プロジェクト大枠決定後、
その後1週間後にせまる、「同志社ビジネスプランコンテスト」に出品の為
企画書作成
本番プランとは、内容を変え、
「ビジネスコンテスト用」にプランを打ち出した。
内容は、
学生を企業に送り込み、
企業は学生を使い、商品開発をするというもの。
本番プランとはかなり変わった内容のものとなったが、
これを本番プランに絡めることはできないかとの提案。
このコンテスト用プランは、仮説が不安定であり、
企業側にかかるメリットも少ない。
収益モデルを変える必要があるのではと考える。
昨日、川畑が、自然学校から帰ってきたのでミーティングを行ったが、
やはり、慎重派の彼からは、問題点の指摘があった。
私も同感な部分があったので、
変更の必要ありと思う。
現在、
「プロジェクト自身の動き」と「ビジネスプランコンテスト」の両方が平行して動き、
内容はもちろん違うので、混乱の原因となる事、
そして、モチベーション持続のための、役割分担として、
本番とコンペは、別個で動く事に。
もちろん、関連の部分では関連する。
そこで、丸山に、「ビジネスコンテスト」の責任者となってもらう事にした。
彼自身が、このコンテスト出品内容に大きな内容把握をしているので、
彼が適任であると考えた。
よろしく頼みたい。
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今週読んだ本を書き出す事にします。
丸山と川畑もぜひやってください。
「最強の戦略は「図」で立てる！」(PHP出版 村山涼一)
「促販会議12月号」(宣伝会議)
「月間Cut ジョンレノン特集」(ロッキング・オン)
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その後1週間後にせまる、「同志社ビジネスプランコンテスト」に出品の為
企画書作成
本番プランとは、内容を変え、
「ビジネスコンテスト用」にプランを打ち出した。
内容は、
学生を企業に送り込み、
企業は学生を使い、商品開発をするというもの。
本番プランとはかなり変わった内容のものとなったが、
これを本番プランに絡めることはできないかとの提案。
このコンテスト用プランは、仮説が不安定であり、
企業側にかかるメリットも少ない。
収益モデルを変える必要があるのではと考える。
昨日、川畑が、自然学校から帰ってきたのでミーティングを行ったが、
やはり、慎重派の彼からは、問題点の指摘があった。
私も同感な部分があったので、
変更の必要ありと思う。
現在、
「プロジェクト自身の動き」と「ビジネスプランコンテスト」の両方が平行して動き、
内容はもちろん違うので、混乱の原因となる事、
そして、モチベーション持続のための、役割分担として、
本番とコンペは、別個で動く事に。
もちろん、関連の部分では関連する。
そこで、丸山に、「ビジネスコンテスト」の責任者となってもらう事にした。
彼自身が、このコンテスト出品内容に大きな内容把握をしているので、
彼が適任であると考えた。
よろしく頼みたい。
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今週読んだ本を書き出す事にします。
丸山と川畑もぜひやってください。
「最強の戦略は「図」で立てる！」(PHP出版 村山涼一)
「促販会議12月号」(宣伝会議)
「月間Cut ジョンレノン特集」(ロッキング・オン)
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