最強の企業・組織・チームの法則には３つの条件があるんです
前回は、最も強い企業・組織・チームとは
社会に貢献しうる明確な目標を持ち、
その実現のために共感したメンバーが集まり、
一人ひとりが自立し、相互に支援し合うことによって、
無限の価値と感動を提供し続ける企業
であるということと書きましたが、これ
「意識の組織」
って呼んでます。
文字通り、そういう意識化がされている企業・組織・チームということ。
そしてこの意識の組織、つまり最強組織の法則には３つの条件があります。
まずは、
・目指すべきビジョンとポリシーを明確に持ち、
その実現のため共感によって集まってきたメンバーで構成される
ということ。
お金や地位やそういうことではなく、思いや情熱に共感した人たちが集うということです。
お金や地位で集まる人たちは、それによって去ってもいきます。
でも思いに共感した人たちはそうではありません。
つまり
１．理念共感型
であるということ。
次に、
・問題に対してすべてのメンバーが自己責任で考え、
自分の出番に変えていく
・常に新たな価値と感動を提供するためにチャレンジし続ける
ということ。
何度も書いているように、環境や条件や他人のせいにしない、まさに「自己責任／原因
」で行動している。
そしてそこに安住したりするわけではなく、常によりよくしようと挑戦をし続ける「自己依存 」や「自己管理 」の姿勢があるということですね。
つまり、
２．自立創造型（自己責任型）
であるということ。
そして最後に、
・他のメンバーを信頼し、欠点があれば補う
・他人を成功させるために自己の資源を提供し合う
ということ。
これは、他人のすべてを受け入れ、励まし支援する「他者支援 」やそれをお互いに支援し合う、応援し合う「相互支援 」ということですね。
実はこの他のメンバーを信頼しというのがなかなかできないんです。
私も信頼していますと口では言いながら、
「コイツ、もしかしてダメなんじゃないか……」
とか
「この人にはやっぱり無理なんじゃないか……」
なんてことが頭をよぎったりするんですよ。
まっ、よぎるぐらいならまだしも、初めから受け入れてない時もあったりして……。
ついつい自分の判断基準で考えてしまったりね。（反省）
相手を信じる、相手のすべてを受け入れる、まさに「箱の外」ですよね。
つまり３つ目は、
３．相互支援型
であるということ。
まとめると最強組織の法則、その３つの条件とは、
１．理念共感型
・目指すべきビジョンとポリシーを明確に持ち、
その実現のために共感によって集まってきたメンバーで構成される
２．自立創造型（自己責任型）
・問題に対してすべてのメンバーが自己責任で考え、
自分の出番に変えていく
・常に新たな価値と感動を提供するためにチャレンジし続ける
３．相互支援型
・他のメンバーを信頼し、欠点があれば補う
・他人を成功させるために自己の資源を提供し合う
と言えます。
この３つの条件を眺めて、あらためてどんなことを感じますか？
私もこの記事を書いていながら、
「そうかぁ、前職のソニーは創業期から成長期には
まさにこんな組織だったのかもしれないなぁ……」
と感じていました。
井深大と盛田昭夫という志を持った二人の技術者が焼け野原に小さな東京通信工業という町工場を立ち上げる。
その思いに賛同した人々が集い、国民のため、日本のため、世界のためと切磋琢磨し、
なんでダメなのかではなく、どうしたらできるかを精一杯考えた。
そして役職や肩書などにはこだわらずに相互に協力し合い、自分たちの資源（リソース）を最大限に活かしていった。
「真面目ナル技術者ノ技能ヲ、最高度ニ発揮セシムベキ
自由闊達ニシテ愉快ナル理想工場」
はまさに最強の組織の法則に当てはまっていたのかもしれません。
もちろん私が入社したのはその後ですから、その渦中にいたわけではありませんが、そう感じたのです。
この３つの条件を眺めてみて、あなたはどんなことを感じましたか？
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