突然の人事異動、配置換え、担当交代、いろいろと予期せぬことがあるかもしれません
先日、ある製造業の若手管理職・Ｈさんとコーチングをした時のこと。
「さとうさん、
今日のミーティングで突然言われちゃいました……」
「何を？」
「異動、人事異動ですって」
「そう」
「そうって、いきなりですよ！
まぁ、まだ本決まりじゃないそうですけど……」
「それで、どこへ？」
「品証、品質保証ですよ」
「ということは設計から製造へ行って、
今度はそこから品証ってことだね」
「まぁ、そういうキャリアになります」
「で、聞いてどう感じました？」
「ちょっと不安というか……」
「例えば？」
「今まで男性がほとんどの職場でしたけど、
今度は女性のほうが多いんですよ」
「なるほど」
「それに、本部に近いというか、社長の目が近くにありますし。
今までよりも監視の目が……」
「ははは、確かにちょっと場所が離れてたけど、
今度は隣だもんね」(笑)
「そうなんですよ。
今までよりもチェックがきつくなりそうで……
まっ、それは冗談ですけど」(笑)
「他に不安なことは？」
「このタイミングでの異動でいいのかなっていうのと、
どんなことを期待されているのかなぁって」
「自分ではどう思ってる？」
「そうですねぇ……。
製造と品証は密接なので当然今までの経験は活きてくると思いますし、
そこを期待されているんだろうとも思います」
「そうですね」
「ただ、ちょっとやりづらくなるかなぁって」
「やりづらい？」
「ええ、製造の大変なこともよくわかっているじゃないですか。
だから言いたいことも言えなくなっちゃうんじゃないかって」
「あぁ、なるほどね。
では、どんな品証部にしていきたいと思っている？」
「まぁ、今日の今日なんで
はっきりとはまだないんですけど……。
そう、そこですよね、オレがどんな品証にしていきたいか。
これを描いていかないとなぁ……」
「そうですね。
では、そのための質問を追加で投げますね。
製造部から喜ばれる品証部ってどんな品証部？」
「喜ばれる？
なるほど……」
「さらに、会社全体からありがとうって言われるには
どうすればいい？」
「うーん、そうかぁ……」
「営業担当やその先のお客様にとってはどう？」
「そうですよね。
いろいろと考えられそうですね」
「そう？
じゃあ、ちょっと考えてみて。
次回までの宿題にするから」
「はい、オレなりに考えてみます。
オレだからできることもありそうだし。
そして社長とも話をしてみます」
「おっ、いいねぇ！それからね、
Ｈさん自身にはこの異動がどんな意味や意義があるのか、
どんなプラスになるのかということもね」
「はい！」
という感じで、終わったころには声が明るくなっていました。
突然の人事異動、配置換え、担当交代、いろいろと予期せぬことがあるかもしれません。
その変化をどうとらえるか。
当たり前ですが、プラスにもなるし、マイナスにもなりますね。
そしてどこまで自分自身でマインドセットができるか。
「自分自身で」
ここがポイントだと思います。
あなたにも似たような経験がありませんでしたか？
上司のあなたがそのマインドセットを面談などでサポートできるといいですね。
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