銚子の市長が、リコールで、罷免になったようである。
市の財政難から、苦渋の決断をしたトップに対する仕打ちとしては、過酷である
というより、トップはそうした過酷な立場なのである
そういったほうがわかりやすい
会社を破綻に追い込んだ、某証券会社社長、記者会見で、涙を流しながら、悪いのは私ですと謝罪したのは遠い昔のことである
この社長、社員の再雇用に努力したとのこと
そういう意味では、よき人である
ただし、リーダーではなかったのかもしれない
とは、いえ、会社をつぶす
すなわち社長落第といえない社会環境であることは事実である
日経ビジネスに
敗戦の将、兵を語る
というコラムがあった
このコラムに、以前勤めていた会社の社長が大いに語っていた
すべて、海外の取引先が手を引いたことであると語っていた。
事情を知る我々から見ると、可笑しさより、悲しさが募った
一因ではある
ここで、原因は何だといいたくはない
ただ、敗戦の将 語ってほしくはない
語るとすれば、再び、再起したときに、語ってほしい
残念ながら、将、数年前、鬼界に入られた
もう、彼の磊落な語りを聞くことができない
残念である
会社の維持に外部からお手伝いをしていた私にとっても、大きな出来事であった
これを契機にコンサルタント会社を閉じた
自分の力なさというより、日本では外部から何を言っても、企業は動かない
最後の最後は、会社の子飼いを信じる
しかし、子飼いに人たちは、起きている厄難に、客観的な分析も、行動も取れない
そうそう、会社の倒産に立ち会うわけではないから
そして倒産
淡々と整理作業は進み、会社は関係者の記憶の中
行政は、倒産しない
そんなわけはない
倒産か不便か、本当の瀬戸際に立ったら、どちらを選ぶのだろう
銚子は瀬戸際なのだろうか
銚子市長、苦渋の決断 お察しします
でも、決断をする前に、もう少し、市民と対話をしたら、
苦しい理由を説明したら
独り相撲をしていたような気がする
春たけなわ
言い換えれば、これから、春は盛りを過ぎ、次の季節にバトンタッチ
行政の長の任期は4年である
4年間じっくり行政の長として働くべきである
4年あれば、何回市民と対話ができるのであろう
市の財政難から、苦渋の決断をしたトップに対する仕打ちとしては、過酷である
というより、トップはそうした過酷な立場なのである
そういったほうがわかりやすい
会社を破綻に追い込んだ、某証券会社社長、記者会見で、涙を流しながら、悪いのは私ですと謝罪したのは遠い昔のことである
この社長、社員の再雇用に努力したとのこと
そういう意味では、よき人である
ただし、リーダーではなかったのかもしれない
とは、いえ、会社をつぶす
すなわち社長落第といえない社会環境であることは事実である
日経ビジネスに
敗戦の将、兵を語る
というコラムがあった
このコラムに、以前勤めていた会社の社長が大いに語っていた
すべて、海外の取引先が手を引いたことであると語っていた。
事情を知る我々から見ると、可笑しさより、悲しさが募った
一因ではある
ここで、原因は何だといいたくはない
ただ、敗戦の将 語ってほしくはない
語るとすれば、再び、再起したときに、語ってほしい
残念ながら、将、数年前、鬼界に入られた
もう、彼の磊落な語りを聞くことができない
残念である
会社の維持に外部からお手伝いをしていた私にとっても、大きな出来事であった
これを契機にコンサルタント会社を閉じた
自分の力なさというより、日本では外部から何を言っても、企業は動かない
最後の最後は、会社の子飼いを信じる
しかし、子飼いに人たちは、起きている厄難に、客観的な分析も、行動も取れない
そうそう、会社の倒産に立ち会うわけではないから
そして倒産
淡々と整理作業は進み、会社は関係者の記憶の中
行政は、倒産しない
そんなわけはない
倒産か不便か、本当の瀬戸際に立ったら、どちらを選ぶのだろう
銚子は瀬戸際なのだろうか
銚子市長、苦渋の決断 お察しします
でも、決断をする前に、もう少し、市民と対話をしたら、
苦しい理由を説明したら
独り相撲をしていたような気がする
春たけなわ
言い換えれば、これから、春は盛りを過ぎ、次の季節にバトンタッチ
行政の長の任期は4年である
4年間じっくり行政の長として働くべきである
4年あれば、何回市民と対話ができるのであろう