人が育つ組織は、
経営者が自分自身を知ることから始まる。
社長の理念を、
人が育つ企業文化に変える伴走者
阿部政友です。
【私の強み】
・人を慮る力
(多様な視点に時間軸を掛け合わせて)
・人と組織を繋ぐ支援ができること
・相手の気持ちに寄り添い、言語化できない思いを汲み取ること
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【管理職時代の迷い】
管理職になって
最初に苦労したこと
それは
「意見がないのか」と
問われたことでした。
15年の管理職経験の中で
会社幹部と社員の間で
相反する現場で感じたこと。
よく『社長は孤独』と言われる。
管理職はどうだろうか。
幹部と社員に挟まれている。
私は
管理職15年の中で感じた
リアルを伝えていきたい。
それによって
管理職の気持ちが伝わることを
願っております。
幹部からは会社の利益を求められる。
社員からは会社の方向性を問われる。
その間に立つ管理職は
両方の想いを受け止めなければ
なりません。
管理職になって
一番最初に苦労したのは
幹部から
「意見がないのか」と聞かれる。
私は
相手が求めることをしたい
性分なので、
聞かれると困った。
そもそも御社は
何を求めてますか？
何をすれば良いのですか？と
逆質問をしたくなる。
意見がないと
どう評価されるか。
無能だったり
会社に対して愛情がない
こんな評価が待っていた気がした。
ちょうど
二代目社長が
会社に入ってきた頃。
問われたのは
会社に対しての意見だ。
これは非常に苦労した。
厳しいことを言われるのは
慣れていたが
言われたことを処理するのが
最善だと思っていた時期。
言われてないことで
自分から考えて行動すること
非常に難しかった。
そこで無理矢理
意見を言う訳だが
心が入っていないから
かなり的外れな意見になる。
正解を探していた。
その当時、会社からは
切磋琢磨することを
求められていたのかもしれない。
しかし
管理職に成り立ててで
自信のなかった私は
「間違っていない回答」を
探した。
その当時の
視点から見えることを
答えた。
自分の中では
会社のことを考えていない
訳ではなかった。
自分の意見を突き通す
性格でもない
自分の主張が間違っていたら
会社に迷惑になると
思っていた。
今だと
それが勘違いだと分かる。
求められているのは
如何に幹部のような
目線で見ることができるか。
自分の考えを持ってもらうこと
だった。
それは
会社のことを自分ごとと
捉えてもらってるか
ということではないだろうか。
今振り返ると
自分も他人事だった
とも言える。
どうしたら
自分ごとと捉えられたのか。
そもそも分からないことだらけ
だったと思う。
経営から
マネジメントから
部下育成や
組織作りについて
全くの無知だった。
当時24歳か25歳。
やっと仕事に慣れて
職場にも慣れて
間違いのないようにする
それが精一杯だった時期。
主体的に考える
主体的に動くのが
私は難しかった。
上司も部下も分かってくれて
いるのだろうか。
その頃の自分が部下だった場合を
考える。
どんなアプローチをすれば
解決するのだろうか。
管理職としての
「在り方」を知るのが第一では
なかったか。
そもそも目隠しして歩いて
いるようなものである。
在るべき姿や目指す姿が
腹落ちすれば
少し違ったマネジメントが
できただろうし
少しは意見できたかも
しれない。
管理職として何を
大切にするのか
管理職としての
在り方です。
在り方を共感してもらう
そこから
対話が生まれるのではなかろうか。
社長の想いを理解し
社員の声に耳を傾け
両者を繋ぐ存在になること。
私はこれが管理職の在り方だと
思います。
在り方が共有されることで
初めて本当の対話が生まれ
人が育つ企業文化につながるのでは
ないでしょうか。
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『経営者の在り方が、会社をつくる』
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