待機児童は減るどころか、都内では増えている区もある。
保育士の賃金アップと、働きやすい環境(保育士の負担軽減)の両方が改善されれば、保育士不足は解消されて待機児童は今よりは減るのにと感じている。
まず、保育士の賃金について。
全産業の平均賃金(男女合わせた平均賃金)まで上げるべき。国や都の改善策は、保育士不足解消には程遠い。
長年やってきた事務職は誇りに思うけど、事務職より保育士の給与がものすごく少ないのはおかしいと思う。保育士の「子どもの命を預かり、子どもの人格形成に重要な影響を与える仕事の責任(重圧)」を考えると、小学・中学・高校教員に近い給与にすべき。国は財源確保が難しいというけど、そんなのただの言い訳にすぎないよ。だって、毎年何百億と無駄金使う余裕があるでしょ！！
将来少子化になるからと言って保育園を増やさないなんてナンセンス。日本を支える生産年齢人口を増やす気がないと言っているのと同じこと。子は宝というけど、国にとっても同じだよ。
次に、保育士の働きやすい環境(保育士の負担軽減)について。
もうこれはね、園長によるわ。園長の人柄と力量(リーダーとしての素質)、道徳観によるでしょ。
経営者や人件費・保育材料費等にもよるけど。でもね、保育園ほど園長の影響が大きい組織はあるか？と感じるくらい。(公立の保育園は含めず)
認可、認証、認可外とか関係なく、民間の保育園は園長の権限が大きすぎる。
今話題の兵庫県の保育園の酷い園長を見てもわかるけど。
他には、「担任」の重責、負担を軽減するために複数担任制にしたり、国の人員配置基準を改善し、保育士を増やすこと。人員配置基準を緩和するなんてふざけた話だ。
また、製作物の持ち帰りや行事前の残業をなくすように手作りにこだわらず効率を考えて動くこと。既製品を入手できる経費を増やすこと。
連絡帳や保育課程などの事務的なことは全てセキュリティ対策を万全にすること前提でIT化して効率的に行える環境にすること。
保育士じゃなくてもできる事務的なことは正社員の事務員を雇用しやってもらうこと。
その他には、責任の所在を明らかにしたり、意見を言いやすい風通しの良い職場環境にしたり、経営側と園とのコミュニケーションが円滑にできる体勢にしたり、保育士の不満やストレス源を聞いて解決に導く人材を配置したり。保育園は割りと狭い空間の中に女性が多くいるので、男性保育士が増えるように対策をしたり。やはり男性保育士が多いほうが風通しの良い職場になると感じているので。あとはね、子どものいる保育士が働きやすい勤務時間の配慮されないとね。園にもよるけど、早番なんて6時半出勤、遅番だと22時とかだからね。よほど夫が動ける人じゃなきゃ、子どもがいたら厳しいでしょ。あとね、時短勤務でも役職につけるようにしなきゃ。
上記のことが全て解決されれば、かなり保育士が働きやすくなり、増えると思うんだけど。保育士の資格があっても保育士をやらない潜在保育士に働きたいと思わせる環境にしなきゃだめでしょ。
いろいろ書いたけど、私が今勤務しているとある保育園には比較的満足している。
ただ、今より賃金が上がり、保育材料費が増えて、複数担任制にして、さらに効率的に仕事ができれば満足。男性保育士も一人でもいいからいれば尚良し。
久々にブログにたくさん書いたな。
よし、これから仕事に行く準備をしよう。
子どもの笑顔が見れることが一番の楽しみだわ。
保育士の賃金アップと、働きやすい環境(保育士の負担軽減)の両方が改善されれば、保育士不足は解消されて待機児童は今よりは減るのにと感じている。
まず、保育士の賃金について。
全産業の平均賃金(男女合わせた平均賃金)まで上げるべき。国や都の改善策は、保育士不足解消には程遠い。
長年やってきた事務職は誇りに思うけど、事務職より保育士の給与がものすごく少ないのはおかしいと思う。保育士の「子どもの命を預かり、子どもの人格形成に重要な影響を与える仕事の責任(重圧)」を考えると、小学・中学・高校教員に近い給与にすべき。国は財源確保が難しいというけど、そんなのただの言い訳にすぎないよ。だって、毎年何百億と無駄金使う余裕があるでしょ！！
将来少子化になるからと言って保育園を増やさないなんてナンセンス。日本を支える生産年齢人口を増やす気がないと言っているのと同じこと。子は宝というけど、国にとっても同じだよ。
次に、保育士の働きやすい環境(保育士の負担軽減)について。
もうこれはね、園長によるわ。園長の人柄と力量(リーダーとしての素質)、道徳観によるでしょ。
経営者や人件費・保育材料費等にもよるけど。でもね、保育園ほど園長の影響が大きい組織はあるか？と感じるくらい。(公立の保育園は含めず)
認可、認証、認可外とか関係なく、民間の保育園は園長の権限が大きすぎる。
今話題の兵庫県の保育園の酷い園長を見てもわかるけど。
他には、「担任」の重責、負担を軽減するために複数担任制にしたり、国の人員配置基準を改善し、保育士を増やすこと。人員配置基準を緩和するなんてふざけた話だ。
また、製作物の持ち帰りや行事前の残業をなくすように手作りにこだわらず効率を考えて動くこと。既製品を入手できる経費を増やすこと。
連絡帳や保育課程などの事務的なことは全てセキュリティ対策を万全にすること前提でIT化して効率的に行える環境にすること。
保育士じゃなくてもできる事務的なことは正社員の事務員を雇用しやってもらうこと。
その他には、責任の所在を明らかにしたり、意見を言いやすい風通しの良い職場環境にしたり、経営側と園とのコミュニケーションが円滑にできる体勢にしたり、保育士の不満やストレス源を聞いて解決に導く人材を配置したり。保育園は割りと狭い空間の中に女性が多くいるので、男性保育士が増えるように対策をしたり。やはり男性保育士が多いほうが風通しの良い職場になると感じているので。あとはね、子どものいる保育士が働きやすい勤務時間の配慮されないとね。園にもよるけど、早番なんて6時半出勤、遅番だと22時とかだからね。よほど夫が動ける人じゃなきゃ、子どもがいたら厳しいでしょ。あとね、時短勤務でも役職につけるようにしなきゃ。
上記のことが全て解決されれば、かなり保育士が働きやすくなり、増えると思うんだけど。保育士の資格があっても保育士をやらない潜在保育士に働きたいと思わせる環境にしなきゃだめでしょ。
いろいろ書いたけど、私が今勤務しているとある保育園には比較的満足している。
ただ、今より賃金が上がり、保育材料費が増えて、複数担任制にして、さらに効率的に仕事ができれば満足。男性保育士も一人でもいいからいれば尚良し。
久々にブログにたくさん書いたな。
よし、これから仕事に行く準備をしよう。
子どもの笑顔が見れることが一番の楽しみだわ。