経営者やリーダーは、結構同じような悩みや問題を抱えているんですよ
経営者やリーダーは、結構同じような悩みや問題を抱えているんですよ 。
さて、私が毎月開催している勉強会があります。（名古屋では隔月開催）
■定期勉強会「成長支援会」 【10/29 名古屋】【11/5 千葉】
ちなみに今週末１０／２９（土）は名古屋での第３回目開催。
この勉強会は自分で課題を持って参加していただきます。
いや、難しく考えなくて結構です。
今現在、会社や職場であなたが気になっていること、それをそのまま持ってきてくれればいいんです。
例えば、今週末に参加する方々があげている課題は、
・体系だって勉強したことがないので、
これでよいのかなど、迷いがあります。
従業員への話しかけがより自然に行えるようなりたいです。
・会議を開いてもこちらが求めないと意見が出ません。
もっと活発に意見が出る様な会議をするためには
どのようにしたら良いか皆さんにお聞きしたいです。
・今回組織異動で 次長になり、自分で手を出さず、
後輩を育てる役目になりました。上司も変わり、今までの自分の立ち位置と違い戸惑っています。
自分のおかれた立場を受容し、むしろこの状況ありがたいと
思えるようになれば、とてもうれしいです。
・職員のモチベーションをどのようにあげたらいいのか。
事務所内でのコミュニケーション不足。
これらの問題を解決できるヒントが学べたらと思っています。
・いつも決定に迷います。
自分の思い通りに行かない時は結構イライラします。
自分だけで決定出来る事なら簡単ですが人が絡むといつも迷います。
従業員に対してもどう言えば上手く伝わるか？
どうすれば良かったか？
いかがでしょう？
少なからず、
「そうそう、あるある！」
とか
「そうなんだよなぁ…、頭ではわかっているんだけどさぁ…。」
なんて思ったんじゃないですか？
参加されるとわかるんですが、結構みなさん同じような悩みや問題を抱えているんですよ。
でね、
「なぁーんだ、私だけじゃなかったんですね。
ちょっと楽になれました。」
とか
「いや、○○さんの話を聞いていたら、なんだかわかってきて、
自分の課題も解決できそうです！」
なんてことが起きるんです。
そう、一人で考え込んでいるより早いし、簡単なんです。
さらに、実は参加するだけで、他の参加者への貢献も同時にできているんです。
これにはちょっと仕掛けがありまして…それを私が意図的にやっているんですけどね。
いや、何も変なことをしているわけじゃないですよ。(笑)
・「箱」の考え方を土台にして、
・コーチングのスキルを組み合わせる
そうすると、そういう「場」が出来上がるんですね。
■定期勉強会「成長支援会」 【10/29 名古屋】【11/5 千葉】
是非、一度体験しに来てくださいね。
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