を迎えていますが、何か対策はされていますか？
今、冬の節電グッズがたくさんありますが、窓からの冷たい風を遮断する
グッズは効果が３度違い、効果抜群です。
企業でもサマータイムを導入したりして節電効果を狙いましたが、
「節電」を期にコスト削減を目指す企業が増えています。
たとえば、リコージャパンは営業部門の社員が取引先に直行し、
会社に戻らず、帰宅する「直行直帰」を来年１月から本格導入する。
夏に試験的に導入したところ、仕事の効率が上がり、
光熱費などのコスト削減に成功した為、制度として整備する。
対象となるのは、本社の営業部門。
先月１００人を対象に導入し、来年１月からさらに６００人の全社員に拡大。
本社に立ち寄る社員が使用する執務スペースを用意するが、
それでも使用するフロアが１つ減らせる方向で
今後２フロアのみ使用する。
つまり１フロア分の光熱費が削減できることになる。
このためにはシステム作りが必須となるが、
リコーではそのシステムを自社で開発。
全員に業務データを蓄積しないパソコンの「シンクライアント（＊）」を配布して
紛失時の情報漏えいリスクを回避する。
（＊）シンクライアントとは？
「必要最低限なソフトウェアだけを搭載した端末」
詳しく知りたい方はこちらのページをご覧下さい
http://thinkit.co.jp/free/article/0610/6/1/
また、直行直帰というシステムを導入するとなると
みなし労働時間制の導入も検討の必要があります。
みなし労働時間制とは・・・
・営業のように1日の大半を社外で労働するなど労働時間の算定が困難な業務や
業務の遂行方法を労働者本人の裁量に委ねる必要がある業務 で
・ 時間外労働算定のための時間外計算を行わず、労働時間を一定時間労働したものとみなす制度です。
ただし、社外で業務に従事していても、携帯等で常時使用者の指揮命令を受けながら
労働している場合は対象となりません。
つまり、仕事の内容、時間配分をすべて労働者が決定しており、
上司などが指示をしない場合が当てはまります。
さまざまな方法を取りいれ、企業も家庭も無駄なものをカットし、
必要なものだけに絞って、最大の効果を上げる努力が必要です。
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みなし労働時間制、変形労働時間制などの
ご相談も承ります。
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