざ資金繰りが悪くなると行き詰まりも早いです
ましてや、多くの社員を抱えているわけですから、
安定した業態を目指す必要はあるでしょう
そもそも総合系コンサルは、
「戦略系コンサル」と名乗っておきながら、
なんだかんだでシステム導入に結び付けようとしたがり過ぎます
確かに、システム導入を行うことで案件は格段に拡大し、
それで養われる業界部分も大きいのですが、
システムは決して消耗品ではない（そういうレベルの価格ではない）ので、
その業態のままでは市場が飽和してしまいます
ただでさえ、競合他社が多いのに……
経営系コンサルの安定力の根源は、
企業に経営課題が尽きないからです
医者と同じです
総合系コンサルはこの点に学び、
より専門化したシステム診断に注力すべきではないでしょうか
調子が悪い度に大手術は、する必要も無いですし、する費用も出せません
ITバブル崩壊以降、ユーザはそれに気付き始めてきました
そろそろ総合系コンサルも、変わらなくてはならない時期なのでしょう
kaiでした☆