業績を発表する会。
私の仕事はなかなか数字で評価する機会が少ない。
ので、一年に一度だけ、全部署が自分たちの専門性や業績をまとめる。
発見：部署ごとにこの発表会への熱意に差がある。
今年は「発表者補佐」役を仰せつかったが、
今の部署の、この発表会への熱意を読み誤ってまず少し失敗。
とても簡単に考えていたので、なんて適当な・・・という印象を与えてしまった。
前は、若手の腕試し的な感じで、できはともかくとりあえずやってこい！
という取り扱いだったもので。
まさか管理職総力あげて、部署の成果をめいっぱい発表すると思ってなかった。
まぁよく考えずとも、後者が正解なのですが。
そしてもう一点、うまく対処できなかったのが、「発表者補佐」役。
つまり、私は業績に何も貢献していないのだが、得意げに発表だけはする・・・役。
自分としては、めんどくさいこと押しつけられたな。
そんなの業績積んだ人たちが発表するのが一番分かりやすいのに。
まぁあまり役に立てない半年だったから、せめてこのくらいやらせてもらおう。
としか考えてなかった。
発見：そっか、手柄だけ横取りされた感とかあるんだ。
これにもっと最初に気付けていれば、みんなの不調和感の原因がすぐ分かったのにね。
あたりまえだろっと指導されました。
次回からは気をつける。