ﾐﾝﾅ(ﾟ∀ﾟ )人(ﾟ∀ﾟ)人( ﾟ∀ﾟ)ﾅｶｰﾏ
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こんばんは。ともきちです。
会社を辞める気はないものの、
最近、経営について興味があって、
こんな本読んでみた。
そろそろ会社辞めようかなと思っている人に、一人でも食べていける知識をシェアしようじゃないか
そろそろ会社辞めようかなと思っている人に、一人でも食べていける知識をシェアしようじゃないか
posted with amazlet at 13.03.19
山口揚平
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題名からして
脱サラ本かなぁと思っていたけどそうではなくって、
マジメな起業の本。
| まずは「好き」を追求すべき やりたいことが見つからないなら、やるべきことをやる |
起業に対する考え方。
続けれることを商売にしようってことでしょうね。
| バリューとシステムを切り離して考えることが必要だ 「何をやるか」ではなく、「どうやるか」 |
ここではいくつか具体例が示されてました。
ハーバードやオックスフォードは、
投資事業や不動産事業で収益を上げていたり、
ディズニーランドの運営会社のオリエンタルランドの収益体系は
物販と飲食で６割弱の収入を得ていたり、
ＨＩＳはおみやげ代からのキックバックでツアー代の補填をしていたり。
いろんな目線で収益をあげれるようにすればいいってことは
とても参考になります。
プロフィットモデルの進化形には、顧客、商品、課金の仕方、支払い方法、資源の５つの領域で、それぞれ２パターンの合計が１０個ある。 プロフィットモデルの組み合わせをうまく行うことで、より利益を高められる。 |
パターンをズラして
やり方によって既存のビジネスでも
差別化を図れるようにするのは定石なんでしょうね。
起業までには、「潜伏時代」「独立時代」「起業時代」の３つのステップがある。 人を雇うときは、あらかじめ別れを覚悟しておく。 |
下積みがないとわからないことは多いし、
羽ばたくためには経験が必要ってことでしょう。
あと、人を雇うのはムズカシイ。
やりたいこと１つの裏には１０のやりたくないことがある だけど、結局は何とかなるものだ |
やりたくないこともやらないと、ビジネスは始まらない。
でもとりあえず独立すればなんとかなるもんだそうですｗ
どういう観点で起業するのか、
維持していくのかは書いてあるので、
とりあえずやりたいことがあるのであれば
やってみよう！ってところでしょう。
これはなかなかビジネスを始める人は
読んでみて損は無いです。
なかなかステキな本。
★★★★☆
星４つ。
月刊！満室経営新聞、
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