Ｈ２２年６月１日より会社を新体制に・・・
大きい保険代理店会社に参画し、２０社の保険会社の商品を取り扱える事になりました
参画という事は、私の会社をそのまま支店の形を取りました
株式会社 ○○○○ の プ○○○クス支店 見たいな感じです
ただ、他の代理店さんとの合併も含まれておりましたので、
株式会社プ○○○クス の商号等は一旦引っ込めて、代表もその方に譲りました
売上げ、社員数なんかは私の方が上 
なのですが、
年齢的な部分と、私自身が時間を作りたいという部分が譲った理由です
ただ、しかし・・・・・
合併直前に知らされたのですが、
その譲った方、１００％被害の衝突事故を２回も受けており、治療中なのは知っていましたが、
入院するとの事・・・・・・ しかも、短くて３ヶ月・・・・・
骨髄なんちゃら という病名らしく、今まで個人代理店だった為、満足な治療を受けていなかったらしい・・・
合併後も１ヶ月近く、引継ぎ等で打合せを繰り返したが、
病気のせいもあるだろうから、あまり言えないが、話の核心に迫ると具合が悪くなり中断・・・・・
こんな事が何度か続き、いろいろな事が決まらないまま、彼は入院・・・・・
更に、毎月の様に数字が落ちている・・・ （ これは彼の営業スタイルが１００％悪い ）
更に更に、５月に採用した営業マンが、３ヶ月間１件も数字を挙げてこない
もちろん、３ヶ月の試用期間で解雇をする事を決意したが、入院中の彼の数字を担当してもらう事に・・・・
もちろん、委託としてです
そうこうしている内に、本部通達で、結局、私が仕切る事に・・・・・
会社的には、規模的にも、方向性も、大きく前向きに進んでるですが、
何か違うんですよねぇ～
終